摘要：專案的風險管理就是對專案實施整個過程中的不確定因素進行風險識別、風險評估、風險響應和風險控制，做到有備無患，減少風險發生的概率和不可避免風險造成的損失。本文主要對公路工程施工專案風險管理相關問題進行了簡要分析。
關鍵詞：公路工程；風險管理；對策
引言公路工程專案在建設的過程中有著其他專案所沒有的特點，比如建設週期長，露天作業，工作面線性分布、涉及的人員眾多並且工作量大，結構物形體龐大，人員的流動性也相對較大等等。這些特點也就決定了在公路工程專案的實施過程中可能出現很多無法事先估計的不確定性因素。然而正是這些不確定因素所帶來的風險才是影響整個專案成功的關鍵。
由此可見，風險決定專案成功與否，所以必須做好風險管理方面的研究。
一、風險管理中的基本概念
1、風險管理目標
目標控制是管理中的核心任務，風險管理的目標要和企業總目標相協調，為企業的生存、發展服務。企業風險管理的目標要包括以下幾部分：維持生存發展、安定局面、提高利潤和穩定收入、避免中斷性經營、樹立信譽和社會影響力、對特殊事故應對能力強。
2、風險分析的基本方法
風險具有隱蔽性，表面現象容易給人們造成迷惑，在辨識和**中有很大困難，所以好的風險分析方法在風險管理中具有很大的作用。
風險識別過程中風險可以分為一定會發生的風險，即不可避免，為真風險；風險的發生需要一定的誘發因素，成為潛在風險；還有一種是人們通過假設，但發生可能性非常小的想象中風險。
風險分析方法就是通過風險辨識，認清不確定因素的存在，建立初步清單，推測各種風險事件的後果，制定風險**圖，分類建立風險目錄摘要；然後通過風險衡量、考慮損失發生的頻率和後果的嚴重性，衡量方法可以採用風險概率分布。最後通過風險分析和評估，對不確定性進行定性和定量的處理，風險分析和評估的過程包括採集資料、完成不確定模型、評價風險影響。
3、公路專案的施工風險
專案施工環境的風險，有法律風險、經濟風險、自然條件風險和社會風險；專案結構風險，有路基土方工程、路面、橋梁、排水和涵洞以及防護等工作中風險；專案組織上的風險，有業主方管理體制不完善，干預力度過大等，承包商的技術和管理能力不足，監理工作的不到位，以及**有關部門的影響等。
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