在過去的***x年裡，我在公司領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作目標，在思想覺悟及業務方面有了很大的提高。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、網際網路積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。專業知識、工作能力和具體工作。
施工現場的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了施工現場的各項管理工作，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了乙個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作並熟練圓滿地完成本職工作。
我現在的崗位為施工員，職責是（1）全面負責施工中安全質量工作，參加施工組織設計安保計畫方案中安全質量方面的討論與獻策。（2）按設計圖紙、安保計畫、工程驗收規範、施工操作規程組織各有關施工管理人員向施工班組進行安全技術交底工作，以及施工中安全、技術、質量的控制。（3）組織各有關施工管理人員各分項工程的隱蔽驗收工作以及砼級配申請複核等工作。
（4）對工程質量中的「通病」疑難點、特殊要求部位，做到有落實有檢查。（5）參與基礎驗收、中間驗收、竣工驗收三到位工作。（6）積極參與組織落實質量事故、安全事故分析，按「三不放過」原則，落實整改措施。
（7）負責本崗位施工技術資料形式、提交等，協助資料員將資料收集成冊等工作。（8）參加工程質量創優活動，督促各施工班組的自檢工作和組織互檢工作。
在工程施工管理中，施工中解決問題是常有的實際問題。一方面是從理論和實踐上著手，解開施工中遇到的問題；另方面虛心向別人學習，向經驗豐富的施工員、工程師請教，並為自己積累解決問題的經驗，不斷總結收集、積累和整理。
小u梁的設計突破了國內傳統的觀念，梁體結構為薄壁開放式u型截面，有用資量小、壁薄、預應力施加分步實施等特點。成型鋼筋的彎配，圖紙要求施工預製尺寸精確到1mm，單根總長度誤差小於10 mm，為了達到設計要求，我們帶領分包技術人員把鋼筋表中每一種帶彎折的鋼筋按1︰1比例畫出標準尺寸，並要求彎配人員按大樣要求進行下料、彎曲成型並不斷調整直至半成品鋼筋能與1︰1大樣完全重合。
在組織施工中，因設計調整路線及曲線段需要，小u梁包括了50餘種長短、縱坡、斜交品種，這對底模規劃使用、側模模板調整使用等都造成了很大困難。我們對小u梁的尺寸規格進行了細緻的統計規劃，把每榀梁的基礎進行細緻核對、整理。依據最小成本、最大工效、最短工期原則，對各工序節點都進行了嚴格籌畫，確保了預製工作順利、準確的實施。
由於工期跨度大，要經過夏季，成型u梁的養護也是一大難點。對此，我們積極尋求適時的養護方法。夏季氣溫較高，混凝土澆築完成，收漿工作結束後，我們用無紡布覆蓋底板和腹板頂面，開始灑水養護。
在xx工程的小箱梁中，由於結構腹板壁薄，鋼筋密集，這對於混凝土的澆搗提出了新的要求。針對這種情況，我們技術人員總結經驗，並向經驗豐富的施工員、工程師請教，對分包混凝土澆搗人員做了技術交底及現場的全程旁站。我們要求（1）一次性連續澆注的水平層的混凝土高度不超過0.
5m；（2）在確保混凝土密實的同時，避免發生混凝土過振而產生離析。腹板澆築時，仔細觀察混凝土表面情況，合理控制附著式振動器的開啟時間和插入式振動器的插入深度，避免因過振引起腹板下部內側與底板連線處產生蜂窩、麻麵和流掛等現象；（3）混凝土澆築應連續進行，如因故必須間斷時，其間斷時間應小於前層混凝土的初凝時間或能重塑的時間，混凝土前後兩次澆注的時間不超過30分鐘，第二次澆注前，要將上次混凝土頂部的150mm厚的混凝土重新振搗以便使兩次澆注的混凝土結合成密實的整體。重新振搗之前要確認上次振搗的混凝土尚未初凝，憑振搗棒的自重就能穿入混凝土層。
（4）在澆築上層時混凝土時應插入下層混凝土5～10cm，保證上下層混凝土的銜接。對每一振動部位，必須振動到該部位混凝土密實為止，一般為20～30sec，密實的標誌是混凝土停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現平坦、泛漿，尤其應加強樑端錨墊板位置的混凝土振搗。
市政工程施工方案
施工組織設計 一 施工方案 一 施工準備 1 施工人員必須認真熟悉設計檔案和圖紙。對設計中不明了的問題與個性意見，可在設計交底時提請設計部門解決。2 施工人員必須查勘施工現場，確定施工部署，進行恢復定線測量工作。3 施工有關人員應聽取設計人員的設計交底。4 施工前應逐級進行技術交底。主要工序和關鍵部...
市政工程施工管理分析
摘要 隨著國民經濟的飛速發展，市政工程建設也在不斷地發展。對市政工程施工而言，合理有效地施工管理能使專案工程簡單化 規範化，能給專案帶來巨大的利益。關鍵詞 市政工程 施工管理 安全生產 市政工程的施工管理是確保市政工程建設質量 降低工程建設費用 加快工程建設進度的一項重要工作。應當結合施工管理特點，...
市政工程施工管理難點
第1 2章重點難點詳解 一 建設工程專案管理的型別主要有哪些？按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別 1 業主方的專案管理 2 設計方的專案管理 3 施工方的專案管理 4 供貨方的專案管理 5 建設專案工程總承包方的專案管理等。投資方 開發方和由諮詢公司提供的代表業...