【摘要】在當前的企業中，合同管理屬於企業管理的乙個重要環節。本文首先闡述了合同管理在工程建設中的重要性，然後又分析了當前合同管理在工程建設中的現狀，最終得出加強合同管理，來規避工程建設中的風險，並且詳細的分析了如何正確的運用合同管理來規避工程建設中的風險，提出了消滅合同中潛在的風險，規避工程建設中的風險。
【關鍵詞】工程建設；合同管理；規避；風險；成本控制
在工程建設中，合同管理對於規避風險具有十分重要的作用。而且在目前的國內市場中，工程建設企業和業主之間的關係主要是依靠合同來實現雙方的約束，因此合同是企業進行工程建設的首要前提。因此企業要想規避工程建設中可能出現的風險，就必須做好合同管理工作，利用合同來保障工程建設中的利益。
一、合同管理在工程建設中的重要性
工程建設中，合同管理是一種經濟法律化的手段，幫助企業實現科學、高效的管理，進而提高企業的生產經營和質量管理水平。在工程建設中，合同管理的重要性，重要體現在以下三個方面：
（1）合同管理可以使企業貼近市場，提高企業的市場適應能力和市場競爭能力。
（2）合同可以使企業在工程建設中擁有維護自己合法權益的法律依據，提高企業的經濟效益。
（3）在企業的管理工作中，合同管理對於工程款的結算發揮著十分重要的作用，合同是工程款結算的重要依據。
因此，合同管理是企業管理工作中的一項重要內容，企業管理的所有工作都應當圍繞合同管理而進行。隨著社會的進步，合同管理工作也由簡單的合同歸檔轉變為參與工程建設中的一些重要專案工作，例如：掌握工程建設中招投標的內容和工作流程，合同談判、簽訂、整理、存檔以及條款履行、變更等等一系列的工作[1]。
二、合同管理在目前的工程建設中的現狀
（1）工程建設中合同管理意識不到位
工程建設企業在具體合同執行過程中，鑑於與業主的某些相依存關係，沒有嚴格按照合同的具體條款進行管理工作，導致在實際管理工作中沒有有效的管理措施。另外在合同的執行階段，執行力度不夠，造成一些不必要的風險損失[2]。
工程建設合同管理
工程建設進度控制概述 工程專案進度控制的主要內容 工作內容 工作程式 持續時間和銜接關係 進度控制的主要 最終 目的 確保專案進度 動用時間 目標的實現 建設專案進度控制的總體目標 建設工期 根據不同原因造成的工期延長分為 工程延誤 由於承包商自身的原因造成的工期延長 工程延期 由於承包商以外的原因...
建設工程合同管理
第一章 建設工程合同管理導論 1.1工程專案全壽命週期中的合同關係 1.建設專案全壽命週期劃分為建造階段 使用階段和廢除階段。注 決策 實施 準備 設計 施工 動用前準備工作 保修期 使用 廢除。2.在建設專案全壽命週期中，專案業主將參與專案全過程或主要過程，對專案建設的成敗將起到決定性的影響作用 ...
加強建設工程合同管理措施
關鍵詞 建設工程 合同管理 風險 變更 索賠 中圖分類號 f27 tu723.1 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2012 07 00 01 一 引言 隨著工程建設的發展，合同管理在工程建設中起著越來越重要的作用。合同作為企業與各方發生經濟往來的法律文書，與企業的各項經營管理活動密切相...