附件xx電網公司xx供電****企業標準
xx供電****生產作業管理
實施細則（試行）
2012-07-11發布2012-07-20實施
xx電網公司xx供電****發布
前言為進一步規範公司生產作業管理流程，保證生產計畫的順利進行，確保電網安全穩定執行，制定本細則。
本細則由xx供電****生產技術部提出並歸口。
本細則起草部門：
本細則主要起草人：
本細則主要審核人：
本細則批准人：
。xx供電****生產作業管理實施細則
（試行）
1.1本細則適用於在xx供電****下屬各生產部門（單位）以及所屬生產場所開展作業的管理。
1.2xx供電****下屬各生產部門（單位）在使用者生產場所開展作業的管理參照本細則並結合使用者單位有關規定執行。
1.3xx供電****農網系統生產作業的管理可參照執行。
1.4外單位在xx供電****管轄電網內生產場所開展作業的管理參照本細則並結合外單位有關規定執行。
下列檔案中的條款通過引用而成為本細則的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本細則。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本細則。
《企業標準體系管理標準和工作標準體系》gb/t 15498-2003
《中國南方電網公司安全生產風險管理體系》
《xx電網公司輸變電裝置缺陷管理標準》qb/yw206-11-2007
《xx電網公司三大措施管理辦法（試行）》qg/yw-sc-11-2009
《xx電網公司公司作業指導書管理辦法（試行）》qg/yw-sc-10-2009
《xx電網公司變電站電氣操作票實施細則》qg/yw-sj-27-2008
《xx電網公司配電網電氣操作票實施細則》qg/yw-sj-25-2008
《xx電網公司電氣工作票實施細則》qb/yw206-01-2008
《xx電網公司配電網電氣工作票實施細則》qg/yw-sj-26-2008
《xx電網公司生產作業管理指導意見（試行）》雲電生〔2009〕75號
《xx電網公司生產作業管理指導意見（試行）》雲電生〔2009〕75號
《xx電網公司臨滄供電局生產作業管理標準（2023年修訂）》臨電生〔2011〕84號
3.1 生產作業
簡稱作業，即從事電力裝置、設施的巡檢與維護、電氣操作及隔離閉鎖、檢修試驗、改造等生產任務而開展的活動。
3.2 作業檔案
是指作業活動中對安全和質量進行控制並記錄的檔案，包括「三大措施」、「兩票」、作業指導書、作業表單。
3.3 作業單位
是指公司所屬各生產部門（單位）和外單位。
3.4 外單位
是指與裝置所屬單位無直接行政隸屬關係，從事非生產執行職責範圍內工作的裝置、設施檢修工作單位或基建施工單位。當裝置產權與執行維護權相分離時，裝置執行維護單位從事職責範圍內的工作時不視為外單位。
3.5 執行單位
是指本公司負責輸、變、配電裝置、通訊裝置執行維護的部門（單位）。其中存在委託執行維護關係的是指受委託方。
3.6專案責任單位
對具體作業專案實施管理的單位。
4.1 分管生產副總經理
負責審批生產作業計畫，參與重大作業專案「三措」審核，審批臨時作業專案。
4.2 分管生產副總經理
公司生產作業活動的歸口管理部門。負責生產作業管理實施細則的制定，並督促各生產作業單位學習貫徹。對各生產單位作業管理工作進行指導，檢查和分析，每月組織各生產作業單位開展全公司作業分析和統計。
收集生產作業管理細則執行中的問題，組織開展管理細則的修訂, 負責公司生產計畫作業管理、作業變化管理、臨時性作業管理、作業檔案管理，作業過程監督檢查，作業定期分析、回顧和總結，按計畫參與任務觀察。
4.3 安全監察部
公司生產作業中人身風險管理的歸口部門。監督執行、檢修單位和專案管理單位，按管理實施細則開展作業管理。對生產作業過程進行現場監督，檢查作業檔案的規範應用。
在作業管理中負責有關人身風險的辨識和控制措施的審查，按計畫參與任務觀察。
4.4 人力資源部
負責作業管理機制建立中相關崗位職責的補充、修改和完善。
4.5 電力排程控制中心
公司電網風險管理的控制部門，參與作業專案施工方案審查，審核下達月度停電檢修計畫，審批檢修申請和方式調整安排，定期進行電網風險分析並制定控制措施，制定電網執行操作作業計畫。按計畫或臨時電網方式調整要求，執行電網排程操作作業，按計畫參與任務觀察。
4.6 專案責任單位
負責組織作業專案實施，作業過程安全、質量管理，安全檢查和任務觀察。
4.7 執行單位
負責本單位計畫管理；作業危害辨識和風險評估管理、作業檔案管理；本單位執行維護作業管理，本單位兩票管理、對本單位作業和作業單位的作業過程實施安全檢查和任務觀察、組織作業驗收，本單位作業風險定期回顧管理。
4.8 作業單位
包括檢修單位和外單位兩類。
公司各生產部門負責本部門作業分類和作業指導書管理、本部門作業風險辨識和控制管理、本部門生產計畫管理、對複雜作業專案的三大措施編制、對作業專案過程控制管理、作業任務觀察管理、對作業中的關鍵作業步驟控制管理、作業變化管理、工作票管理、安全檢查和任務觀察、負責本部門作業風險定期回顧管理，負責受理外單位的生產計畫。
外單位負責提供真實可性的施工資質和安全資質、作業風險辨識和控制管理、施工組織設計、作業過程的安全、質量控制和風險控制、按期提交竣工資料、辨識和提交裝置存在的隱患等風險資料。外單位專案投標、承包檔案須明確作業管理機制，滿足裝置所屬單位作業管理細則的相關要求並嚴格執行，負責按作業範圍，負責向對口受理部門上報生產作業計畫。
5.1.1 生產技術部每年第一季度組織各生產部門對本年度需開展的作業進行分析，明確公司年內的作業任務、涉及的場所和裝置、作業的重複頻度、風險資料的清晰性、有效性及需採取的預控措施、使用的作業檔案，分析結果通過年度生產作業計畫進行發布。
5.1.2 生產技術部每季度最後乙個月組織各部門對下季度需開展的作業進行分析，明確公司下季度的作業任務、涉及的場所和裝置、作業的重複頻度、風險資料的清晰性、有效性及需採取的預控措施、使用的作業檔案，分析結果通過季度生產作業計畫進行發布。
5.1.3 生產技術部應結合公司月度生產作業計畫的內容，對需公司管控的作業活動進行分析，明確作業任務、涉及的場所和裝置、作業的重複頻度、風險資料的清晰性、有效性及需採取的預控措施、使用的作業檔案等，分析格式見附錄a7。
分析結果應及時告知作業實施責任部門，使作業實施責任部門能提前做好相應的準備工作。
5.1.4 各生產部門及班組應結合部門月度生產作業計畫的內容，對需部門管控的作業活動進行分析，明確作業任務、涉及的場所和裝置、作業的重複頻度、風險資料的清晰性、有效性及需採取的預控措施、使用的作業檔案等，分析格式見附錄a7。
分析結果應及時告知作業實施責任班組，使作業實施責任班組能提前做好相應的準備工作。
5.2.1.1 生產作業分為巡檢與維護、電氣操作及隔離閉鎖、檢修試驗、改造及其他類作業。其他類作業指不能歸入以上4類的作業和初次開展的作業。
5.2.1.2依據作業任務建立作業發生頻度的對應關係，作業頻度分類為：很少、一般、偶爾、定期及經常。
5.2.1.2.1 很少開展的作業:多年（3年及以上）才開展一次的作業，或者雖有作業專案但本單位從未開展過的作業，如變壓器吊芯等。
5.2.1.2.2 偶爾開展的作業：沒有規律，根據裝置運**況開展的作業，如變壓器故障吊罩、斷路器解體大修等。
5.2.1.2.3 定期開展的作業：指按規定週期開展的作業，如裝置的定期檢修試驗、裝置的定期巡視等。
5.2.1.2.4 經常開展的作業：指電網生產執行中需要經常開展的作業，如帶電作業、裝置改造、缺陷處理等。
5.2.1.3 依據作業活動的技術複雜程度把作業活動技術類別分為：常規作業、複雜作業。
5.2.1.
4 依據專業性質把作業活動分為：變電執行、變電檢修、輸電執行、輸電檢修、帶電作業、繼電保護、高壓試驗、油化試驗、自動化、儀表校驗、配電執行、配電檢修和其他共13類。
5.2.2.
1生產技術部每年第一季度結合年度生產任務的安排，組織各部門對全年生產作業按型別進行清理，形成作業分類清單，明確各類作業的管控層級、作業檔案，作為各部門上報月度作業計畫前初步擬定作業分類、管控層級、作業檔案的依據和參考資料。
5.2.2.
2 作業部門依據作業執行的實際情況，每年對作業分類進行總結回顧，收集班組對作業分類的意見和建議，對不合理的作業分類進行彙總分析，並向生產技術部上報作業分類的修改、補充意見。
5.3.1 作業須分級管理，作業分級應依據風險等級（特高的風險、高風險、中等風險、低風險、可接受風險）、作業專案技術複雜程度(複雜、常規)，明確管控層級（公司層面、部門層面、班組層面）及具體的管控重點，按照管控層級組織作業準備和落實預控措施，掌握作業進度及風險和質量控制情況。
作業風險等級的評定按照《臨滄供電局作業危害辯識與風險評估技術管理辦法（修訂）》執行。
5.3.2 作業分級管控原則
5.3.2.1 特高風險的作業不能開展。
5.3.2.
2 高風險作業、中等風險且技術複雜的作業由公司相關部門進行管控（公司級管控），包括：公司農電資產大修、技改專案，作業專案技術複雜及35kv輸電線路更換導（地）線、架空通訊線路專用桿塔組立或拆除等。
5.3.2.3 中等風險且技術常規、低風險且複雜作業由部門層面進行管控。
供電有限公司年度實習報告
尊敬的各位領導 我自2010年07月份從廣西大學電氣工程學院農業電氣化與自動化專業畢業並來到個舊供電 7月份參加了公司的入企培訓，對公司方針 政策和職能有了進一步了解。8月10日開始在公司進行輪崗實習。自2010年8月10日至今為期一年的實習，在這實習期間，分別到電力營銷部 變電管理所 排程見習，最...
有限公司有限空間作業專項治理實施方案
河北武山水泥 一 指導思想 堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，通過開展專項治理活動，進一步規範企業有限空間作業安全管理，著力加強從業人員的安全技能培訓，按照標本兼治的原則開展專項治理，有效防範有限空間作業中毒窒息事故發生，確保公司安全生產形勢持續穩定。二 工作目標 通過專項治理，實現以下...
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造廠安全 生產職責 2014年3月 目錄 一 主要負責人安全生產職責 二 分管安全負責人安全生產職責 三 技術負責人安全生產職責 四 安全管理人員安全生產職責 五 車間 部門 負責人安全生產職責 六 班組長安全生產職責 七 從業人員安全生產職責 一 主要負責人安全生產職責 主要負責人，是指對本企業生...