生產管理情況匯報總結

2021-10-04 19:53:33 字數 1161 閱讀 7857

主看台即將進入裝修階段,主要工序有鋼結構工程,內外牆裝修,室內砌牆抹灰,吊頂,門窗安裝,機電安裝等,由於該工程主體施工已滯後於計畫工期,在總工期不變的情況下,給後續的相關工作帶來了非常大的工期壓力。內外牆裝修,室內砌牆抹灰,吊頂,門窗安裝可以和鋼結構平行施工,在交叉作業上面,基本不會出現衝突。制約主看台裝修進度的關鍵因素為砌體工程(二次結構),鋼結構施工和機電安裝部分。

鋼結構施工主要由鋼結構加工和鋼結構安裝組成,主要程式為國內加工,運輸,現場組裝,組裝後開始安裝,由於是異國作業,遠離後方,每乙個環節都不容許出錯,分包商必須精心準備,確保材料質量達到設計要求同時能夠得到業主認同,鋼結構的安裝工期相對剛性,為80天。因此,一方面,我們應要求鋼結構分包商盡快進場,盡早熟悉現場已有情況,能夠開展工作面的馬上開展。另外,在鋼結構現場組裝等方面,必須一次到位,絕對不允許返工,這對分包商的人員組織上面提出了很高的要求。

同時也提高了我們的掌控難度。在鋼結構施工質量管理方面,在各工種的協調配合上面,對作業人員和管理人員均有較高層次的要求。

水電安裝方面,具體困難主要表現在:1,工期緊任務重,從配合土建預埋到配合裝修裝置安裝、除錯完成時間本身比較緊湊,另外,交叉作業比較多,工作面穿插頻繁,對現場管理有較高要求。同時,土建及裝修將占用很長的工期,留給安裝的絕對工期很少 2、如何做好施工組織將是此項工程的另乙個難點。

由於電氣安裝沒有絕對施工工期,因此安裝專業施工將始終在土建與裝修施工期間交叉作業,這無形中將加大施工組織、作業、檢測的難度。 3和鋼結構施工一樣,由於是異國作業,遠離後方,人員機具材料的流動週期較長,需要專案部精心準備,仔細策劃,盡可能多的考慮困難。4 可能出現的圖紙變更等,將拖延水電安裝進度。

砌體工程方面,主要表現在工序的銜接上,砌體牆面抹灰完成後,才可以開展吊頂,門窗安裝,然後才是樓地面的抹灰,貼磚,由於砌體之後的工序的較多,因此,在砌體工程這塊,我們必須給予足夠的重視。

當前鋼結構的部分工作面已經可以開展,比如東西兩側的鋼樓梯,比如x6軸線標高80.8m的鋼柱安裝等。另外,主看台的砌體工程已可以開展,標高為80.

8的室內回填已經完成,現在鋪設管道,不具體砌築條件。我們計畫從第二層即標高為85.3m處砌築,初步設想配備中國人為管理人員,招當地斯里蘭卡工人砌築,在砌築的**上面,為充分發揮蘭卡人的積極性,可以考慮以每日工程量乘以單價日結,此計價方式需要注意的是在砌築質量的掌控上面需要嚴格把關。

言詞多有不當之處,望指正,盼海涵!

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