全面推行農電專業化管理，是整合農電人力、技術、管理資源的有效手段，是貫徹落實國家電網公司三新農電發展戰略目標的重要舉措，也是進一步加強農電安全生產、提高企業經濟效益、提公升農電優質服務水平的組織保證。陝西省咸陽供電局在楊凌供電分局進行了農電專業化管理試點，取得了一定成效，大大提公升了供電所管理水平。
1推行農電專業化管理的具體做法
1.1整合供電所，實行集中上班
針對楊凌供電分局供電所規模小的實際情況，本著強化專業管理、提公升服務質量、降低管理成本、提高工作效率的原則，對現有供電所進行了整合，把原來的7個供電所集成為4個供電所。整合後的供電所，設所長1名，安全生產專責、營銷專責、服務專責各1名。安全生產專責主要負責低壓線路裝置規劃、執行、維護、檢修和安全監督等工作；營銷專責主要負責業擴報裝、計量管理、用電檢查、電費電價管理、抄表收費、經濟活動分析等工作；服務專責主要負責優質服務、用電諮詢、營業廳規範化服務及基礎資料管理等工作。
專業班組人員實行招聘制，由個人申請，供電所推薦，分局考試考核，擇優錄用。專業班組實行年度考核，動態管理，一年一聘。專業班組成員在現有的149名農電工中公開招聘，錄用了75人，實行集中上班。
專業班組人員與供電所專責同簽到、同分工、同考核，實行8h工作制，使專業班組人員由原來的半工半農轉變為企業的正規軍。
1.2組建班組，開展試點工作
選擇農電管理基礎較好的供電所，按照營配分開、抄核收分離的要求，組建安全生產班、營銷班、服務班3個專業班組，班長由供電所各專責兼任。安全生產班主要負責低壓電網的建設與檢修、電力事故搶修，農村電網安全執行、巡視維護和工器具管理等工作，實行運檢分離；營銷班主要負責低壓客戶檔案的建立和管理，供電區域內業擴報裝、計量管理、用電檢查、電費電價管理、電費**及供電區域客戶抄表等工作；服務班主要負責營業廳規範化服務、用電諮詢及所內日常工作。各專業班組的定員人數根據轄區內線路長度、裝置數量、客戶數量和地域面積決定。
1.3設立機構，推行電費抄核收三分離
首先設立機構，成立抄表中心、核算中心、電費**中心。這3個機構既相互獨立，又相互制約；既相互配合，又相互促進，業務上由營銷專責直接管理。抄表中心的主要職責是準確無誤地抄錄電能表的資料，並及時傳遞至核算中心；核算中心的主要職責是根據上傳資料進行電費核算、統計分析、低壓線損、平均電價考核；電費**中心的主要職責是利用郵政儲蓄或營業廳直接收費。
這樣一來，細化了分工，明確了職責，保證了正常的農電營銷秩序。
1.4健全制度，解決員工實際問題
建立健全農電專業化管理後的各項管理制度、工作標準、崗位職責、工作流程、考核方式及考核辦法，根據月度工作計畫，合理安排每天的工作任務。從安全生產管理、經營管理和優質服務3個方面嚴格執行，按月考核，按月兌現，用獎罰機制調動所有員工的工作積極性。根據實現農電專業化管理後的具體情況，制定了供電所員工通訊費、汽油費、誤餐費、異地交流補助等費用標準，為各供電所建成了員工宿舍、食堂及文化活動中心，切實解決了供電所員工集中上班的後顧之憂。
2推行農電專業化管理後取得的成效
2.1供電所安全生產基礎不斷夯實
推行農電專業化管理後，實行運檢分離，專業分工更加明確，而且通過安全生產管理制度的健全，標準化作業流程的完善，實現了生產秩序的有條不紊，安全生產工作做到了制度健全、責任到人、標準到位。通過思想上互幫、作業上互控、技術上互教，不斷增強團隊的凝聚力，實現了安全生產的可控、在控、能控。
2.2供電所經濟效益大幅度提高
推行農電專業化管理後，農村用電報裝、臨時用電管理逐步規範，沒有估抄電能量、折算電能量和隱瞞客戶現象，杜絕了違章、竊電行為，保證了正常的農電營銷秩序；線損率明顯下降，取得了顯著的經濟效益。
2.3供電所優質服務水平明顯提公升
推行農電專業化管理後，服務班組員工實行24h值班制度，改變了原來所裡只留1名員工值班的現象；加強了95598聯動機制和所內報修**的規範管理，嚴格執行國家電網公司十項服務承諾，使農電優質服務水平得到了進一步提公升，樹立了供電企業良好的社會形象。
2.4農電員工工作積極性明顯提高
推行農電專業化管理後，由於分工明確，獎罰分明，使農電員工的責任心大大增強，工作效率明顯提高，通過每月績效考核，使農電員工的月收入比原來增加400多元，有效調動了農電員工的工作積極性。
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