供電所分檯區管理細則

2022-07-09 00:48:08 字數 2899 閱讀 4371

為調動本所員工工作積極性,提高供電所規範化管理水平和服務水平,實行獎優懲劣,按照公司有關工作標準和《 》的要求,將各項主要生產經營指標分解落實到人,實行目標管理和動態考核,引入激勵競爭機制,探索實施「末位淘汰」工作制度,特制定本考評細則。

一、考核指標:對本所員工的動態考核指標分解為:安全生產、裝置管理、營銷工作、優質服務等4個方面,標分及指標分解如下(考核按1000分,每分0.5元):

二、動態考核獎懲方法:本考評細則適用於被考核員工的日常工作成績及工作效果考核評分,對員工觸犯國家法律法規的,按法律法規規定處罰,對觸犯公司規章制度的,按相應規章制度處理。

三、考核評分細則:

指標一:安全生產(總分300分,如加分總數超出300分,按300分計)

(一)、安全指標(按管理區域考核)

(1)、負主要責任致使發生人身死亡、重傷事故(含觸電事故、交通事故、打架鬥毆、高空作業墜落等事故)的責任人。

(2)其他直接經濟損失在1萬元及以上的責任事故的直接責任人。

上述事故,每發生一起,扣罰100分;根據其他法律、法規以及企業規定的需要處理的另行處理。

(二)、一般責任事故

(1)因本人巡視、排障不及時或不到位,造成線路發生停電事故,每發生1次,扣罰20分;發生燒毀電器裝置責任事故,造成直接經濟損失10000元以下者,每發生1次,扣罰80分,10000元及以上者,每發生1次,扣罰100分。

(2)安全工器具丟失或人為損壞,每發生1次,扣罰10分。

(3)檢修、安裝人員擅自改變安全措施或隨意擴大工作專案內容,每發現1次,扣罰15分。

(4)在責任區域內操作電氣裝置、進行巡視工作,不正確使用安全工具,每發生1次,扣罰10分。

(5)本人管轄範圍內的線路裝置因重大隱患、缺陷未及時發現和報告的,發生倒桿斷線等事故,每發現1次,扣罰20分;一般隱患、缺陷未及時發現和報告的,每發現1次,扣罰10分。

(6)使用不合格安全工器具的,每發現一次扣罰15分。

(7)習慣性違章行為,每發現1次,扣罰10分。

(8)發生負主要責任的交通事故,使本單位發生損失10000元以內扣罰20分,10000元及以上扣罰50分。

(三)、安全管理

認真完成或參與管理區域內的下列安全管理工作,成績突出,提出建設性意見,對安全管理工作有積極意義者,可酌情按下列標準加分。

(1)、深入細緻地安全宣傳教育:10分

(2)、安全例會提出建設性意見建議:10分

(3)、及時發現和正確處理責任區外的重大裝置缺陷:消除的缺陷折算為經濟價值,按錢數1000元以內,每次加20分,1000元至5000元,每次加50分,10000元以上加80分。

指標二、裝置管理指標(總分200分)

在責任區域內,發生以下裝置故障的相應減分。

1、10kv供電裝置(檯區分支線路t接點到配變低壓接線柱)

桿塔(基數):10分/基

線路(km三線):10分/ km三線

刀閘等控制裝置(組):10分/組

拉線(組):10分/組

配電變壓器(臺.kva):20分/臺.kva

避雷器:10分/只

電容器:10分/臺

2、400v裝置

桿塔(基):10分/基

線路(km單線):10分/ km單線

計量箱(臺):10分/臺

配電開關(臺):10分/臺

配電室(箱):10分/處

剩餘電流動作保護器(一級):10分/臺

居民電表貨櫃:10分/處

指標三:營銷工作(總分300分,如加分總數超出300分,按300分計)

(一)、業擴報裝(戶頭新裝、增容)

未經審批私自裝表接電的,動力使用者每戶扣200分、其他使用者每戶扣50分。

(二)、計量管理

1、居民電能表損壞,造成計量損失的每處扣10分。

2、計量裝置封印不齊全,每處扣10分

(三)、抄、核、收管理

1、抄表差錯(按差錯戶數):一戶減5分。

2、核算差錯(按差錯戶數):一戶減5分。

3、電費**:100%按月**,提前完成**任務的獎10分,完不成者扣50分。

(四)、反竊(違約)電管理(30分)

1、每次有效的查處,查處參加人,加10分

2、責任區內發生竊電(違約用電),每處扣10分。

3、責任區內發生與使用者串通竊電(違約用電),每處扣50分,並根據法律、法規的要求進行處理。

(五)、用電檢查(30分)

1、電價管理情況(按不合格戶數減分):不合格一戶減10分;

2、四到戶情況(按缺項減分):每缺一項每戶減10分;

3、「三亂、三電」管理(按發生次數、造成影響減分):每戶減30分。

(六)、供用電合同(10分)

供用電合同協議:對新增使用者不及時簽訂《供電合同》或歸檔不及時,造成《合同》短缺,每乙份減10分。

(七)、線損管理

0.4kv線損率(以局下達的低壓線損指標為主要指標),根據線損考核獎懲工資計算公式進行獎懲:

獎勵金額=(規定指標-完成指標)*檯區售電單價*50%

處罰金額=(完成指標-規定指標)*檯區售電單價*100%

(八)、電壓質量

d類電壓合格率達到96%

每超出允許範圍1%,減5分。

(九)、變壓器三相電流不平衡率不能高於15%。每高出10%扣5分。

(十)、電量考核:沒完成規定電量增長率,每降低10%,扣罰5分;超過規定電量增長率,每增加20%,加10分。

(十一)、售電單價:沒完成規定的售電單價,每減少5元,扣罰5分;完成並超出規定的售電單價,每增加10元,加10分。

指標四:優質服務(200分)

1、投訴(按次數、危害減分):每一次減10-20分;

2、未履行服務承諾(按值班記錄):每一次減10分;

3、受到**或客戶的表揚(書面或**記錄):每一次加10-20分。

4、不服從工作安排,不顧全大局:一次扣50分;

5、無故不參加有關學習、培訓和活動:一次10分。

供電作業區培訓管理實施細則

一.作業區現有員工整體素質現狀 1 變配電執行工現有18人,其中14人是新分配大學生,所學專業全部不對口,從臨鋼招聘來的另外4人沒有從事過變配電執行。2 綜合檢修電工現有10人,除正副班長原為電工外,其餘都是從臨鋼招聘來的非電工崗位人員。3 變配電 綜合檢修電工雖經過上崗前必要的電工進網 操作培訓,...

供電所規範管理之二

根據省 市公司下發的 供電所規範化管理工作考核標準 根據國網公司 關於推行農村供電所作業組織專業化的指導意見 要求,進一步深化農村供電所管理,開展農村供電所作業組織專業化工作,以供電所的專業化管理促進供電所規範化管理和標準化作業,將標準化作業工作作為規範化管理工作的延伸和深化,進而推進管理的精細化,...

供電所營銷管理要點分析

陳友彬 廣東電網潮州潮安供電局 摘要 市場經濟的發展加快了國內各個行業改革發展的進 度,供電所營銷的管理模式也面臨整改,但是在供電所營銷管理中存在的問題阻礙了改革的腳步。因此有必要開展供電所營銷管理領域的研究。本文從供電所營銷管理存在的各種問題出發,詳細 業務,在國家電價政策的指導下對電費業務具體內...