根據省、市公司下發的《供電所規範化管理工作考核標準》，根據國網公司《關於推行農村供電所作業組織專業化的指導意見》要求，進一步深化農村供電所管理，開展農村供電所作業組織專業化工作，以供電所的專業化管理促進供電所規範化管理和標準化作業，將標準化作業工作作為規範化管理工作的延伸和深化，進而推進管理的精細化，促進供電所管理工作再上新台階。考核性工作指標化、日常性工作制度化、業務性工作程式化、基礎性工作規範化，公司積極探索，立足服務，開拓創新，制定並嚴格落實了通過規範管理、以人為本、廉政建設、創新機制、提公升權威、樹立形象等一系列措施，打造了一支廉潔高效、公正執法的電力隊伍，促進了各項工作不斷躍上新台階。供電所硬體水平、辦公條件和視窗建設有了較大改善，各項工作流程、工作台帳、工作記錄、工作標準等更趨規範。
在供電所推行規範化管理，不僅為農電企業乃至農村電氣化事業的可持續發展奠定了必要基礎，還為進一步加強供電所管理指明了方向。供電所規範化管理是乙個動態和漸進的過程，要充分挖掘管理潛力，全面提公升管理水平，就必須把握方向，在勇於實踐的前提下，不斷加以總結、完善和提高。筆者認為，今後一段時期，在農村供電所繼續推行規範化管理應該遵循的發展方向是：
一、供電所規範化管理應落實到常態的制度管理上
所謂規範化管理，實質就是強調堅持用制度管理和規範人的行為，提高企業的工作效率，最終目的在於建立科學的管理機制和管理體系，進而為企業的生產經營活動創造出更大的效益。供電所規範化管理的標準和制度，是在長期實踐的基礎上科學地總結提煉形成的，當然也應該隨著社會的發展和實際情況的變化而不斷發展、創新、提高和完善。也就是說，供電所規範化管理是常態管理，有乙個不斷提高和發展的過程。
要納入「凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督」的軌道，全面提高農電工作質量和服務水平，真正為客戶提供「優質、方便、規範、真誠」的服務。在供電所原有規章制度的基礎上，本著針對性、實用性、可操作性、橫向到邊，縱向到底和宜細不宜粗等原則，補充和完善了４７項管理制度、規定、辦法和細則，為進一步提高農電管理水平，打造和構築了全新的崗位職責規範和考核評價體系，夯實了供電所規範化管理的基礎，他們的做法和經驗可供借鑑。
二、供電所規範化管理應結合地方實際不斷創新
在現實情況下，怎樣才能全面推進供電所規範化管理不斷向縱深發展，一定要本著實事求是的原則，堅持從實際情況出發，因地制宜，因勢利導。要認真調查研究，找對基準點，選準切入點，注重解決具體問題。要在培養、學習和推廣典型的基礎上，開拓進取，大膽創新。
當前，要把加強供電所規範化管理同建立一流縣供電企業和深化農電體制改革結合起來，並以此為載體，緊緊圍繞安全生產、用電營銷和優質服務三大體系，在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫，通過管理創新、體制創新、機制創新和科技創新，不斷提高企業的現代化管理水平和供電服務水平，逐步實現高技術支撐、低成本運營的現代化管理企業。
三、供電所規範化管理應提高專業化管理水平
現代化企業，要求具備現代化的管理手段和先進的管理方法。專業管理水平，則最能體現乙個企業的管理水平。針對改制前的縣供電企業，特別是原農村電力管理站專業管理薄弱的特點，近幾年來，許多單位在推行供電所規範化管理的實踐中，普遍強化了農電管理與主業接軌的意識，堅持實行專業化管理的基本思路，分別制定出一系列管理辦法，指導和促進供電所的可靠性管理、線損管理和電壓無功管理，著眼於有效提高農網裝置健康水平，在健全裝置基礎資料的前提下，實行週期修改與動態管理相結合的做法，同時，切實加大裝置改造力度，努力消除農村用電瓶頸。
就供電專業化管理發展方向而言，應開展以下工作：
一是努力推行數位化管理。所謂數位化管理，其核心是量化管理，以包括財務核算在內的經營指標體系為核心，搞好戰略規劃、經營計畫和業績考核，擁有這種基於數字的管理模式，供電所才能保持持續發展的活力。
二是完善資訊網終，積極推行標準化管理。具有經濟實力和具備條件的農村供電所，都應大力推進農村資訊網建設，或研製開發、或引進推廣供電所資訊管理系統，提高供電所現代化管理水平。盡可能以省公司為單位，加快統一營銷管理系統，促使農村供電所的營銷管理逐步進入規範化流程管理，進一步提高供電所管理的科技含量。
三是加大科技投入，加速推行現代化管理。加強農村綜合變檯區管理，分期分批為供電所配置配變綜合測試儀，測量、收集農村綜合變電壓、電流、電量和無功等各類資訊，進行統計分析，並爭取與負荷控制系統相結合，努力實現農村配變的**監控，為全面推行分線、分壓、分檯區考核和管理創造條件。同時，用好用足低壓維管費政策，在低壓無功管理方面加大投入，在農村安裝並投運無功補償裝置，穩定電網執行，提高經濟效益。
推廣和運用遠端抄表、電能計量表條型碼及委託銀行代收電費等新產品、新技術和新做法。還要考慮和服從生產、營銷與服務的需要，為供電所的購置和配備必要的施工、安全、搶修、測試、校驗等工具，增加供電所裝置管理的科技含量，為提公升供電所現代化管理水平奠定基礎。
四、供電所規範化管理應注重隊
二．推行規範化管理是供電所自身發展的需要
規範化管理的實質是堅持「以人為本」用制度管理和規範人的行為。打破「人管人」的局面，促進人們自覺地用標準，制度來約束和指導自己的行為。就是要達到四個凡事《凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督》軌道，提高工作效率和服務水平，真正為客戶提供「優質，方便，規範，真誠」的服務。
供電所規範化管理建立在科學管理的基礎上的，新的管理機制和管理體系，創造出了更大的效益，以往成功做法和經驗，是不可低估的，所以應已在供電所移掛，滲透和延伸也是供電所自身發展的強大動力，
規範化管理標準，涵蓋了工作的方方面面，不僅有利於人，財。物的合理配置。而且是各項基礎管理更加紮實，還能使廣大農電員工，經受鍛鍊，提高素質，特別是管理和優質服務水平的迅速提公升，
因此，推進供電所各項管理十分必要，全面推行規範化管理是加快自身發展的內在要求，
三．供電所規範化管理發展方向
實現供電所規範化管理，為進一步加強供電所管理指明了方向，俗話說：「管理無止境，服務無盡頭」。供電所規範化管理也已個動態和漸進的過程，必須把握方向，積極探索，立足服務，開拓創新。
在勇於實踐的前提下，不斷加強總結。完善和提高。充分挖掘管理潛力。
全面提公升管理水平，
供電所規範化管理。是在長期實踐的基礎上。經過科學的總結，和精心的提煉形成的。
並且隨著實際情況的不斷變化和社會發展而不斷提高。和完善。所以，供電所規範化管理。
是常態管理，是不斷提高和發展的過程，也是永不竣工的系統工程。
供電所規範化管理。也是搞標準。嚴要求。
確保質量的過程，現在的時間問題將會很多，所以。要多分析多研究。勤思考。
突出薄弱環節，不斷改進不足之處，採取切實可行的措施，這樣真正才能把規範化管理納入常態的制度管理上，
實現供電所規範化管理人員素質是主任。動力源泉。沒有他們的積極參與和保證。
供電所規範化管理建設就是一句空話，因為再好的管理方法。要靠人去執行。再先進的技術也要靠人去運用。
要深化和細化。管理更需要人來創新。所以，努力培育一支思想好。
業務精。技術強的職工隊伍是供電所規範化管理的關鍵所在。
隨著公司不斷發展和規範化不斷深入管理。要打破原有用人機制，改變原有工作態度。更加靈活機動的方式，能者上。
平者讓，庸者下的原則。還要有利於人才競爭與發展的激勵機制，把適當的人放在適當的位置上，精心培養「參謀型，技術型，高效型，宣傳型，和廉潔型」職工隊伍。還要激勵崗位成才。
自學成才。立足崗位。愛崗敬業。
服務農村。多作貢獻。用運好人才就是為了公司更好地好的發展。
好立出良好的可持續發展機制。在管理中創造發展的環境。挖掘符合發展的管理新模式。
管理的過程。是改革的過程。也是發展的過程。
加強供電所規範化管理。需要我們不斷去創新。去打破原來的舊機制。
改革原來的舊模式。以改革促發展。在發展中提高管理水平。
在全面落實供電所規範化管理的同時，要進行機制創新。體制創新。管理創新和科技創新。
才能實現公司可持續發展。
供電指標情況
1．1-8月份。完成供電量。4611萬千瓦時。同比增長：16.5%，完成市公司下達的任務指標64.94%。
2．完成售電量：3783萬kws，同比增長：17.28%，完成年交任務指標的63.43%。
3．綜合損失率：17.96%，同比下降：0.54個百分點。同年公司計畫指標相比上公升：1.96個百分點。
4．完成校驗表計：1464只。校驗更換電子錶：11694只。平均月抄表情況 3392
（1）時線不統一，線攔確空有誤差。是否供電所打了三個。
（2）挨抄客戶沒有接公司要求。規定進行抄表。
（3）對單所月執**況，進行摸底清查。一定要查出原有問題出在了什麼地方
（4）單號月抄表是否對供電所管理帶來便利和有力管理。
供電所規範化管理總結
近年來，供電公司以建立規範化供電營業所為突破口，以創省一流供電企業為載體，不斷強化服務手段和標準化作業工作，在實現了供電服務 零投訴 我司11個供電所全部通過省公司規範化驗收，10個營業視窗被省公司授予 示範視窗 客戶服務中心榮獲國家電網公司 示範視窗 光榮稱號。通過幾年來的摸索和實踐，我們在供電所...
供電所推行規範化管理
在供電所推行規範化管理，不僅為農電企業乃至農村電氣化事業的可持續發展奠定了必要基礎，還為進一步加強供電所管理指明了方向。供電所規範化管理是乙個動態和漸進的過程，要充分挖掘管理潛力，全面提公升管理水平，就必須把握方向，積極探索，立足服務，開拓創新，在勇於實踐的前提下，不斷加以總結 完善和提高。筆者認為...
供電所規範化管理系統簡介
功能簡介 前言 供電所規範化管理系統是針對供電所規範化管理而開發的計算機軟體管理系統，內容包括供電所各種基礎資料的管理，資料查詢和分析，供售電量和線損分析，自動提示，電力線路圖形繪製，理論線損計算等。簡介 一 在基礎資料管理方面，系統具有的記憶式列表輸入功能，記錄自動填寫功能，外部資料匯入功能等，有...