一、【案例12a313000】房屋建築工程施工專案管理專業知識
1、 背景
北京某公司在新疆某地投標承包了一棟寫字樓工程，鋼框架結構，面積78000m2，高階裝修。合同規定，建築安裝工程總造價11億元，工期為2年，質量創結構長城杯獎和魯班奬。擬委派專案經理，成立專案經理部進行施工專案管理。
在專案管理期間，專案經理執行《建設工程專案管理規範》的各項規定。
2、問題：
（1）委派專案經理的資格有什麼要求？為什麼？對其素質有什麼要求？
（2）成立什麼模式的專案經理部？為什麼？高階職稱員工應該有多少？其建立執行那些原則？其執行有哪些要求？
（3）專案經理部通過什麼檔案從企業獲得任務？該檔案的主要內容是什麼？該檔案對該工程的具體目標應如何確定？
3、答案：
（1）由於這是乙個大型專案，故委派的專案經理應當有一級建造師資格。
對該專案經理的素質要求有四點：一是有該工程要求的專案管理能力；二是具有該工程相應的施工專案管理經驗和業績；三是具有承擔該項目的專業技術知識、專案管理知識、工程經濟知識和法律法規知識。四是具有良好的道德品質。
（2）成立專案式專案經理部，因為這是遠離公司本部的大型工程，要求專案經理部相對穩定，具有較少依靠公司的獨立作戰能力。
高階職稱員工要佔專案經理部總人數10%以上。
專案經理部的建立應遵循下列原則：按專案管理規劃大綱要求的組織形式設立；根據專案的特點設立；有彈性；面向現場；建立規章制度
專案經理部的執行要求是：按規章制度執行；按責任制度執行；按合同執行。
（3）專案經理部通過專案管理目標責任書接受任務。該檔案的主要內容有：1）專案經理部與企業職能部門的關係；2）**方式；3）應完成的進度、質量、安全、成本目標4）；法定代表人的委託事項；獎懲依據、標準、辦法、風險；5）專案經理部解體和專案經理解職的條件和方法。
專案管理目標責任書應規定質量目標必須滿足合同要求的獲得兩種獎勵；成本目標要對造價中的成本進行分解，給專案經理下達可控責任成本；進度應通過編制施工進度計畫，留有餘地的確定工期，必須小於2年。
二、【案例2】2a314000房屋建築工程專案進度控制
1、背景
某工程專案的基礎工程分為三個施工段，其原始資料見表1：
表1一段二段三段
挖土 3 3 3
墊層 2 2 3
基礎 4 4 3
回土 2 2 3
挖土一二三
3 33
墊層一二三
223基礎一二三
443回土一二三
2、問題223
（1） 根據表1繪製流水施工計畫；
（2）找出該網路計畫圖存在的問題
（3）改正後找出關鍵線路
（4）說出總時差和自由時差的概念；
（5）說出關鍵工作和關鍵線路的概念。
（6）找出關鍵線路
3、解答：
（1）流水施工計畫
計算流水步距：
3 6 9 步距
2 4 7 5
4 8 11 2
2 4 7 7
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22
挖土 1 2 3
基礎1 2 3
墊層1 2 3
回土1 2 3
t=（5+2+7）+7 = 21（天）
（2）網路計畫存在的問題
1）兩個終點節點；
2）8節點前面的工作沒有開始節點；
3）4號重號；
4）3—4箭線沒有箭頭；
5）2—4有雙向箭頭；
6）11--12尾大頭小；
7）9—13的邏輯關係錯誤。
（3）改正後的網路圖如下：
挖土一二三
3 33
墊層一二三
223基礎一二三
443回土一二三
223 （4）總時差和自由時差的概念略。
（5）關鍵工作和關鍵線路的概念略
（6）關鍵線路是1—2—4—8—9—10—11—13—14
工期是19天
三、【案例】2a317000房屋建築工程造價控制
1、 背景
（1）某工程按工程量清單計價，得到如下資料：分部分項工程工程量清單計價合計1600萬元；措施專案清單計價合計75萬元；其他專案清單計價合計150萬元；規費95萬元。稅率是不含稅造價的3.
4%。（2）在工程進行中，按25%支付工程預付款，在未完施工尚需的主要材料及構配件相當於預付款時起扣。主要材料和構配件佔工程造價的60%。
（3）某月計畫產值180萬元，實際完成產值205萬元，實際造價為198萬元。
2、 問題：
（1）該工程的總造價是多少？
（2）該工程的預付款是多少？
（3）預付款起扣點是多少？
（4）某月的費用偏差是多少？費用績效指數是多少？請分析費用狀況。
（5）某月的進度偏差是多少？進度績效指數是多少？請分析進度狀況。
3、答案
（1）總造價是：（1600+75+150+95）（1+3.4%）=1985.28萬元
（2） 工程的預付款是：1985.28×25%=496.32萬元
（3）預付款的起扣點是：1985.28—496.32/60%
=1985.28--827.2=1158.28萬元
（4）某月的費用偏差是205-198=7萬元；
費用績效指數是205÷198=1.035；費用節約7萬元,節約3.5%
（5）某月的進度偏差是205-180=25萬元；
進度績效指數是205÷180=1.139；進度提前25萬元，提前13.9%。
四、【施工管理p.62案例】造價控制
1、背景
某項工程業主和承包商簽訂了承包合同，合同中含兩個工程，估算工程量甲為2300m3，乙為3200m3，經協商甲項為180元/m3，乙項為160元/m3。承包合同規定：
（1）開工前業主向承包商支付合同價20%的預付款；
（2）業主從第乙個月起，從承包商的工程款中，按5%扣留保留金；
（3）當子項工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調價，調價係數為0.9；
（4）**調整係數平均按1.2計算；
（5）監理工程師簽發付款最低金額為25元；
（6）預付款在最後兩個月扣除，每月扣50%。
工程師簽認的工程量完成情況見下表
月份 12 3 4
甲項 500 800 800 600
乙項 700 900 800 600
2、問題：
1、預付款是多少？
2、從第1個月起，每月工程價款是多少？監理工程師應簽證的工程款是多少？實際簽發的付款憑證金額是多少？
2、解答：
1、預付款：（2300×180+3200×160）×20%=18.52萬元
2、（1） 第一月工程價款為500*180+700*160=20.2萬元
應簽證的工程款為20.2*1.2*(1-5%)=23.028萬元
由於不足25萬元,監理工程師不簽付款憑證
（2） 第二月工程價款為800*180+900*160=28.8萬元
應簽證的工程款為28.8*1.2*(1-5%)=32.832萬元
實際簽發的付款憑證為23.028+32.832=55.86萬元
（3） 第三個月工程價款為800*180+800*160=27.2萬元
應簽證的工程款為27.2*1.2*(1-5%)=31.008萬元
該月應支付的淨金額為31.008-18.52*50%=21.748萬元
由於不足25萬元,監理工程師不簽付款憑證
4、第四個月
(1)甲項 ：累計完成工程量為2700m3與2300m3之差為400，佔17.4%,超過10%，故應調價——
工程量增加為：2300*(1+10%)=2530m3超過10%的工程量為
2700-2530=170m3，其單價調整為180*0.9=162元/m3
甲項工程價款為
(600-170)*180+170*162=10.494萬元
(2)乙項
累計完成工程量為3000m3，與3200m3之差未超過10%，故不予調整。
乙項工程價款為600×160=9.6萬元
(3)甲、乙工程價款為 10.494+9.6=20.094萬元
應簽證的工程價款為:
20.094 ×1.2×(1-5%)-18.52×50%=13.647萬元
本期實際簽發的付款憑證為:三月加四月
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