2023年度全年工作計畫
2023年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體幹部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行[2005]5號檔案，局關於安全生產管理的工作計畫指示，堅持「安全第
一、預防為主」的方針，狠抓安全生產責任制，「兩票三制」以及有關安全規章制度的落實和裝置安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體幹部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固2023年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定2023年我所安全生產管理工作思路。
一、2023年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恆主題，堅持「保人身、保電網、保裝置」的原則，堅持「預防為主」的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位；重點加強九項管理。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司「三規定」（《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》）。
夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。
2、生產管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網、保裝置、增效益。安全工作目標：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身**事故為零；（2）人為責任的大面積停電和重大裝置損壞事故為零；（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；（4）實現三個100天無考核事故安全記錄；（5）力爭全年無責任考核事故安全記錄
二、工作內容
（1）負責制10kv及以上配網的規劃、建設、安全執行、維護檢修和電力設施的保護。
（2）負責供電區域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；
（3）負責供電區域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；（4）負責對本所人員安全知識、技術技能的培訓和安全生產業績的考核。
三、工作要求
（1）安全生產管理的基礎工作。主要內容如下：
1）堅持「安全第
一、預防為主」的方針，認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規和電力行業有關安全生產的規程、標準和制度。
2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責。
3）建立健全安全生產規章制度，定期組織安全活動。
4）建立健全安全生產管理的各種技術資料、台賬、記錄，按規定及時編報反事故措施計畫、安全技術措施計畫、裝置大修和更新改造計畫。
（2）嚴格界定裝置的產權分界點，依產權歸屬明確各方的安全責任。
（3）按有關規程的要求，對供電區域內配電線路及裝置設定明顯的標誌，主要內容如下：
1）配電線路名稱和桿塔編號。2）配電檯區的名稱和編號。3）相位標誌。
4）線路開關、刀閘的排程名稱及編號。
5）變壓器、電容器、桿上開關和刀閘、戶外配電箱（櫃）以及配電裝置經過特殊地段的警示牌。
（4）對供電區域內裝置管理分工明確，責任到人。並按照有關規程要求開展裝置的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對裝置缺陷要做好記錄，並按缺陷等級，分類處理。
（5）根據《用電檢查管理辦法》的規定，定期或不定期地對供電區域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發現的問題應以書面形式通知客戶，並督促限期整改。
（6）按照《漏電保護器農村安裝執行規程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。
（7）加強配電網電壓管理，採取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。
（8）加強裝置的負荷管理，防止裝置過負荷執行和三相負荷嚴重不平衡執行。
（9）宣傳《電力法》、《電力**與使用條例》、《電力設施保護條例》等法律法規和電力行業的規章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作。
（10）對供電裝置進行操作和檢修時，必須嚴格執行「兩票三制」制度，具體內容如下：
1）工作票、操作票應按月統計，妥善保管。「兩票」合格率應達到100%。
2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監護人由上級部門組織培訓、考試、並發文公布。
（11）按「擇優選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管」的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。
（12）根據裝置狀況和檢修計畫，編制備品備件的計畫，並進行擇優選購，分類存放，妥善保管。
（13）發生生產和電網觸電**事故，應及時報告上級部門並立即組織事故處理。
1）堅持「三不放過」的原則，協助上級部門搞好事故的調查、分析、處理和上報。
2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。3）盡量縮小事故停電範圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電。
（14）貫徹安全生產重獎重罰規定，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵；對嚴重失職，違章作業、違章指揮造成事故者給予處罰。四、營銷管理
以增供擴銷為重點，抓計量管理為突破口。業擴、報裝、增容和用電變更等業務由客戶服務中心統一受理，按規定程式實行一口對外，對各類客戶均在規定時間內裝表接電，建立了供電所抄、核、收管理制度和工作流程，定期抄表、核算、收費，做到了不漏抄、不估抄、不錯抄，在電費收繳工作中，嚴格執行月清月結制度，杜絕了截留電費的現象，全面推行了「三公開」、「四到戶」、「五統一」制度。電費帳目清楚，手續健全，杜絕了「三亂」、「三電」和搭車收費現象，按上級要求制定了統一抄表例日，按客戶需求設定合理收費點，方便了客戶，使電費**率達
100%。對計量裝置實行統一管理，杜絕安裝使用淘汰偽劣計量器具，建立了電能計量裝置週期檢驗制度和客戶電能表台賬，定期開展用電營業普查，嚴格執行分類到戶電價政策，積極開拓農村電力市場，促進了農村銷售工作。本年度各項經濟指標完成情況如下：
計畫供電量563000kwh，計畫實際完成售電量467000 kwh。綜合線損17 %，損失電量95710度，損失率為17 %。
五、規範服務行為是搞好行風建設的基礎。
1、在優質服務和行風建設中，我所全體員工堅持以「人民電業為人民」的服務宗旨，堅持以工作的過程就是優質服務過程的信念，緊緊圍繞著「創一流供電企業，樹文明行業形象」和積極開展「三公」排程的活動和工作目標，實施以客戶本，為客戶創造價值品牌服務戰略，深入開展「優質服務是國家電網生命線」和「樹優良行業作風，創良好發展環境」活動，大力加強供電所規範化管理，以科學熱情的姿態，全身心的努力為本地區社會經濟發展和人民群眾生產、生活用電提供優質服務，營造了乙個「安全、可靠、優質、高效」的供電環境。
2、緊緊圍繞滿足客戶為主題，不斷增強為客戶提供優質服務的自覺性和服務本領，堅持素質教育，加強崗位練兵，堅持對職工內練素質，外樹形象做到舉止文明，熱情周到，禮貌耐心。加強業務培訓和素質教育，不斷提高職工的思想道德水平和服務本領，對職工進行職業理想、職業道德、職業紀律、職業技能的培訓，以各種形式組織進行業務學習，技術培訓。
3、建立健全規範服務行為的制度，真正體現優質、方便、規範、真誠的供電服務，在本地區樹立了文明禮貌，服務規範、隊伍優良的企業視窗形象，實踐了「****重要思想要求。為本供電區的經濟發展和人民生產、生活用電做出了積極貢獻。得到了橋頭鎮**、解放營鄉及廣大群眾的好評。
六、日常工作。
在各級及有關領導的指示下，為了進一步做好優質服務工作，達到互相學習增進交流共同提高的目的，認真開展所際競賽，軟體填寫和微機輸入工作按要求進行。實行24小時值班，接到報修**能及時到達故障現場。圓滿的完成上級和供電所各項工作任務。
七、時間安培我們將會根據每月的具體情況合理安培。
總之，在新的一年裡，我所認真組織貫徹學習，並圍繞我局制定的2023年度安全生產目標和措施，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計畫，並組織實施，以確保我局全年的安全目標完成。在
2023年的各項工作中，求實務真，杜絕了弄虛作假的現象，取得了較好的成績。因種種原因，08年的線路損失未達到農電局下達的指標，在09年的工作中，作為首項任務來抓並繼續作好其他各項工作，使之更上乙個台階。
供電所工作計畫
結合上級局召開的 供電可靠性 工作會議內容及我供電所的實際情況，特制定2010年供電可靠性管理工作計畫如下 一 我供電所對2010年度供電可靠性管理工作的要求 1 健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。2 貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策 法規 標準 規程 ...
供電所2023年工作計畫
在新的一年裡，我們要總結去年我們工作中存在的不足，端正態度，樹立信心，在工作管理和經營管理方面取得新的進步。因此，今年我們的工作方針是堅持 嚴抓細管 勤拓善用 增供 一 抓好安全生產，防止事故發生 一是堅持每週搞一次安全活動，每月召開一次安全生產例會，通過培訓和學習的方式，提高職工的技術素質和安全意...
2019供電所季度工作計畫
為了確保各類裝置可靠 經濟執行,深入有序地開展用電檢查工作 有力地打擊盜竊電力設施和竊電行為 規範用電秩序，切實為市場開拓增供增效創造良好的供用電環境，提高企業經濟效益，特制訂用電檢查工作計畫。一 用電檢查的工作重點 一般性檢查 認真 及時核對客戶基本情況，其內容應包括客戶戶名 位址 電能計量裝置的...