搞好施工專案管理，就必須抓好施工專案的隊伍建設，建立健全有效的管理制度，制定乙個切合實際的實施方案，正確處理安全、質量、進度、效益的關係，實現質量、效益雙豐收。
1. 建立有效的專案管理制度
專案管理制度就是專案最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好專案的最重要前提之一。同時，施工專案管理制度也是企業管理制度的重要組成部分。乙個好的施工專案管理制度首先應是合法的，它的各項規定、基本內容必須符合國家的法律法規及企業內部的各項制度;二是必須是行之有效的。
乙個施工專案沒有乙個有效的管理制度，就等於沒有管理。乙個沒有管理的施工專案肯定不是乙個好專案，而且還是乙個虧本的專案;三是必須符合施工專案的實際。制度並不是越多越細越嚴越好，制度的制定要結合實際量力而行。
2. 編制總進度計畫與階段性計畫
進度計畫與階段性計畫是保障施工能否按合同要求的工期完成的依據;也是處理合同中有關變更、延期及索賠的主要依據。
2.1總進度計畫
編制實施性總計畫。在標書中規定了施工的總計畫是在合同簽訂後固定天數內完成並提交監理工程師審核的。生產指揮系統要以計畫為中心，加強施工現場管理，合理調配人力、物力、施工機械，確保關鍵線路施工暢通無阻。
配合業主盡快完成徵地拆遷、排除一切于擾，落實所有無阻擋施工措施。在業主和監理工程師審核同意的情況下，採用對工程質量有保障的新工藝、新技術，加快施工進度。
2.2階段性計畫
階段性實施計畫比總體計畫更詳細更切合實際，編制內容與總計畫相同。階段性計畫一般為季計畫和月計畫，各施工班組可按月計畫落實到每天的施工中去。對於因工程質量、施工機械不配套等內部原因，或者屬於業主的原因、外界的干擾而拖延了工期，打亂了施工計畫的，就要在季計畫或月計畫中進行調整，確保關鍵線路的施工專案不受影響。
3. 建立施工資訊網和加強人本管理
為了達到快速準確的資料傳輸和資訊共享，實現真正的動態過程管理。可以利用目前較成熟的網際網路技術搭建網路平台，並申請adsl寬頻專線。分別在處和分公司組建內部區域網，建立起處與各公司之間的資訊管理網路，實現資訊交換和資源共享。
人員作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創造性的因素。在專案施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進一步明確施工管理的重要性，樹立主人翁的思想，抱著對企業和集體負責的態度為降低成本精打細算，為節約開支嚴格把關。
4. 加強施工成本控制
在事前控制中要做到「算了再幹」，成本是控制體現在成本**和成本計畫編制階段。在成本計畫執行過程中的控制中，除注意本階段人力、物力消耗的節約外，還應注意對工程成本的影響。在工程正式施工過程中，應堅決按成本計畫進行費用開支，保證實現已擬訂的降低成本的技術組織措施，並與施工過程、進度、質量、安全等控制結合起來，使成本控制成為施工過程全面控制的乙個有機組成部分。
為此，要注意抓好以下工作。
（1）完善成本管理制度，使採購、庫存、發放、使用等每一環節在制度在約束下進行。
（2）根據施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規定的範圍內。
（3）分項或分部工程完成後，要對照施工控制預算進行成本**，對已經出現或可能出現的超支採取應對措施。
（4）工程全部完成後，要結合施工控制預算、計量支付進行效益分析，總結經驗教訓。
5. 加強施工質量管理
在專案施工中，實行「統一領導、分部管理」的原則，成立質量管理領導小組，建立質量保證體系，從落實責任制開始，層層深入、步步落實。
5.1施工準備階段
（1）材料進場控制
在備料階段，根據設計檔案對於基層。面層及其他部位材料的級配要求，嚴格制定備料計畫，盡快確定各層次目標配合比來指導備料工作;深入材料生產廠家，本著貨比三家、物美價廉的原則選擇優質材料;通過實驗驗證材料質量，不合格材料要堅決抵制，嚴把質量關。
（2）施工方案控制
在開工前組織技術人員進行圖紙會審，認真研究施工方案，開碰頭，集思廣益，共獻良策，制定幾種方案，從中選擇最適合的方案，按照方案制定各個工序的作業指導書，並在施工生產前對責任人交底，並將各項要求傳達到每個施工崗位上。做到責任到人、層層監督。
5.2施工生產階段
（1）自檢體系控制。時刻注意自檢體系的實施效果，使其在質量中始終發揮良好作用，並在施工生產中逐步使其改進、完善。
（2）工序質量控制。嚴格工序間的交接檢查，做到層層檢查，一道工序完成後，確認其質量合格後才能進入下一道工序。對發現的不合格品堅決返工，決不能馬虎，否則將影響下一道工序的施工質量，造成更大的損失，而且要保證機械的正常運轉及正常使用，並著重對隱性工程進行檢查和質量控制。
6. 結語
只要施工單位運用現代先進的理念、突出技術和協調工作、組織合理、管理得法、加強成本意識、突出效益觀念、整合好內外部各方關係，把整個專案部集成為乙個整體，圍繞乙個目標始終如一地為工程服務，必定會有乙個管理和效益的雙豐收。
如何加強公路工程施工質量管理
摘要 質量是企業得以生存和發展的根本，尤其是公路工程的質量問題，更是與國家的建設和人們的日常生活息息相關。本文從目前公路工程的施工現狀談起，論述了影響公路工程施工質量的主要因素，並從提高公路工程施工人員的質量意識 對施工的前期準備工作管理 施工過程中的質量控制 檢驗環節的質量控制四個方面 了相關的措...
加強公路工程施工管理的措施分析
作者 王艷華 科技與企業 2013年第22期 摘要 現代公路建設的高速發展，使得各部門對施工質量的要求越來越高，加強施工管理是提高施工質量的關鍵，本文主要是對加強公路工程施工管理的措施進行了分析，以供同仁參考。關鍵詞 公路 施工管理 質量 制度 公路工程建設具有以下特點 工程量大，工序多，覆蓋面廣，...
公路工程施工專案管理
摘要 近年來，我國的公路事業取得了突飛猛進的發展。作為國民經濟發展的公路工程施工是一項技術比較複雜的技術，目前公路工程存在著一些比較普遍的質量問題。因此有必要加強施工設計和管理，有計畫和有秩序的展開工作，來提高工程的質量。本文主要 了公路工程施工專案管理水平的提公升和措施。關鍵詞 公路工程 施工 專...