市政工程施工協調和管理

2022-05-01 05:24:07 字數 2287 閱讀 5117

摘要:本文從市政工程施工技術、管理的角度,**各專業之間協調與配合的重要性。

關鍵詞:市政工程施工協調管理

0前言當前,很多市政工程如:道路的規劃、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。

到了工程施工的後期,由於這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到道路的使用功能,嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見,工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要,同時也很必要。下面就對市政道路工程的協調管理進行**。

1原因分析

1.1技術質量方面

現代交通設施的科技含量越來越高,涉及的專業越來越多,安裝的質量技術要求也越來越高。每乙個專業既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。

再者,由於市政工程牽涉的有關單位及專業範圍廣,每一項道路工程都是一件特有的產品,且每一條管線都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術工作難度,增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由於新技術、新產品的不斷出現和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。

1.2管理方面

由於現行的管理體制,施工單位的分包現象普遍存在,分包單位在工作範圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下,總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工作上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協調管理的複雜性。

此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的重要原因。

2加強協調管理的措施

2.1充分認識協調工作的重要性

作為工程的建設者、管理者,首先要從對業主、使用者負責的角度認識問題,要從履行合同中自己的責任義務的角度,認真對待協調問題。

同時,從提高行業標準,施工和管理水平上講,做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性,才有可能真正做好協調管理工作。

2.2加強管理,建立科學的管理模式

加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每乙個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

2.3技術協調

熟悉設計圖紙,減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關係到各專業的協調,設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整,但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題,並認真落實,從圖紙上加以解決。

同時,圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題,從圖紙上解決問題。

而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖,了解施工的各個環節,從而減少交叉協調問題。

2.4管理協調

協調工作不僅要從技術下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題,建立以甲方、專案經理為主的統一領導,由專人統一指揮,解決各施工單位的協調工作,作為甲方管理人員、專案經理,首先要全面了解、掌握各專業的工序,設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍,保證施工的每乙個環節有序到位。

建立問題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度。

建立獎罰制度,在責任制度的基礎上建立獎懲制度,提高施工人員的責任心和積極性。

建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。當工作從圖紙階段進入實施階段,各專業之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發現,同時也最容易解決和補救。

在雅瑤中路工程中,通過對路基、路床、排水管基礎、排水管吊裝鋪設、道路水穩層、混凝土路面等分部工序的質量檢驗評定,杜絕了質量隱患問題,保證了工程專案的質量、安全。

2.5組織協調

建立專門的協調會議制度,要強調的一點是,不論是會簽、會審還是隱蔽驗收,所有制定的制度決不能是乙個形式,而應是實實在在,或者說所有的技術管理人員,對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下,並設立相關的獎罰措施,才有可能一級一級落到實處。

2.6及時總結經驗教訓

作為技術管理人員,要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括: 埋地管線與市政排水管的協調;周邊建築物與在建道路工程的協調;道路的使用功能與結構的關係;各種預製件、預埋件與結構的關係、施工的特點、要求;各施工工序、班組之間的協調等。

2.7提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質

施工質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留後患。

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