園林工程專案建設中成本控制措施分析

摘要：本文將以園林綠化工程建設中的成本控制進行現狀分析與**，對於目前我國園林工程建設中對於成本控制的問題進行研究與分析，對於園林專案工程的成本支出增加的因素進行了簡要的分析，並且提出了相應降低專案成本的措施，結合了園林專案建設工程的實際提出了解決的措施，以此來有效的進行成本控制。

關鍵詞：園林工程；成本控制；建設；措施

引言：園林工程成本是園林工程建設施工專案過程中，對於各種物力和人力資源耗費的彙總，在園林綠化工程專案建設中，是由間接成本和直接成本兩部分構成的，間接成本包括：管理人員的固定資產的使用費、工資、辦公費等，直接成本包括：

機械使用費、土方費、苗木費以及人工費等，對於園林建設中的成本控制，降低工程的各種造價費用，是園林建設施工管理中成本控制的一項重要任務，運用各種控制技巧和管理方法將費用降到最低來實現園林建設工程中的利潤最大化。

一、園林綠化施工中成本控制現狀

我國近幾年在園林綠化施工的成本控制中，存在的問題主要體現在：

1.經濟與技術的不協調。因為在園林建設專案的投標**時，運用的是清單計價方式，而在專案投標時，基本都未考慮工程專案施工組織方案，工程專案施工時，對於施工方案的進行缺乏經濟技術的評估，因此會導致專案成本管理的技術會缺乏優勢的支援。

2.在園林工程專案建設施工中，對於園林工程專案的成本控制實施的不到位，那麼對於園林專案建築施工的各個階段，因為工程專案的管理不到位，而引起的機械、人工、材料等相關的費用不斷增加，同時合同的管理漏洞而引起的其他費用也一併增加的情況便會常常出現。

3.園林工程專案建設施工企業在建築施工的過程中，不重視對於實際資料資料消耗情況的整理，而內部的成本預算不準確，施工企業普遍都是按照個人的經驗，大致估計相關的費用，例如：要栽種一棵樹或者每平方公尺的草坪要消耗多少人工，多少材料等，基本都不能較準確進的行把握，細節上的處理也不到位。