一、專案成本控制的內容
成本控制的主要內容為:
1.成本計畫實施
施工成本主要將成本目標或成本計畫分解，提出設計、採購、施工方案等各種費用的限額,並在施工過程中按此執行。
2.成本監督與控制
包括對各項工作進行成本控制,如對採購、委託進行控制；各項費用的報批審核，確定工程款的支付，並監督已支付的專案是否完成，且保證每月按實際工程量定時支付；做好實際成本報告；及時審計。
3.成本分析
控制成本的關鍵是做好詳細的成本分析報告，各個方面要提供不同要求不同詳細程度的報告。包括:①超支量及原因分析：②剩餘工作所需成本預算和工程成本趨勢分析。
4.制定措施並調整成本計畫
①與相關部門合作，做好分析、諮詢和協調工作，使各方面作決策或調整專案時考慮成本因素；
②用技術經濟的方法分析超支原因,分析節約的可能性,確定最佳的施工方案，從總成本最優的目標出發,進行技術、質量、工期、進度的綜合優化；
③通過詳細的成本比較、趨勢分析獲得乙個顧及合同、經濟、技術、組織影響的專案最終成本狀況的定量診斷；
④專案形象的變化，如環境、目標的變化等所造成的成本影響進行**分析，並調整成本計畫，協助解決費用補償等問題。
二、市政工程專案成本**與控制措施分析
1.專案成本**
施工成本**就是根據成本資訊和施工專案的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，是工程施工以前對成本進行的估算，是施工專案成本決策與計畫的依據。工程專案的中標價是本工程造價的上限，無特殊情況，不得突破此限。施工單位要在中標價內，分析研究降低成本的措施，列出成本**值,以此控制成本的支出。
專案部施工成本是與工程施工活動直接相關的成本。**專案部施工成本，一般根據工程量清單或工程的**計算該工程完成本工程需要消耗的人工、材料、機械數量和現場管理費。因此，**單價應低於投標價。
2.專案成本控制措施
（1）提高職工成本控制意識，全員參與成本控制
在市場經濟條件下，企業要想在市場中立於不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應根據自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識；
（2）對施工全過程進行成本分析，達到成本控制的目的
施工專案成本控制是一項涉及到施工生產方方面面的綜合性工作,它既是專案管理的難點,也是專案管理的重點。在專案施工整個過程中，通過成本**、計畫成本編制、實際成本核算,根據統計、會計等核算提供的資料，對專案成本形成過程和影響成本公升降的因素進行詳細分析，總結專案成本是超支還是節約。
（3）合同控制的作用
合同控制是企業實施成本控制的重點之一，施工專案進度、質量控制與之密不可分，是合作雙方建立在自願協商的基礎上產生的具有約束力的控制方法。
（4）把握最佳工期尋求最低成本點
要想把成本控制在最低，就必須正確處理工期與成本的關係找出最佳工期成本點，爭取用最少的投資獲取最大的效益。
三、改進市政工程施工專案成本控制方法
1.建立健全責任考核制度
責任權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規範化的原則進行建立。
2.從工藝、工序上控制成本
專案成本的管理,很大程度上取決於作業層的管理力度,這是專案成本控制的關鍵所在。結合工程的實際情況，以施工定額為標準，以施工隊或班組為最基本的核算單元，推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓職工個人經濟收入與完成工作量相聯絡，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織施工隊伍，積極提出合理化建議活動，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。
3.從質量、進度上控制成本
在施工過程中，應注重質量和工期的管理，正確處理質量控制、工期控制與成本控制的相互關係。在現實專案中,處於最理想的即工期短、***而造價低的情況是少之又少。強調造價和質量,工期就不應要求過嚴；強調專案的造價和工期，質量就不能要求過高；強調質量和工期，造價就不能要求過緊。
因此,在制定專案建設目標時，應先對建設專案各種客觀因素和執行人可以採取的可能行動及這些可能後果進行綜合研究，經過具體情況分析和比較後，制定最適合該專案建設的目標。
4.從成本的費用組成上，強化成本控制
（1）對人工費用支出的控制
對於人工成本的控制，應本著既滿足施工需要，又節約開支的原則，以預算定額和取費標準作為控制依據，引入勞務市場化機制，勞務隊伍市場准入制度。內部建立競聘上崗，雙向選擇，能進能出，工效掛鉤的自主用工機制，做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。
（2）對材料、機械裝置費用支出的控制
首先貨比三家，擇優選擇材料，防止缺斤少兩和質次價高；再者是就近取材，降低運輸成本，減少二次搬運，根據工期科學合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備和減少資金占用；其次是加強物質收發，保管，限額領料，防止損耗、超耗和浪費，特別是控制好鋼材、水泥、瀝青三大材料，依靠技術力量有效地減少材料損耗。
（3）對其它費用支出的控制
這裡所說的一般費用，從費用的習性上看是固定費用或半變動費用，從費用的用途上看大部分是期間費用。要控制好管理費用的開支，實施專案經理審批制度和財務審核制度。另外，專案經理部應該做好內部競爭和制定相應的獎懲制度，加強施工合同管理，做到有備無患，避免因業主索賠導致額外損失。
四、結語
市政工程施工專案成本控制是一項系統工程，涉及到管理、技術、組織、經濟等很多方面，意義在於合理使用人力、物力、財力，以合同為依據，圍繞控制成本為目標，挖掘增收節支的最大潛力，以取得最大的經濟效益。只要遵循價值原理，科學決策、動態控制、採取嚴格到位而有效的成本控制管理措施，就可以將市政工程專案施工成本控制在合理目標範圍之內。
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