摘要：監理的主要任務是監理工程師利用業主授予的權利，從組織、技術、合同和經濟的角度採取措施，對工程質量、進度、投資實施全面控制。監理工作如何能在遵循監理規範的前提下，做到讓業主滿意，始終是監理單位追求的最高目標，也是監理事業得以良好發展的基石。
關鍵詞：建設工程；監理；進度控制
中圖分類號：u415.1文獻標識碼：a文章編號：
1．工程進度管理中存在的問題
1.1制約因素多，管理不到位
工程專案在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況、設計變更的影響、資金問題、物資**問題、風險問題、以及其他建設相關方的影響等等。
1.2沒有把握好進度、成本、質量之間的關係
工程進度與成本、質量之間是相互聯絡的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關係是加快進度就要增加成本。因為要採取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關係是加快進度會影響到工程質量的高低，由於人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包單位並沒有花費心思去思考怎麼樣使這三者之間的關係達到一種均衡。
2．重視工程進度計畫的審批
監理工程師在審批承包單位進度計畫時應著重從以下幾個方面進行審查：
進度計畫是否滿足合同及業主主要時間節點的要求。承包單位的進度計畫：首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業主控制性進度計畫中一些關鍵時間節點的要求。
進度計畫是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施
工工藝、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計畫安排，因此在審查施工進度計畫時必須檢查施工進度計畫是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包單位調整進度計畫或施工方案。
資源計畫能否保證進度計畫的需要。在報審進度計畫時，監理工程師應
要求承包單位提供各工種勞動力、施工機具、材料等主要資源計畫作為附件。監理工程師通過審查資源計畫是否與進度計畫相符，來評價進度計畫的可實施性。如資源計畫不能滿足進度計畫的要求，應要求承包單位進行調整，進度計畫一旦被批准，資源計畫也作為進度控制的依據。
監理進度控制 建設工程進度計畫實施中的監測與調整方法
1.簡述建設工程進度監測的系統過程。答 進度監測的系統過程如下圖所示。2.簡述建設工程進度調整的系統過程。答 進度調整的系統過程如下圖所示。3.監理工程師如何掌握建設工程實際進展狀態？答 為了全面 準確地掌握進度計畫的執 況，監理工程師應認真做好以下三方面的工作。1 定期收集進度報表資料。進度報表是...
關於建築工程進度管理控制的分析
摘要 工程專案能否實現對工程進度合理控制，使工程在預期時間進行交付和使用，這將直接關係到社會效益和專案經濟的發揮。筆者結合多年的實踐經驗，對影響工程進度的主要因素進行了深入的分析，並提出了相應的進度管控措施。關鍵詞 建築工程 進度管理 控制措施 1 影響建築工程進度的因素 建築工程施工進度管理是指工...
監理進度控制的方法
根據我公司監理工作的體會，要順利完成工程的進度，就必須先發現影響施工進度的問題，然後分析產生問題的原因，找出解決問題的方法。只有這樣，我們才能實現進度控制的目標，使工程及時或提前竣工交付業主使用。針對工程的特點，可能產生影響施工進度的問題有以下幾個方面 一 設計方的因素 未及時向建設單位提交設計檔案...