公路工程施工中的費用控制方案探析

作者：沈滔

**：《華東科技》2023年第04期

【摘要】現階段伴隨我國四個現代化建設蓬勃發展，各建築施工有序進行，公路工程建築施工亦呈現推動祖國交通便利，促進經濟繁榮，實現穩步發展的趨勢。本文就現階段我國公路施工中的公路施工成本費用控制方案做淺要分析。

【關鍵字】公路施工；費用控制；成本預算

為提公升建築企業市場競爭力和最大經濟效益，筆者認為在成本控制上應根據實際專案施工情況，做好如下幾點。

1 建立統

一、標準成本管理體制

職責與權利結合的成本管理體制和模式是現階段中國公路施工過程中成本控制的重要理論依據和執行標準，應遵循標準化、規範化，模式化原則。公路施工專案部是成本控制體制管理主體實施單位，而施工專案部

成本管理的主體則為專案部全體人員和現場施工人員，因此，為落實建立標準成本管理體制，專案經理應在專案成本管理中發揮核心領導作用，形成以專案

經理為核心，專案管理人員為成員的成本管理體系。並對成本管理體系中各人各部門劃分相應合理明確工作職責和工作範圍；並賦予相應的權利和任務；在責任制體系支配下完成各工作任務後，應制定專案獎金和專案分紅，形成職責，全力，利益相掛鉤的成本管理體制。

這樣層層落實，逐級負責，可在實際管理中讓專案成本管理體制工作做到責權利相互協調，落實分層責任制和全力責任制，讓公路施工管理專案有章可循，有章可依，逐步使專案管理工作形成完整的成本管理體系。

2 提高工作效益

在有限工期追求最高經濟效益是公路施工專案經費管控過程中的重要課題；傳統費用控制體現在減少材料，減少員工等方面，但此舉無法保證公路施工質量和公路運營有效期。實際上，公路施工成本管控的根本目標是處理專案質量與專案成本的關係，在優化經濟結構，人員配置，成本管控的同時確保工程質量按目標完成。