一.作業區現有員工整體素質現狀
1、變配電執行工現有18人，其中14人是新分配大學生，所學專業全部不對口，從臨鋼招聘來的另外4人沒有從事過變配電執行。
2、綜合檢修電工現有10人，除正副班長原為電工外，其餘都是從臨鋼招聘來的非電工崗位人員。
3、變配電、綜合檢修電工雖經過上崗前必要的電工進網、操作培訓，拿到了電工進網及操作證，但電工基礎知識的缺乏、應急故障的辨別與處理、實際操作經驗的不足、作業指導書和三大規程及兩票了解的不透徹等，仍困惑和影響著我們供電作業區的各項工作，距離公司及部裡要求的高素質還有不小的差距。
4、現在作業區雖每週
三、**行內部電工理論、實際操作培訓，變配電工在停送電方面，檢修電工在實際操作方面有了很大提高，但離要求還很遠。為盡快提高作業區員工技能與工作能力，建造一支愛崗敬業、勤於學習、善於思考、勇於實踐、敢於創新、技能嫻熟、遵章守紀的高素質職工隊伍，必須加大內部培訓力度，建立長期有效的培訓機制，盡快更好的滿足公司生產的要求。
二、職責與分工
1、職工培訓工作在供電作業區主管的親自領導下，由各專業負責人、技術人員、班組長分工負責。
2、各培訓負責人在主管的安排組織下，負責制定所負責培訓專案的詳細培訓計畫。
3、各培訓負責人組織實施內部培訓，包括教案編寫、培訓過程控制以及培訓效果的評估和考核，以及下一步提公升計畫和方向。
三、培訓計畫
1、現階段，各負責人根據培訓計畫要求，每週
三、四夜間19：00-21：00組織實施兩小時培訓，計畫制定要結合現狀。
2023年培訓專業實施計畫表
2023年一季度培訓實施表
供電作業區應急救援培訓演練計畫
供電作業區事故應急救援演練專案
四、培訓計畫實施
1、培訓計畫實施前，要做好培訓前的準備工作：確定授課教師，編寫教案（ppt），選擇培訓場所，確定培訓目標、培訓內容、培訓方式、課時、培訓物件，並準備相關的培訓裝置。
2、實施培訓時要建立並儲存培訓通知（計畫）、簽到表、教案、試卷、培訓總結等記錄。
五、培訓效果評價
1、培訓工作每季度進行一次考試、考評，來檢測培訓效果，以提高培訓的有效性。
2、三季度根據上半年培訓內容及日常實際工作內容舉行一次變電工、檢修電工技術比武，來檢測上半年的培訓效果和人員素質提公升情況。
3、技術比武主要內容為：日常崗位練兵、反事故演習成績佔25%，理論考試站30%，實際操作45%。
六、考核
1、特種作業人員,考試合格率低於85%的,對班組負責人減薪100元。
2、負責人要按時、保證完成制定的培訓計畫，未及時按計畫完成扣負責人50元/次。
3、考試80分及格，不及格者扣30元/人，必須重新進行相關知識教育考試，補考仍不及格作業區待崗學習。
4、無故不參加單位安排的各類培訓的職工，對其減薪100元/人.次。
5、對遲到、早退、違反課堂紀律的扣20元/次。
6、培訓結束，應及時規範檔案（辦班材料包括計畫表、教案（ppt），學員簽到表，成績表，考試卷，）。無檔案或者檔案不全者扣相關責任人50元/次。
7、授課人未按要求上交培訓教案、簽到表、培訓總結考核扣50元/次。
8、每季度舉行的考試、考評，作業區取前三名和後三名進行獎勵和考核，前三名獎勵200元/人，後三名考核100元/人。
9、技術比武第一名獎勵1000元，第二名500元，第三名300元。
遼陽供電公司配電作業安全管理實施細則
1 總則 1.1 為加強配電作業安全管理，確保配電作業的人身安全，依據 國家電網公司電力安全工作規程 電力線路部分 遼電安監 2007 14號檔案 遼寧省電力 配電作業安全管理規定 遼寧省電力 現場標準化作業指導書 配電部分2007年修訂版 結合公司配電專業工作實際和出現的新情況，對遼供電安監字 2...
供電有限公司生產作業管理實施細則試行
附件xx電網公司xx供電 企業標準 xx供電 生產作業管理 實施細則 試行 2012 07 11發布2012 07 20實施 xx電網公司xx供電 發布 前言為進一步規範公司生產作業管理流程，保證生產計畫的順利進行，確保電網安全穩定執行，制定本細則。本細則由xx供電 生產技術部提出並歸口。本細則起草...
採油作業區員工培訓計畫
為建設高素質的職工隊伍，培養和造就一批優秀人才和合格的崗位工人，適應採油作業區 精細化管理 的需要，制定採油作業區職工培訓計畫。一 指導思想 以油區發展戰略為指標，緊緊圍繞油區生產經營目標，本著創新 務實 高效的原則，以提高員工綜合素質和履行崗位職責為宗旨，實施素質培訓方略，突出重點，注重實效，為作...