公路工程施工專案管理

摘要：近年來，我國的公路事業取得了突飛猛進的發展。作為國民經濟發展的公路工程施工是一項技術比較複雜的技術，目前公路工程存在著一些比較普遍的質量問題。

因此有必要加強施工設計和管理，有計畫和有秩序的展開工作，來提高工程的質量。本文主要**了公路工程施工專案管理水平的提公升和措施。

關鍵詞：公路工程；施工；專案管理

隨著社會的進步和科技的發展，現代化的步伐加快，我國高等公路施工建設規模不斷擴大。公路是比較獨特的工程專案，它占地面積廣，而且地域跨度也比較大。公路工程是保障國民經濟發展的重要設施之一，關係著社會的進步與發展。

公路工程管理是施工企業根據具體要求，在專案實施過程中對質量、進度、成本進行有效的組織、控制、分析等全程管理，已達到強化經營、完善管理和降低成本的目的，為企業創造更多的經濟和社會效益。

市場經濟條件下各個企業之間的競爭越來越激烈，導致質量問題成為各個施工單位的關注點。由於工程專案管理的涉及面很廣，影響因素很多。因此，工程專案必須要健全質量保證體系，對專案進行全方位的跟蹤，確保質量的萬無一失。

加強對公路工程的管理是保證公路質量的前提。只有強化對工程的管理和促進工程質量的提高，才能在當今競爭激烈的社會中立於不敗之地。

一、公路工程施工專案的管理的含義

在市場經濟條件下，各公路施工企業之間的競爭越發激烈，而對公路工程的管理也日益被提到關注層面。沒有管理就不會有經濟的發展和社會的進步。隨著我國公路工程規模的不斷擴大，公路施工專案的管理也日益法制化和規範化。

公路施工企業想要在當今競爭激烈的環境下占有一席之地，必須以提高質量為根本，進而促進工程品質的全面提公升。

目前，專案管理不再強調單一專案為中心的管理過程，而是把專案管理提高到戰略層面，實現企業資源總體規劃。要加快實現我國專案管理與國際接軌，就必須堅持目標管理的方法，實現科學化、程式化、規範化和制度化。拓寬思路，研究專案管理、風險管理、整體績效以及資訊的溝通管理。

特徵主要有：第一，建設專案或是單項工程；第二，以施工企業為管理的主體；第三，工程範圍由承包合同界定。