市政工程施工中成本控制問題及措施

2022-05-06 17:30:07 字數 991 閱讀 1658

摘要:隨著我國市場經濟的不斷深入,市政工程成本問題變的也更加的突出,對市政工程中的成本問題有效的進行控制,提出科學合理的解決方案顯得尤為重要。

關鍵詞:市政工程;成本控制;措施;建議

一、造成市政工程成本控制問題

隨著時代的進步和國民經濟的發展,我國加大力度推進了利國利民的市政工程施工。市政工程代表著市**的形象,是乙個城市的最顯著標誌之一,所以一般情況下市政工程耗資巨大、工序複雜、勞民傷財。因此,在大力建造市政工程的同時,還要密切關注到市政工程施工專案的成本控制問題。

就目前來說,備受矚目的市政工程是由施工專案企業來承擔的,而不是像以前那樣由**直接指派。施工企業在市政工程施工過程中會贏得巨額利潤,但是就如何控制施工專案成本的難題尚待解決。為此我們進行了如下討論。

1.市政工程施工中管理制度不夠完備

對於市政工程而言,工程管理起著非常重要的作用。而目前,很大一部分市政工程單位,其管理部門對於專案部的管理通常呈現出異己化、分散性的特點。由於市政工程施工的地點十分不固定,且施工的內容也存在一些差異,所以相當數量的市政工程企業其工程地點散化、工程施工情況複雜。

針對這樣的情況,就出現了總公司對附屬專案部的管理不具時效性,也不貼近實際,從而對管理失去把控。同時,還要不斷改革專案部經濟體制,使其更好的服務於市政工程專案的實施。這樣看來,市政工程企業單位現階段,管理制定還不完善,需要進一步制定出詳備的市政工程施工管理制度,並按照制度要求進行工作。

2.市政工程單位中管理層經濟意識薄弱

無論是市政工程專案部還是水利工程、鐵路工程等其他類別的工程專案中,都存在一種不科學的專業精神,這種情況的表面表現就是在專案部中,技術人員只專心做技術,而施工人員的精力也只投入到施工中,他們不會對於材料的採購、工程設施的租借以及實驗測試的費用進行預算,其經濟意識也是相當的薄弱。這種工作形式帶給人的分工明確、專人專職的印象只是表面協調,而忽略了任何事情都存在的內在的關係,當技術人員在施工材料選取時再多考慮到經濟問題時,就可以使用成本較低而效能相當的材料,從而降低工程施工成本。而目前,我國市政工程施工單位中管理層的經濟意識普遍較弱,需要不斷改善。

市政工程施工專案成本控制措施

一 專案成本控制的內容 成本控制的主要內容為 1.成本計畫實施 施工成本主要將成本目標或成本計畫分解,提出設計 採購 施工方案等各種費用的限額,並在施工過程中按此執行。2.成本監督與控制 包括對各項工作進行成本控制,如對採購 委託進行控制 各項費用的報批審核,確定工程款的支付,並監督已支付的專案是否...

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