工程建設進度控制概述
工程專案進度控制的主要內容：
工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係
進度控制的主要（最終）目的：
確保專案進度（動用時間）目標的實現
建設專案進度控制的總體目標：
建設工期
根據不同原因造成的工期延長分為：
①工程延誤：由於承包商自身的原因造成的工期延長
②工程延期：由於承包商以外的原因造成的工期延長
導致工程延期的主要原因有：
①工程量增加
②未按時向承包商提供設計圖紙
③惡劣的氣候環境
④業主的干擾和阻礙
進度控制的主要方法：
行政方法：指令、審批、激勵、考核
經濟方法
管理技術方法：計畫、控制和協調
進度控制的主要措施：
組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和資訊管理措施
組織措施主要包括：
①落實控制人員、任務和管理職責
②分解專案，建立編碼系統
③確定進度協調工作制度
④對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析
專案實施階段進度控制的主要任務：
①設計前的準備階段進度控制
②設計階段進度控制
③施工階段進度控制
設計前的準備階段進度控制任務：
①向建設單位提供有關工期資訊，協助建設單位確定工期總目標
②編制專案總進度計畫
③編制準備階段工作計畫，並控制該計畫的執行
④施工現場條件調研和分析
設計階段進度控制的任務：
①編制設計階段工作進度計畫並控制其執行
②編制詳細的出圖計畫並控制其執行
施工階段進度控制的任務：
①編制施工總進度計畫並控制其執行
②編制施工年、季、月施工計畫並控制其執行
建設單位應編制的計畫系統：
①工程專案前期工作計畫：對可行性研究、設計任務書及初步設計的
工作進度安排；在**的基礎上編制
②工程專案建設總進度計畫：安排單項工程和單位工程的進度；合理
分配年度投資；編制時間為初步設計批准後，編制上報年度計畫以
前；編制依據是初步設計中確定的建設工期和工藝流程
③工程專案年度計畫：根據分批配套投產或交付使用的要求合理編制
工程專案建設總進度計畫的組成內容：
①文字部分
②工程專案一覽表
③工程專案總進度計畫
④投資計畫年度分配表
⑤工程專案年度平衡表
編制上報年度計畫的依據：
工程專案建設總進度計畫
工程建設專案建設性質：
改建、擴建或新建
工程建設專案建設規模：
生產能力、使用規模或建築面積等
監理單位的計畫系統：
①總進度計畫：闡明工程專案前期準備、設計、施工、動用前準備及
動用階段的控制進度
②總進度分解計畫：年（季、月）度進度計畫、設計準備（設計、施
工、動用前準備）階段進度計畫
③各子專案進度計畫
④進度控制工作制度：工作流程圖；進度控制措施（組織、技術、經濟、合同）
⑤進度目標實行風險分析
⑥進度控制方法規劃
設計單位的計畫系統：
①設計準備工作計畫
②設計總進度計畫
③設計工作分專業進度計畫
施工單位計畫系統：
①施工準備工作計畫
②施工總進度計畫
③單位工程進度計畫
④分部工程進度計畫
進度控制的定額：
①設計週期定額
②建築安裝工程定額
網路計畫技術
進度計畫的表示方法：
橫道圖、網路圖
網路圖：
由箭線和節點組成的，用來表示工作流程的有向、有序往狀圖形
網路計畫：
在網路圖上加註工作時間引數等而編成的進度計畫
雙號網路圖中的虛線表示：
相鄰前後工作之間的先後順序關係（邏輯關係）
虛工作：
①不耗用時間和資源的虛擬工作
②在雙號網路圖中用虛線表示的工作
虛工作的作用：
聯絡、區分、斷路
緊前（後）工作：
緊排在本工作之前（後）的工作
平行工作：
可與本工作同時進行的工作
先行工作：
自起點節點至本工作之前各條線路段上的所有工作
後續工作：
本工作之後至終點節點各條線路段上的所有工作
工作持續時間（di-j）：
對一項工作規定的從開始到完成的時間
單號網路圖中的節點表示：
工作名稱和工作代號
工期泛指完成任務所需的時間，一般有：
①計算工期（tc）：根據網路計畫時間引數計算出來的工期
②要求工期（tr）：任務委託人所要求的工期
③計畫工期（tp）：在計算工期和要求工期的基礎上綜合考慮需要和
可能而確定的工期
網路計畫中工作的時間引數：
①最早開始時間esi-j：在緊前工作的約束下，本工作有可能開始的最早時刻
②最早完成時間efi-j：在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時刻
③最遲開始時間lsi-j：在不影響任務按期完成的條件下，本工作最
遲必須開始的時刻
④最遲完成時間lfi-j：在不影響任務按期完成的條件下，本工作最
遲必須完成的時刻
⑤總時差tfi-j：在不影響工期的前提下，一項工作可以利用的機動時間
⑥自由時差ffi-j：在不影響緊後工作最早開始的前提下，一項工作
可以利用的機動時間
雙代號網路計畫時間引數的確定：
①以網路計畫的起點節點為開始節點的工作的最早開始時間為零:
es1-j = 0
②最早完成時間等於最早開始時間加持續時間：
efi-j = esi-j + di-j
③最早開始時間等於各緊前工作的最早完成時間efi-j的最大值：
esi-j = max[efi-j]
④最遲開始時間等於最遲完成時間lfi-j**續時間：
lsi-j = lfi-j - di-j
⑤最遲完成時間等於各個緊後工作的最遲開始時間lsj-k的最小值：
lfi-j = min[lsj-k]
⑥總時差等於最遲開始時間見最早開始時間，或等於最遲完成時間減
最早完成時間： tfi-j = lsi-j - esi-j = lfi-j - efi-j
⑦自由時差等於各個緊後工作的最早開始時間esj-k的最小值減最早
完成時間： ffi-j = min[esj-k] - efi-j
⑧以網路計畫的終點節點為完成節點的工作的最遲完成時間等於計畫
工期tp: lfi-n = tp
網路計畫的優化是在一定約束條件下，按既定目標對網路計畫進行不斷（ ）的過程：
檢查、評價、調整和完善
網路計畫的優化有：
①工期優化:壓縮計算工期以達到要求工期目標，或在一定約束條件下
使工期最短的過程
②費用優化（時間成本優化）：尋求最低成本時的最短工期安排，或
按要求工期尋求最低成本的計畫安排過程
③資源優化：通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優化目標
工期優化的一般手段：
通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到優化目標
選擇優先縮短持續時間的關鍵工作應考慮的因素：
①縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作
②有充足備用資源的工作
③縮短持續時間所需增加費用最少的工作
當所有關鍵工作或部分關鍵工作已達到最短持續時間而尋求不到繼續壓縮工期的方案但工期仍不滿足要求工期時，可採取的措施：
①對計畫的原技術、組織方案進行調整
②對要求工期重新審定
網路計畫總費用的組成：
①直接費：隨工期的縮短而增加
②間接費：隨工期的縮短而減少
工程建設進度計畫實施中的監測與調整方法
進度監測系統過程的主要工作：
①進度計畫執行中的跟蹤檢查：經常定期地收集進度報表資料；派監
理員常駐現場、檢查進度計畫的實際執**況；定期召開現場會議
②整理、統計和分析收集的資料
③實際進度與計畫進度對比
跟蹤檢查的主要工作：
定期收集反映實際工程進度的有關資料
資料收集方式：
報表形式、進行現場實地檢查
進度調整的系統過程：
①分析產生進度偏差的原因
②分析偏差對後續工作和總工期的影響
③確定影響後續工作和總工期的限制條件
④採取進度調整措施：以後續工作和總工期的限制條件為依據
⑤實施調整後的進度計畫
實際進度與計畫進度的比較方法：
①橫道圖比較法
②s型曲線比較法
③香蕉型曲線比較法
④前鋒線比較法：主要適用於早時標網路計畫
⑤列表比較法
進度偏差分析的方法主要是利用網路計畫中（ ）的概念進行判斷：
總時差和自由時差
進度計畫的調整方法：
①改變某些工作的邏輯關係
②縮短某些工作的持續時間
工程建設設計階段進度控制
設計階段進度控制的意義：
①是工程建設進度控制的主要內容
②是施工進度控制的前提
③是裝置和材料**進度控制的前提
設計階段進度控制的主要內容(任務)：
出圖控制
設計進度控制計畫體系：
①設計總進度控制計畫：用來控制自設計準備開始至施工圖設計完成的總設
計時間，從而確保設計進度控制總目標的實現
②階段性設計進度計畫：用來控制個階段的設計進度，從而實現階段性設計
進度目標
③設計進度作業計畫：控制各專業的設計進度計畫；可用橫道圖計畫和網路
計畫表達
設計進度控制的最終目標：
按質、按量、按時間要求提供施工圖設計檔案
選定設計單位可以採用的方式：
直接指定、設計招標、設計方案競賽
建築工程管理方法的特點：
①分階段設計，分階段招標施工
②竣工前部分工程可交付使用，從而縮短建設工期
工程建設施工階段進度控制
工程建設施工階段進度控制的最終目標：
保證工程專案按期建成交付使用
確定施工進度控制目標的主要依據：
①工程建設總進度目標對施工工期的要求
②工期定額、類似工程專案的實際進度
③工程難易程度
④工程條件的落實情況
工程專案施工進度控制的起止時間：
①從審核承包單位提交的施工進度計畫開始
②直至工程專案保修期滿為止
監理工程師進行工程專案施工進度控制的主要工作內容：
①編制施工階段進度控制工作細則
②編制或審核施工進度計畫
③按年、季、月編制工程綜合計畫
④下達工程開工令
⑤協助承包商實施進度計畫
⑥監督施工進度計畫的實施
⑦組織現場協調會
⑧簽發工程進度款支付憑證
⑨審批工程延期
⑩定期向業主提供進度報告
⑾督促承包單位整理技術資料
⑿審批竣工申請報告，協助業主組織竣工驗收
⒀處理爭議和索賠
⒁整理工程進度資料
⒂工程移交
施工總進度計畫的編制依據：
①施工總方案
②資源**條件
③各類定額資料
④合同檔案
⑤工程建設總進度計畫
⑥工程動用時間目標
⑦建設地區的自然條件及有關技術經濟資料
施工總進度計畫的編制步驟：
①計算工程量
②確定各單位工程的施工期限
③確定各單位工程的開竣工時間和相互銜接關係
④編制初步施工總進度計畫
⑤編制正式施工總進度計畫
施工進度計畫檢查的主要內容：
①各工作專案的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理
②總工期是否滿足合同規定
③主要工種的工人是否滿足連續、均衡施工的要求
④主要機具、材料等利用是否均衡和充分
建設工程合同管理
第一章 建設工程合同管理導論 1.1工程專案全壽命週期中的合同關係 1.建設專案全壽命週期劃分為建造階段 使用階段和廢除階段。注 決策 實施 準備 設計 施工 動用前準備工作 保修期 使用 廢除。2.在建設專案全壽命週期中，專案業主將參與專案全過程或主要過程，對專案建設的成敗將起到決定性的影響作用 ...
建設工程合同
甲方 貴州省軍區獨立營 乙方 貴州頤中建築安裝工程 依照 中華人民共和國合同法 中國人民解放軍保密條例 及其它有關法律 行政法規的規定，遵循平等 自願 公平和誠實守信的原則，雙方就本工程專案協商一致訂立本合同。一 工程名稱 貴州省軍區南嶽山訓練步道維修改造工程。二 工程地點 貴州省軍區南嶽山。三 工...
加強建設工程合同管理措施
關鍵詞 建設工程 合同管理 風險 變更 索賠 中圖分類號 f27 tu723.1 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2012 07 00 01 一 引言 隨著工程建設的發展，合同管理在工程建設中起著越來越重要的作用。合同作為企業與各方發生經濟往來的法律文書，與企業的各項經營管理活動密切相...