摘要：公路工程施工監理的進度控制是監理工程師實施監理工作的重要內容之一。監理工程師如何在工程建設中對施工進度進行有效控制，對不同的工程專案採用有針對性的進度控制手段以實現有的放矢的目的，是工程專案順利完成的關鍵。
關鍵詞：公路工程；施工監理；進度控制
在公路工程建設過程中，影響工程進度的因素很多，監理工程師需在分析影響施工進度因素的基礎上，採取相應的措施，明確施工進度控制的工作內容，做好施工進度的控制工作，保證工程專案的順利進行，進而實現進度控制目標。下面筆者根據監理工作實際，對公路工程建設中道路橋梁工程專案施工監理的進度控制工作予以簡述。
一、現場障礙物拆遷的組織協調
1、在監理進場後，由總監理工程師牽頭，測量專業監理工程師和現場監理人員協助，首先對工程紅線範圍進行測量放線，並全面展開障礙物實地勘查工作，編制《障礙物平面位置圖》和《障礙物調查統計表》，詳盡反映各種障礙物的平面位置、走向、規模、數量等內容，向建設單位提交詳細的拆遷報告，並提出拆遷方案建議。
2、向電力、電信、自來水、水務、石油、天然氣等部門收集和彙總工程紅線內的管線資料，並與各專業管理部門協調制訂管線的遷改、保護方案；審核各專業工程拆遷施工單位的拆遷方案和施工組織設計，按專案業主的總體進度計畫要求，控制各專業拆遷工程實施進度與工程總體進度協調完成。
二、適時、有效的進度控制體系
1、進度計畫控制措施。（1）在監理工作中，以施工單位上交並經監理審查通過的年度計畫為依據，細分為季度和月計畫，每月對月計畫的執**況作分析，分析計畫完成滯後原因並提出解決辦法，並將未執行完的計畫任務納入下月，提出相應解決辦法，使施工單位的計畫不流於形式，執行計畫的力度達到可掌握性，真正做到對施工進度的控制，以避免工程管理中常見的前松後緊，質量與進度矛盾突出的管理通病；（2）建立氣象水文決策制度，實時、有效地指導施工現場；在施工單位制定進度計畫的過程中，監理應積極參與和指導，共同完成進度計畫的制定和調整，實現工程建設有序、可控地進行。
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