廣州市國家稅務局崗位評估分析報告之三

2022-07-09 00:54:06 字數 1445 閱讀 7191

廣州市國家稅務局崗位評估資料處理分析報告之三——崗位聚類分析

運用統計學方法——聚類分析,對85個崗位進行合併、歸類。聚類分析是研究「物以類聚」的一種方法。聚類分析是研究歸類問題的一種多元統計方法,其目的在於根據崗位價值係數,將崗位歸入幾個相異性最大的類別,同時使得類內部的相似程度最高。

通過該方法,我們可以將區局各個崗位歸入不同的類別。

按照聚類分析的原理,本次崗位聚類的步驟為:

1、先將崗位兩兩比較,計算出崗位價值係數之間的差異;

2、然後將差異最小的兩個崗位合併成一類;

3、再算出合併後的類間崗位的差異;

4、重複以上計算步驟,直到把所有崗位都聚合完畢;

5、把不同的類別一一劃分出來,形成乙個由小到大的聚類系統;

6、最後把整個聚類系統畫成乙個譜系圖,用它來反應出所有崗位按價值係數間的差異大小合併、歸類的結果。

假設我們現在有5個崗位,其價值係數如表1所示:

表1 5個崗位的價值係數表

首先,我們要計算出崗位價值係數之間的差異,如表2所示:

表2 5個崗位的價值係數之間的差異表

其次,我們要對崗位價值係數差異小的崗位進行合併。

第一步:從表2我們可以看出,崗位1與崗位2的價值係數差異最小,僅為25,因此,我們首先將崗位1和崗位2合併為一類;

第二步:崗位4與崗位5的價值係數差異較小,為35,因此,我們接著把崗位4和崗位5 合併為一類;

第三步:崗位3與崗位4的價值係數差異為50,比崗位3與崗位2 的差異75小,將崗位3合併進崗位4、5所在的類別;

第四步:根據崗位2與崗位3之間的差異,將崗位2所在的類別和崗位3所在類別合併,五個崗位合併成一類;

至此,聚類分析結束,得到五個崗位價值係數之間的關係如譜系圖1所示:

聚類步驟第一步第二步第三步第四步

崗位1崗位2

⑴崗位3 ⑴

崗位4 ⑴

崗位5 ⑴

聚類總數目4類3類2類 1類

譜系圖1 根據價值係數對5個崗位的聚類結果

同理,我們可以得出85個崗位的聚類分析結果,詳見《廣州市國家稅務局崗位(按價值係數)聚類圖》

在此作乙個簡單的說明,通過spss軟體的運算,計算機已自行將85個崗位最多聚成9類,區局可以根據實際需要選取合適的聚類,假設我們現在想將崗位合併成a、b、c三類,從《廣州市國家稅務局崗位(按價值係數)聚類圖》可以看出,a類包括崗位編號54-85共32個崗位;b類包括崗位編號14-53共40個崗位;c類包括崗位編號1-13共13個崗位。其它如此類推。

需再次強調的是,運用聚類分析法對區局85個崗位的聚類,僅僅是一種數學分析,在實踐中如何靈活運用,仍需各位領導、崗能匹配小組根據各單位的實際情況,以及市局的指導意見,綜合進行考慮。本聚類圖僅提供客觀數學依據。

至此,對於本次廣州市國家稅務局崗位評估正式評分工作所收集到的資料,現已分析完畢。

廣州市國家稅務局能級管理辦公室

2004/12/25

國家稅務局納稅評估工作規程

第一章總則 第一條為了加強稅收基礎管理,促進納稅人自覺 如實 全面申報納稅,提高稅收遵從度,加強國稅機關對納稅申報的監控力度,保證國家稅款及時足額入庫,制定本規程。第二條本規程所稱納稅評估是指國稅機關根據納稅人的申報資料及其他徵管資訊,按照一定的程式,運用一定的手段和方法,進行審核 比對 分析 核查...

廣州市國家稅務局能級培訓管理暫行辦法 正式下發

第一章總則 第一條能級培訓是根據 廣州市國家稅務局能級管理制度 和 廣州市國家稅務局培訓管理制度 以組織長遠發展的需求為導向,以提高人員能力為核心,以改善隊伍知識結構為目的而進行的針對不同能級 不同系列人員的分級 分類培訓。第二條能級培訓是能級管理體系中的子系統。其作用是使納入能級管理的在職工作人員...

關於印發大慶市國家稅務局

督辦檢查工作制度 的通知 各縣 區 局 直屬分局 稽查局 機關各科室 為了提公升大慶市國稅局整體工作水平,推動各項重大決策 重要工作部署的貫徹落實和各項稅收任務的完成,市局辦公室制定了 大慶市國家稅務局督辦檢查工作制度 現印發給你們,並就有關事項通知如下 一 督辦檢查工作是確保黨和國家的路線 方針 ...