作者：王艷華
**：《科技與企業》2023年第22期
【摘要】現代公路建設的高速發展，使得各部門對施工質量的要求越來越高，加強施工管理是提高施工質量的關鍵，本文主要是對加強公路工程施工管理的措施進行了分析，以供同仁參考。
【關鍵詞】公路；施工管理；質量；制度
公路工程建設具有以下特點：工程量大，工序多，覆蓋面廣，影響因素複雜。在公路施工的過程中，公司的實力，公司員工的素質，公路建設的外部條件以及上下級人員的配合等因素十分重要，進行公路建設時，如果有乙個環節受到了負面影響，工程就無法順利進行，如若把握不恰當，甚至會造成鉅額損失，以致於返工重建。
在公路建設中，加強工程施工管理的意義十分重大。為了使質量達標，就要做好施工工作。我們必須充分發揮出技術人員的能動性，堅持以人為本，建立高效的專案管理制度，加強工程施工中的質量管理工作。
一、加強現場施工人員的管理
基於專案的投資量大，施工管理者應意識到這是組織將重任託付於自己，這是對自己的肯定。更應該從思想上提高對質量的認識。在這個崗位上，應該把國家和人民放在首要位置，確定正確的工作方向、妥當的管理方法，以及負責任的意識。
對參與管理的技術人員而言，加強技術監督管理是很有必要的。建設是一項複雜、繁重的事業，它具有綜合技能要求高，投入量大，程式繁瑣等特點，要完成公路工程的施工，單憑依靠操作人員的努力是不太可行的，所以這就需要經歷豐富，經驗老成的具體實施人員，為了使秩序合理，分工高效化，必須看各個部門的現實情況而定。不容忽視的一點，我們需要了解不同工作夥伴，認真熟悉公路工程施工的主要工序、技術難點以及施工重點，並掌握好各個工作同志的優勢與劣勢，取長補短，實現讓全體施工人員在不同的崗位、專業準確地做好工作。
同時我們要關注對這個專業欠缺了解的同志，培訓他們基本技能，最好有計畫性的完成好任務，盡量避免浪費時間和精力，提高質量，若施工人員已經把握好了技術意圖，我們則需要給他們鼓勵。我們除了耐心教導他們如何工作外，還應讓他們學會熱情地工作，體驗工作帶來的滿足感。無論是領導者還是被領導者，均是公路建設的積極分子，只是各自的職責和方向不同罷了。
如何加強公路工程施工管理
搞好施工專案管理，就必須抓好施工專案的隊伍建設，建立健全有效的管理制度，制定乙個切合實際的實施方案，正確處理安全 質量 進度 效益的關係，實現質量 效益雙豐收。1.建立有效的專案管理制度 專案管理制度就是專案最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好專案的最重要前提之一。同時，施工專案管理制度...
加強公路工程施工全過程監理的措施
作者 田波 科學與財富 2018年第01期 摘要 目前我國對公路工程施工的全過程監理工作比較重視，本文針對公路工程施工監理的主要原因進行分析，有針對性地制定監理措施，對於提高公路工程施工質量具有十分重要的作用。關鍵詞 公路施工 施工監理 應對措施 1.前言 我國加強對公路工程施工的全過程監理主要有兩...
如何加強公路工程施工質量管理
摘要 質量是企業得以生存和發展的根本，尤其是公路工程的質量問題，更是與國家的建設和人們的日常生活息息相關。本文從目前公路工程的施工現狀談起，論述了影響公路工程施工質量的主要因素，並從提高公路工程施工人員的質量意識 對施工的前期準備工作管理 施工過程中的質量控制 檢驗環節的質量控制四個方面 了相關的措...