彌城供電所配電班組工作開展情況匯報及認識
鄉鎮供電所的配電班組是縣級供電企業最基層的班組；是供電企業各項生產任務、管理活動的落實和完成單元。
因此，班組工作的好壞，將直接影響到公司的整體經濟效益、社會形象、發展和建設。搞好班組工作，說起來容易，做起來難。難就難在班組雖小，卻「五臟俱全」，樣樣事情都得有人做、有人管。
就供電企業而言，班組工作的好與壞是供電所管理的基礎，是管理鏈條中的實施終端。班組長執行力的強弱，直接關係到生產能否安全穩定，效率能否不斷提公升等。對彌城供電所配電班來說，更應不斷創新，求發展，結合配電班實際開展工作，堅持不懈地抓好班組工作。
如果每個班組成員都能遵章守紀，嚴格執行安全執行和優質服務，那麼供電所的安全供電就有保障，電力市場就會不斷拓寬，經濟效益就會不斷增長。隨著市場經濟體制的日臻完善和電力體制改革的不斷深化，現代供電所管理的新思路、新機制、新方法不斷出現，在全球化、資訊化的高科技時代，傳統的班組管理模式，已無法適應新形勢的要求，必須匯入新的管理理念，推行新的管理手段，創新班組工作的管理模式。
自2023年4月新崗位聘任後。公司領導對彌城供電所的工作提出了更高的要求，務必求真務實地開展每一項工作。作為彌城供電所配電班來說，更要明確自己的特色，確立自己的型別，樹立自己的目標。
通過班組長帶領及班組成員的努力，在內部形成乙個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好氛圍，鍛鍊和培養一些優秀的班組成員，以點帶面，更好地發揮班組的骨幹和帶動作用，全面提公升班組成員的綜合素質，推動整個供電所更好、更快的發展。經過觀察和思考，我對加強配電班組的工作提幾點粗淺的認識：
一、彌城供電所配電班工作現狀分析
我所現有在職員工31人，其中配電班定員共8人。因為我所屬於彌渡縣的經濟文化交流中心，地理跨度大，點多線長，人員分布面廣，思想守舊，文化層次參差不齊等因素，導致彌城供電所配電班的部分工作嚴重滯後，加之配電班長不負責任、不履行自己的崗位職責、擺架子、跟所領導抬槓等，彌城供電所配電班的工作相對於本所其他班組顯得較為薄弱，主要存在以下幾個突出問題。
(一)、日常工作不能按期開展
彌城供電所配電班成員就像一盤散沙，長期沒有班組長帶領，什麼事情都得所領導親力親為，大到巡視消缺，小到每天的報修工作，每一項工作都必需所領導親自安排。如所領導不安排，配電班的每項工作都各自為陣，不能統一規劃和有力、有序、有效的開展。由於長期沒有班組長的牽頭督促，員工在平時的工作中都顯得力不從心，浮在表面，只侷限於領導安排的事情，不會自己找事情去做，這樣一來就缺乏對配電班組工作的統一規劃和指導協調。
(二)、班組成員的工作目標不夠清晰，理不清自己應該做哪些工作
從觀察的情況看，由於配電班長沒有履行自己的崗位職責和沒有起到帶頭作用，配電班組部分成員不能明確自己的工作目標，不能更好的履行自己的崗位職責，這樣一來就不能規範配電班組平時的工作，更談不上班組工作的規劃及工作標準。班組長長期不履行自己的崗位職責，不能明確班組工作的具體目標，對班組應該開展些什麼工作、怎樣開展不能更深一層的認識。有的員工雖然認同把配電班組建立成為「技能型、多面型、效率型、創新型、和諧型的高效班組」，但由於沒有班組長的帶領這些都是空談、空想。
二、針對以上問題，**一下自己的認識
（一）、管好人是供電所班組工作的根本
供電所配電班組的各項工作都需要靠人去完成。怎樣才能把配電班組所有成員的工作積極性充分調動起來；怎樣才能把每個人的智慧型和潛力有效發揮出來，這就需要配電班組長積極主動的組織、帶頭完成配電班組的各項工作。
1、要重視和加強政治思想教育，班組長首先應樹立起愛崗敬業精神。
要通過班組長帶頭不斷學習新的業務技能、理論知識和對班組成員的學習進行督促、指導等，切實有效地開展好政治思想教育。要把班組做為員工思想建設的園地，把企業精神融入到班組團隊精神中，把企業的各項文明建立活動融入班組日常工作之中。要結合實際工作，經常組織班組成員進行學習和討論：
說班組成員願聽的話，講班組成員接受的理，擺班組成員關心的事，把大道理融入小道理中，小中見大，近中看遠。要鼓勵班組成員人人參與學習和討論，要有針對性的進行多重引導，從而使班組成員從內心愛國愛黨、愛所愛崗，如現在在公司開展的「營配資訊」、優質服務和規範化管理、降損節能等工作中，無不需要班組成員能自覺服從大局利益，克服自身困難，竭盡全力為公司和客戶服務。
2、要不斷加強業務技能培訓，提高員工綜合素質。
沒有過硬本領的員工不是好員工，沒有過硬素質的班組長不是好班組長。因此把班組的員工培訓工作抓好抓實是人本管理的重要環節。其實可以利用工餘時間、茶餘飯後組織員工學習業務知識或進行崗位技能練兵。
注重在幹中學、實踐中練；通過理論聯絡實際，多方式多渠道的培訓學習，不斷提高員工的業務技能水平、實踐操作能力，使配電班組每位成員都能適應日益發展的新裝置、新技術、新方法、新要求的需要。
3、關心愛護員工，給大家提供溫馨和諧的工作平台。
班組長不能「擺架子」，應多給員工一些關心、少一些責怪；多一些指導、少一些指令。班組長和員工、員工與員工之間應努力做到團結友愛、互相協助，和睦相處，使班組全體人員親如家人，情同手足。協調的工作環境中、和諧的工作氛圍裡愉快的工作，從中感受到集體的溫暖、工作的樂趣，從而最大限度的發揮各自的工作潛力。
（二）、選好人是供電所班組建設的關鍵「火車跑得快，全靠車頭帶」。這句老話至今仍然具有十分重要的現實意義，特別是在最基層的配電班組。班組長工作能力的強弱和素質的高低，直接關係到班組各項工作的開展進度，決定著班組的工作成效。
做為班組的帶頭人不但要業務技術精湛，而且要有較高的政治思想素質；不但事事要以身作則，帶頭苦幹實幹，而且也要具備較好的組織協調能力。
1、要抓緊自身「充電」。
班組長要對自身素質有乙個正確的估量，要有提高自身素質的緊迫感。要通過各種方式努力學習，以適應當前公司對供電所配電班組的工作要求。
2、要學會當「廚師」。
班組管理工作就象「一道菜」，班組長如同"廚師"，對班組平時的工作要進行科學合理的安排，應做到知人善任，盡可能地揚長避短，實現最佳勞動組合，使班組每位成員都有施展自己才能的舞台。要把開發挖掘和合理使用人才視為做好班組各項工作的動力和源泉。
3、要永做一塊「吸鐵石」。
班組長要成為一塊強力「吸鐵石」，來調動班組全體成員的工作極性和聰明才智。班組長應成為班組成員智慧型的挖掘人，工作力量的匯集人，團結互助的聯絡人，班組成員的知心人。
4、班組長要當好一面「鏡子」。
班組長在班組工作中人格的影響和榜樣的力量是十分重要的。要求每位班組成員做到的班組長必須首先做到；要求大家不做的班組長首先堅決不做。這樣才有號召力、凝聚力、影響力。
（三）、完善制度是供電所班組工作的保障
俗話說得好「沒有規矩不成方圓」。制度是保證任務完成和安全生產的有效保障，沒有嚴肅的紀律和嚴格的制度，想要搞好班組的工作則是一句空話。只有用紀律、制度、標準來規範班組裡每位成員的行為；規範班組的**、物流；規範班組的工作秩序、工作質量，才能使工作程式最佳化、工作質量最優化、工作效率最大化。
1、嚴肅紀律。
在班組工作中，強化紀律教育是十分重要的，要使班組每一位成員都能自覺
遵守公司的勞動紀律、安全紀律等，做到有令即行，有禁即止。同時對漠視和違反紀律的行為決不姑息，給予必要的批評和指正，這樣班組的工作才能有基本保障，各項工作才能順利進行。
2、供電所要結合班組工作的實際情況，制定《班組管理標準》和有關的各項規章制度。並且要組織全體員工學習領會，在工作和各項活動中嚴格執行。對各崗位各工作程式、質量和時間要求明確到人；對班組基礎管理、原始記錄、技術資料等要進行分級、分類定人管理。
3、班組長應規範班組的各項工作和努力做到程式化、規範化、科學化。
班組成員必須按照技術標準、管理標準、工作標準和作業指導叢書進行操作。應努力做到事事有章可循；事事有據可查；事事有人監督；事事有人負責。從而使班組的現場工作和管理規範有序、安全高效。
（四）、團隊精神是供電所班組工作的力量源泉 「乙個籬笆三個樁、乙個好漢三個幫」。想要搞好班組的工作，光靠一兩個人努力是不行的，必須發揚團隊精神，依靠班組骨幹和全班組成員集體的力量和智慧型。要使全班組成員牢固樹立起「與供電所同呼吸共命運，所興我榮、所衰我恥」的思想和理念，齊心協力在班組長的領導下，全面做好班組的各項工作。
1、班組長應堅持班組民主管理。
班組的民主生活會要堅持定期或不定期召開，要通過員工的廣泛參與，提出對班組工作的看法和合理化建議，從而達到總結工作、交流思想、消除誤解、糾正錯誤、徵集良策、促進工作的目的。
2、班組長應合理分工，又要分工不分家。
班組的工作安排要根據員工的不同情況合理分工，這是乙個重要環節。要把員工作為班組最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，並在工作中充分地考慮到員工的價值，使用科學的管理方法，做到合理分工才能實現人盡其才，達到「事半功倍」的效果。
3、要發揚團結友愛精神。
「團結就是力量，團結就是是勝利的保證」，首先班長與班組成員之間，班組成員與班組成員之間要互敬互愛，遇到困難互相幫助，出現分歧互相忍讓，遭受挫折互相安慰。使每乙個員工感到集體的溫暖和兄弟般的情誼，能夠風雨同舟，同甘共苦，造就一支團結戰鬥，能打硬仗的班組。
（五）、科學技術是供電所班組建設的重要手段為了適應生產力發展的客觀需要，運用現代科學技術和裝置，對班組進行科學管理，已成為必然的趨勢。如本公司現已利用pms、oms、gis、生產管理系統等平台提高供電所各項工作的管理；利用計算機進行電費核算、檔案傳閱，資料整理，資訊採集、裝置缺陷、安全工器具管理等；利用現代科學技術進行生產安全預控；利用現代先進裝置進行現場操作等等，從而使班組工作強度減輕、生產效率提高，使班組工作水平和手段不斷提公升。另一方面班組要積極開展qc小組活動（群眾性質量改進活動），對班組重點難點工作問題進行攻關、剖析，不斷提高工作質量和效率。
要不斷總結班組內的工作經驗，表揚先進典型，及時研究解決出現的新問題，切實推動供電所工作的整體進步。雖然我們在基層供電所規範化管理上做了大量的工作，供電所的整體執行能力大大加強，但與現階段規範化供電所的要求還有一定差距。因此，一定要提高認識，更新觀念，找準工作的最佳切入點，調動班組成員的工作積極性，順利完成班組的每一項工作。
供電所安全管理難點及對策
安全生產是供電企業發展的基礎，是效益的保證，是一切工作的首位，供電所作為供電企業的分支營業機構，承擔著管轄區域內用電戶的報裝接電 抄表收費 營銷管理 網路維護 安全管理等工作，地位舉足輕重。隨著供電網覆蓋面的不斷擴大，直接抄收使用者的不斷增多，24小時承諾服務責任的加大，給供電所安全管理帶來較大的壓...
供電所春檢方案
楊各庄供電所 開展春季安全生產大檢查活動實施方案 為貫徹 安全第 一 預防為主 綜合治理 的工作方針，認真落實安全管理的各項規章制度和我局安全生產責任目標，加強裝置檢修精細化管理，提高裝置檢修質量和健康水平，杜絕人身傷害和人為責任事故，確保電網安全穩定執行和可靠供電，確保安全生產穩定局面，我所開展春...
供電所工作總結
2013年工作回顧 一 員工隊伍素質得到有效提公升。堅持每月對員工思想政治教育，組織員工學習黨的政策方針及公司相關精神，通過和職工交心談心，使全所員工凝成一股繩，提公升全體員工的凝聚力和向心力。堅持每週安全例會制度，以每週安全例會為載體，組織全體員工學習各種事故案例，分析我們工作中存在的實際問題 抓...