摘要：隨著社會經濟的飛速發展和城市化建設程序的不斷加快,國民經濟發展過程中的電力資源需求量越來越大。然而電費抄核收與供電公司的收益有著直接的聯絡。
供電企業的產品具有先消費後收費的特殊性，因此，對供電企業來說，電費的管理是企業經營管理的重點。電費的管理工作主要有抄、核、收三方面的內容。本文先是分析了我國供電企業電費抄核收的管理現狀，然後從以下幾個方面講解了加強供電企業電費抄核收管理與創新的方法。
關鍵詞：管理現狀；創新方法
1、供電企業電費抄核收的管理現狀
我國供電企業的銷售管理模式下，抄表、核算與收費都是在基層電力企業完成。我國已經進入了市場經濟時代，市場經濟發展變化較快。其實，在近些年，我國的電費管理工作已經有了很大的提公升，但是這種提公升速度比不上市場變化速度，電費的管理模式相對來說已經落後。
現階段，人們對用電量的需求不斷增大，用電的方式也不斷增多，同時電力產品**的層次也拉開了，這些給電費的管理工作增添了不少困難。因此，正視現階段企業電費抄核收管理的現狀，發現其不足之處然後據此採取措施進行創新是每個供電企業都需重視的問題。
2、電費抄核收管理的創新方法
1） 在供電企業內部成立電費管理中心
電費管理中心主要負責抄表質量的監督工作，主要包括以下幾個方面：①準確執行相關法律法規；②賬務處理集中化以及電費的核算與**；③電費票據與電費**率的監督；④電費風險的分析且提出相關建議；⑤分析電費現金流和資訊流之間的差異等等。通過電費管理中心規範了電費的抄核收業務；加強了對電費抄核收整個過程的監督和管理；取代了傳統的管理模式，使得電費的抄核收三個流程分開，易於監督管理；同時固定了抄表日期，加強了業務稽查的力度以及降低了線損。
取消基層供電部的多層電費賬戶，直接由電費管理中心進行核算生成電費，使用者直接將電費交到電費管理中心進行統一管理。這大大減少了中間環節和資金成本，同時縮短了電費上繳的時限，最終實現為使用者提供更便捷的服務的目的。
芻議供電企業電費抄核收管理
摘要 近年來，隨著我國經濟的飛速發展。人們生活觀念的不斷優化改革。由於電費管理是電力營銷的乙個重要環節，同時也是整個供電企業經營管理中的乙個重要環節，而其中抄核收環節又是電費管理環節的重中之重。因此，如何將傳統的抄表 核算 電費 管理模式提公升到與時代同步，還需要在管理的過程中將其中存在的漏洞加以完...
如何做好企業管理的工作
現在社會，不管我們幹什麼，管理都與我們緊密相連。那麼乙個企業應該怎樣做好自身的管理工作呢？管理產生的根本原因在於人的慾望的無限性與人所擁有的資源的有限性之間的矛盾。為了解決人所擁有的資源相對於人的慾望的有限性，人們提出了協調這一矛盾的方法 科學的管理。對於乙個企業，要想做好管理工作，必須明確管理的實...
如何做好的管理者
一 管理的定義 管理 就是在特定的環境下，管理者為了實現一定的目標，對其所能支配的各種資源進行有效的計畫 組織 領導和控制等一系列活動的過程。管理的定義應包括如下幾層含義 1 管理是什麼？管理是一系列活動過程。2 由誰來管？即管理的主體是管理者。3 管理什麼？即管理的客體是各種資源，如人 財 物 資...