關鍵詞：工程；建設；成本；控制
一、專案立項的可行性分析
加強可行性研究，對不同建設方案進行技術、經濟的比較和選擇，作出判斷和決定。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提，正確的專案投資行動**於正確的專案投資決策。做好專案可行性研究報告，根據市場需求及發展前景，合理確定工程的規模及建築標準，並從客觀和微觀兩個方面對投資專案的風險進行認真分析。
二、投資估算控制
固定資產投資估算的內容按照費用的性質劃分為：建築安裝工程費、裝置及工器具購置費、工程建設其他費用、基本預備費、漲價預備費、建設期貸款利息、固定資產投資方向調節稅等。
投資估算編制盡可能細緻、全面，從現實出發，充分考慮到施工過程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價的影響。考慮市場情況及建設期間預留**浮動係數。使投資基本上符合實際並留有餘地。
在規劃階段的投資估算誤差允許大於±30％；建議書階段的投資估算控制在±30％以內；初步可行性研究階段的投資估算控制在±20％以內；詳細可行性研究階段的投資估算控制在±10％以內。使投資估算真正起到控制專案總投資的作用。
三、招標過程控制
在招標階段，一定要嚴格執行國家規定的有關招標投標制度，擇優選擇施工隊伍。在建築市場上，各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異，對於同乙個工程專案，其造價離散性很大。專案管理者在招標中可採取的辦法：
一是設定標底但不唯標底，評標時，對商務標上下封頂，低於底線的，必須有可行的降價措施；二是推行國際通行的工程量潔單**，可使真實的**更加明朗化；三是用獎勵的辦法鼓勵承包商使用新技術來降低工程造價；四是引導承包商在費率上進行競爭，對有些主材料佔比例大的專案，大幅度進行總價降點對承包商顯失公平，可採用綜合費率降點招標。
在評標中，要認真審查施工單位編制的經優化的網路圖，認真做好施工隊伍設計方案的論證工作。審查投標單位**應該做到總**和單項**的綜合評審。總價符合要求並不能說明單項**符合要求，總**最低並不能說明單項**最低。
投標人往往可能在保持總造價不變的情況下。將工程量可能變化較小的專案的單價降低，將可能變化較大的專案單價增大，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應工程數量的綜合評審，工程數量大的單價要重點分析。
還要做到單價與工作內容、施工方案、技術工藝的綜合評審。從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案。從而擇優選擇合適的施工單位。
園林工程專案建設中成本控制措施分析
摘要 本文將以園林綠化工程建設中的成本控制進行現狀分析與 對於目前我國園林工程建設中對於成本控制的問題進行研究與分析，對於園林專案工程的成本支出增加的因素進行了簡要的分析，並且提出了相應降低專案成本的措施，結合了園林專案建設工程的實際提出了解決的措施，以此來有效的進行成本控制。關鍵詞 園林工程 成本...
地鐵工程建設中的成本造價管理
作者 董麗梅 城市建設理論研究 2013年第18期 摘要 地鐵作為新型舒適 便捷 快速 大容量的城市交通工具，極大緩解了大城市當中交通擁擠問題帶來的壓力。在地鐵工程施工中，成本造價管理是工程管理的乙個重要組成，本文就此闡述地鐵工程施工中的成本造價管理。關鍵詞 地鐵 工程施工 成本控制 工程造價 管理...
建築工程建設中的節能控制方法
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