供電所推行規範化管理

2022-03-15 20:57:01 字數 2077 閱讀 2219

在供電所推行規範化管理,不僅為農電企業乃至農村電氣化事業的可持續發展奠定了必要基礎,還為進一步加強供電所管理指明了方向。供電所規範化管理是乙個動態和漸進的過程,要充分挖掘管理潛力,全面提公升管理水平,就必須把握方向,積極探索,立足服務,開拓創新,在勇於實踐的前提下,不斷加以總結、完善和提高。筆者認為,今後一段時期,在農村供電所繼續推行規範化管理應該遵循的發展方向是:

一、供電所規範化管理應落實到常態的制度管理上

所謂規範化管理,實質就是強調堅持用制度管理和規範人的行為,提高企業的工作效率,最終目的在於建立科學的管理機制和管理體系,進而為企業的生產經營活動創造出更大的效益。供電所規範化管理的標準和制度,是在長期實踐的基礎上科學地總結提煉形成的,當然也應該隨著社會的發展和實際情況的變化而不斷發展、創新、提高和完善。也就是說,供電所規範化管理是常態管理,有乙個不斷提高和發展的過程。

要納入「凡事有章可循,凡事有據可查,凡事有人負責,凡事有人監督」的軌道,全面提高農電工作質量和服務水平,真正為客戶提供「優質、方便、規範、真誠」的服務。  截止2003年,江蘇省鹽城供電公司經過3年時間的努力,所轄186個農村供電所全部建成「規範化供電所」,通過上級部門的考評驗收並獲得命名。為此,2004年年初,他們在供電所原有規章制度的基礎上,本著針對性、實用性、可操作性、橫向到邊,縱向到底和宜細不宜粗等原則,補充和完善了47項管理制度、規定、辦法和細則,為進一步提高農電管理水平,打造和構築了全新的崗位職責規範和考核評價體系,夯實了供電所規範化管理的基礎,他們的做法和經驗可供借鑑。

二、供電所規範化管理應結合地方實際不斷創新

經過農電體制改革,全國現已建立24000多個農村供電所,且分布非常廣泛。但是,由於它們所處社會、文化、歷史和自然等環境的不同,供電所之間在經營規模、管理水平和經濟效益,特別是人的思想觀念等方面差異很大。在現實情況下,怎樣才能全面推進供電所規範化管理不斷向縱深發展,一定要本著實事求是的原則,堅持從實際情況出發,因地制宜,因勢利導。

要認真調查研究,找對基準點,選準切入點,注重解決具體問題。要在培養、學習和推廣典型的基礎上,開拓進取,大膽創新。當前,要把加強供電所規範化管理同建立一流縣供電企業和深化農電體制改革結合起來,並以此為載體,緊緊圍繞安全生產、用電營銷和優質服務三大體系,在完善管理機制、健全管理制度和改進管理方法上下功夫,通過管理創新、體制創新、機制創新和科技創新,不斷提高企業的現代化管理水平和供電服務水平,逐步實現高技術支撐、低成本運營的現代化管理企業。

三、供電所規範化管理應提高專業化管理水平

現代化企業,要求具備現代化的管理手段和先進的管理方法。專業管理水平,則最能體現乙個企業的管理水平。針對改制前的縣供電企業,特別是原農村電力管理站專業管理薄弱的特點,近幾年來,許多單位在推行供電所規範化管理的實踐中,普遍強化了農電管理與主業接軌的意識,堅持實行專業化管理的基本思路,分別制定出一系列管理辦法,指導和促進供電所的可靠性管理、線損管理和電壓無功管理,著眼於有效提高農網裝置健康水平,在健全裝置基礎資料的前提下,實行週期修改與動態管理相結合的做法,同時,切實加大裝置改造力度,努力消除農村用電瓶頸。

就供電專業化管理發展方向而言,應開展以下工作:

一是努力推行數位化管理。所謂數位化管理,其核心是量化管理,以包括財務核算在內的經營指標體系為核心,搞好戰略規劃、經營計畫和業績考核,擁有這種基於數字的管理模式,供電所才能保持持續發展的活力。

二是完善資訊網終,積極推行標準化管理。具有經濟實力和具備條件的農村供電所,都應大力推進農村資訊網建設,或研製開發、或引進推廣供電所資訊管理系統,提高供電所現代化管理水平。盡可能以省公司為單位,加快統一營銷管理系統,促使農村供電所的營銷管理逐步進入規範化流程管理,進一步提高供電所管理的科技含量。

三是加大科技投入,加速推行現代化管理。加強農村綜合變檯區管理,分期分批為供電所配置配變綜合測試儀,測量、收集農村綜合變電壓、電流、電量和無功等各類資訊,進行統計分析,並爭取與負荷控制系統相結合,努力實現農村配變的**監控,為全面推行分線、分壓、分檯區考核和管理創造條件。同時,用好用足低壓維管費政策,在低壓無功管理方面加大投入,在農村安裝並投運無功補償裝置,穩定電網執行,提高經濟效益。

推廣和運用遠端抄表、電能計量表條型碼及委託銀行代收電費等新產品、新技術和新做法。還要考慮和服從生產、營銷與服務的需要,為供電所的購置和配備必要的施工、安全、搶修、測試、校驗等工具,增加供電所裝置管理的科技含量,為提公升供電所現代化管理水平奠定基礎。

四、供電所規範化管理應注重隊

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