【摘要】：本文闡述了市政工程建設專案的合同管理措施，針對市政工程的特點以及在施工期間存在著許多不可預見的因素，對市政工程合同管理實踐中暴露出的問題進行了深入分析，並提出了相應的治理對策。提高市政工程合同管理水平，以保證工程順利實施並為企業爭創最大經濟效益。
【關鍵詞】：施工企業合同管理市政工程
概述隨著城市的發展，市政工程的內容不僅僅侷限於「造橋、鋪路、埋管道」。通過合同的方式來明確參與各方的權利和義務，規範和制約各方的參與行為，使工程建設有計畫、有秩序、有措施、***地正常推進，最終保質保量地完成參與各方的任務。因此，合同管理在工程建設管理中具有舉足輕重的地位。
市政工程中施工企業的合同管理，主要是指施工企業對市政工程施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理，是市政工程專案管理的核心，對整個工程專案的實施起總控制和保證作用。施工企業對市政工程的合同管理，其主要任務就是施工企業根據市政工程所具有的特點，利用施工合同的正當手段來規避風險、自我保護，並獲取盡可能大的經濟效益。[1]
目前合同管理存在的主要問題及分析
隨著**對市政基礎設施的大量投入，工程專案增加，隨之而來的如：工程質量、拖欠專案款、安全事故等情況也逐日增加。由於不重視合同，沒有樹立合同的權威性、合法性，造成了大量違約、失約以及違法的事件發生。
目前合同管理存在的主要問題有：
1．業主行為不規範。由於市政工程專案規模大，相對數量小，市場競爭激烈，業主提出較苛刻合同條件，而承包商迫於生計去接受，但在實際工作中往往由於業主行為不規範難以實施。
2．缺乏有效的分包合同管理。總承包與各專業分包商之間及各分包商之間經營因合同界線不清，權、責、利不明確，而相互推諉，影響工程建設的順利進行。
上海某汙水處理廠施工時，總承包方已經完成了所有土建施工，工程進入收尾階段，而此時專業分包方才發覺漏排了一根室外汙水管。原因是專業分包方認為這是室外部位汙水管道應屬於土建施工專業分包方施工內容，而土建施工專業分包認為汙水管屬於專業施工單位施工內容。造成的原因就是總包單位缺乏分包合同管理，未明確各分包單位施工範圍。
市政工程施工管理分析
摘要 隨著國民經濟的飛速發展，市政工程建設也在不斷地發展。對市政工程施工而言，合理有效地施工管理能使專案工程簡單化 規範化，能給專案帶來巨大的利益。關鍵詞 市政工程 施工管理 安全生產 市政工程的施工管理是確保市政工程建設質量 降低工程建設費用 加快工程建設進度的一項重要工作。應當結合施工管理特點，...
市政工程施工管理難點
第1 2章重點難點詳解 一 建設工程專案管理的型別主要有哪些？按建設工程專案不同參與方的工作性質和組織特徵劃分，專案管理有如下幾種型別 1 業主方的專案管理 2 設計方的專案管理 3 施工方的專案管理 4 供貨方的專案管理 5 建設專案工程總承包方的專案管理等。投資方 開發方和由諮詢公司提供的代表業...
市政工程施工與管理
市政工程建設原材料 裝置的質量管理。市政工程建設所用的原材料 裝置是形成建設工程實體的直接與間接因素,同時也是保障工程質量的基本要素。究其源頭也是人的問題。市政工程施工工序的質量管理。質量管理中最基本的內容對工程的工序質量的控制，目的就是要發現偏差和分析影響質量的制約因素,並消除,使其控制在一定的範...