1.2 綜合費用
其他消耗費用包含了雨季施工的加班費、夜間施工的額外費用、多次搬運費用、儀器儀表的使用費、生產工具的磨損費、檢驗費、安裝費等。臨時設施費包括了自建和外租兩個部分,自建的費用可以參照使用次數進行攤銷,外租以實際發生的為標準。工程管理費包括工程專案期間及所有人員的開銷費用,其中包括管理人員工資、工資補貼、員工福利、出差費用、工具的消耗費、工程保修費。
在施工期間所發生的管理費用要按照公司的生產值為基數攤入工程的各個專案中。財務費用指的是施工企業為了籌措各個專案而發生的費用。包括企業執行期間的貸款利息支出、金融行政機構的的手續費。
這個專案的費用不是各個專案所能**的,作為參考即可。
2、市政工程施工專案質量成本管理的特徵
市政工程不同於普通的建築工程，其施工過程受**政策的影響較大，且市政工程產品的特點也不同於普通建築工程的產品。因此，市政工程的質量成本管理具有自己的特性，主要體現在以下幾點：
2.1質量成本分層核算
市政工程在確定之後，一般會分為多個專案部，每個專案全權負責本專案部的質量成本核算事宜。但是每個專案部又必須和總公司進行成本之間的對接工作。因此，市政工程的成本核算工作需要在專案部和總公司之間分層進行管理核算。
2.2階段點質量成本控制
市政工程屬於施工周期長、施工過程複雜、施工牽涉的因素較多的一類系統性的工程專案。因此，在不同的施工階段應該收集和整理質量成本相關資料，以便於在整體工程結束之後，能夠及時的彙總整體的質量成本要素。因此，市政工程的質量成本核算工作具有階段性的特徵。
2.3質量成本分層歸集
我們知道，市政工程成本核算一般分為專案部和總公司兩個層面進行獨立核算。但是這兩個層面之間也是有若干的責任聯絡的。建立專門的質量成本歸集明細表對施工質量損失進行歸集後，有助於在出現成本損失的情況下相應的找到損失源，這是一種適用於施工質量損失分析的方法。
3、市政工程專案質量成本管理的控制措施
3.1抓好質量成本管理目標
市政工程質量成本的管理目標是正確處理質量損失、預防費用和鑑定費用之間的關係，採用科學合理的技術手段和措施，確保工程質量的前提下，降低施工的成本。一般而言，在工程施工開始階段，質量預防的費用相對較低，隨著質量要求的逐步提高，其費用也隨著增加；質量的檢驗費用一般情況下會趨於平穩，不過也會隨著質量要求的提高有一定幅度的增加；而質量損失則會隨著質量的提高而逐步降低，起初的時候因為工程質量較低，其損失的費用也就較多，隨著工程質量的提公升，損失將逐步減少。因此，我們一定要正確處理這三者之間的關係，明確質量成本管理的目標，以此達到降低工程成本，提高工程質量的目的。
3.2建立規範、統一標準的責權利相結合的成本管理體制
市政工程一般都會設立多個專案部，每個專案部經理都全權負責本專案部的成本核算工作，施工專案經理部成本管理的主體是專案全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，專案經理是專案成本管理主體的核心領導，對成本管理體系中的每個部門。每個人的工作職責和範圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，以充分有效地履行職責，建立責權利相結合的成本管理體制，便於調動職工的積極性和主動性。
3.3 對施工全過程進行成本分析達到成本控制的目的
市政工程施工專案成本的控制是一項涉及到施工生產方方面面的綜合性工作，它既是市政工程專案管理的難點，也是市政工程專案管理的重點。市政工程專案施工週期較長，因此，需要對於其進行全過程的綜合分析和評估，以確保在各個施工階段均有相應的質量成本控制應對措施。同時還應該根據統計，會計、財務等核算提供的資料，對市政工程專案成本形成過程和影響成本公升降的因素進行詳細分析，總結專案成本是超支還是節約。
3.4 把握最佳工期尋求最低成本點
市政工程專案要想把成本控制在最低，就必須正確處理工期與成本的關係找出最佳工期成本點，爭取用最少的投資獲取最大的效益。在市政工程專案的施工的方案確定之後，對於施工難度較大，施工工藝設計難度較大以及施工成本較高的專案工程進行重新論證，以便於選擇更為合適的較低成本的施工方案或者施工技術。也可通過技術創新，不斷提高施工效率與工程質量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費。
3.5 合同控制的作用
合同控制是企業實施成本控制的重點之一。施工專案進度、質量控制與之密不可分。是合作雙方建立在自願協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。
在專案管理系統中。一般以主要責任人專案經理為中心將各任務或事件的責任分解並落實。專案經理需要全權負責合同的審核和最終的簽訂個工作，並且將質量成本控制意識下傳到各個子專案部以及各個層級，從而形成完整的專案質量成本責任制，從而確保工程的質量的前提下，最大化的降低施工的成本。
總之，市政工程施工企業進行質量成本控制對於提高市政施工企業的經濟效益、綜合實力、社會影響力等都發揮著重要的作用。我們應該建立相應的成本質量控制體系，嚴格操作工藝和規範流程，並結合工程的實際特點，在施工的各個階段實行成本管理和控制。以切實減低市政施工企業的成本，提公升市政工程的質量水平，從而造福社會、造福百姓。
實現經濟效益和社會效益的有機統一。
[1]孫金嶺.市政工程施工專案成本管理及控制[j].黑龍江科技資訊,2010,06
[2]駱春英.市政工程施工中質量的影響因素和專案質量控制研究[j].經營管理者,2013,26
[3]夏志榮.**施工企業質量成本會計核算問題[j].民營科技,2012,09
[4]尹玉潔.**市政工程專案各項階段的管理成本管理.建築施工.2009(02)
市政工程施工專案質量成本管理探析
摘要 質量成本管理是指對工程的質量成本實行 決策 控制 核算 分析和考核的管理工作。本文主要是由分析市政工程施工企業的生產特點以及產品特徵，旨在分析工程施工企業的質量成本構成的過程中，針對市政工程施工企業普遍存在的問題，提出一些相關解決辦法。關鍵詞 市政工程施工 質量成本 控制管理 一 前言 1 質...
市政工程施工專案成本控制措施
一 專案成本控制的內容 成本控制的主要內容為 1.成本計畫實施 施工成本主要將成本目標或成本計畫分解，提出設計 採購 施工方案等各種費用的限額,並在施工過程中按此執行。2.成本監督與控制 包括對各項工作進行成本控制,如對採購 委託進行控制 各項費用的報批審核，確定工程款的支付，並監督已支付的專案是否...
市政工程施工專案管理探析
摘要 文中從施工專案的組織機構管理 質量管理 成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結了市政工程施工專案管理的一些經驗。關鍵詞 市政施工 專案管理 施工專案管理是施工企業對施工專案進行有效的掌握控制。主要有如下特徵 一是施工專案管理者是建築施工企業，對施工專案全權負責 二是施工專案管理的物件是專案，具...