建設工程施工專案合同管理

2022-03-29 10:37:43 字數 2690 閱讀 4936

施工專案合同管理

4.1 一般要求

4.1.1 工程施工合同管理責任部門為專案經理部計財部。

4.1.2 施工專案合同管理是對工程專案施工過程中所發生的或所涉及到的一切經濟、技術合同的簽訂、履行及索賠,到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的工作。

4.1.3 合同管理工作應由專人負責,建立健全合同登記臺帳,完善合同歸檔程式。

4.1.4

4.2 施工專案總包合同管理

4.2.1 建設公司簽訂施工專案承包合同後,委託專案經理部履行合同。合同履行前,經營部需向專案經理部進行合同交底。

4.2.2 專案經理部應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示,向專案經理部各職能部門和相關人員進行合同交底。

4.2.3

4.2.4 專案經理部在施工合同履行期間,應注意記錄引起合同變更的事項。

如遇到需與業主(總承包方)簽訂補充協議的,要及時向建設公司經營部匯報。同時做好現場簽證、設計變更的書面資料收集。

4.2.5 新

4.2.6 執行合同過程中,如發生不可抗力致使專案施工合同不能或不能完全履行時,應收集相關資料、辦理相關手續。

4.2.7

4.2.8 專案經理根據法定代表人的授權有權對外簽訂施工合同及協議,專案經理部其它無授權的任何個人均不能簽訂合同。

4.2.9 專案經理部應定期檢查各類合同的履**況。計財部牽頭主要檢查分包合同、材料**合同等履**況。

4.2.10 收集整理合同相關資料,並及時歸檔。

4.3 施工專案分包合同管理

4.3.1

4.3.2 分包專案時專案經理部應填報《擬分包工程意見表》上報建設公司審核批准。

4.3.3 分包合同的簽訂

(1)(2) 為確保分包價位公正、合理,選擇分包承包商時,專案經理部要開展分包工程招標或議標工作,並儲存好招標或議標的相關資料。

(3)(4)

(5) 重大合同簽訂前的合同**應徵求建設公司經營部意見,合同簽訂後報經營部備案。

(6) 分承包商不得將分包工程進行轉包或再分包。

(7) 計財部對分包方履約情況要進行檢查、監督,對質量、工期達不到要求的分承包商,可向專案經理提出建議意見。

4.3.4 分包合同中應明確的內容

(1) 工程概況、名稱、地點、分包範圍。

(2(3) 開工、竣工日期;合同工期日曆天數。

(4) 工程變更。

(5) 工程的質量與安全。包括質量檢查、安全施工、工程驗收。

(6) 雙方權利和義務。

(7) 竣工驗收與結算。

(8) 違約、索賠及爭議。

(9) 保險及擔保。

(10) 材料裝置**及租賃。

(11)

4.3.5 分包合同的管理

(1) 簽訂的分包合同必須有專案經理及分承包商單位負責人的逐頁編號並簽字,合同最後一頁不得出現空白,騎縫應加蓋單位公章,方為有效合同,專案經理部要儲存乙份完整的合同正本。

(2) 建立工程分包合同臺帳。

(3) 專案經理部應及時將相關合同報送建設公司經營部備案。

4.3.6 十九冶專業公司要逐步適應市場競爭,參與專案的招標或議標活動,簽訂《內部分包協議書》。

4.3.7 物資採購合同管理

(1)(2) 在工程實施過程中,計財部和物資部共同對物資採購合同的履**況進行管理和檢查。

4.3.8 專案經理部在與各作業隊簽訂分包合同後,計財部應根據合同約定的施工範圍和工程內容以《施工任務分工單》的形式明確圖號和具體內容,避免漏項。

及時登記《施工任務分工臺帳》。

4.4 分承包商選擇和管理

4.4.1

4.4.2 選擇使用分承包商的原則:面向社會、公開公平、擇優選用的原則;同等條件下有良好合作經歷的優先原則;以**合理、進度、質量、安全保證的優先原則。

4.4.3 專案經理部初次使用分承包商的要求

(1)(2) 經審查合格的分承包商須填寫《工程分承包商資格審查表》,專案經理批准入選後,十五日內將相關資質資料和《工程分承包商資格審查表》報專案管理處,進入《十九冶分承包商資源庫》備案,成為十九冶合格分包商,允許在十九冶承擔的工程專案範圍內參與分包任務的投標和施工。

(3)(4) 為避免各類經濟糾紛的發生,不得與沒有資質或資質不符的分承包商或是自然人(即包工頭個人)簽訂分包合同。

4.4.4 專案經理部對分承包商的管理

(1)(2) 分承包商要按照工程合同約定和進度要求,及時組織人員和機械進場。對不能滿足工程需要的隊伍要及時提出整改意見,對確實不能勝任施工的分承包商按合同約定予以辭退並索賠造成的損失。

(3)(4) 施工期間分承包商要以專案經理部作業隊的形式出現,統一使用十九冶標識。

(5)附表一施工任務分工通知單(樣表)

計財分( )號

各施工單位:

根據工程實際情況,經專案經理部綜合平衡,現將分工予以下達。希接到本任務分工通知單的有關單位,抓緊準備,積極組織施工。

特此通知!

附:任務分工明細表

專案經理部

年月日任務分工明細表(樣表)

附表二施工任務分工臺帳(樣表)

附表三分承包商准入資格審查表(樣表)

附表四分包合同評審記錄表(樣表)

附表五分包合同評審報告(樣表)

附表六分承包商基本情況登記臺帳(樣表)

附表七分包合同登記臺帳(樣表)

附表八分承包商合同履約情況評價表(樣表)

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