根據我公司監理工作的體會，要順利完成工程的進度，就必須先發現影響施工進度的問題，然後分析產生問題的原因，找出解決問題的方法。只有這樣，我們才能實現進度控制的目標，使工程及時或提前竣工交付業主使用。
針對工程的特點，可能產生影響施工進度的問題有以下幾個方面：
（一）設計方的因素：
未及時向建設單位提交設計檔案；
現場施工與設計圖紙有矛盾；
配套專業設計與土建設計有矛盾；
產生較多的設計變更。
（二）承建單位的因素：
經濟實力不雄厚，資金呼叫失控；
工程所需的材料、裝置、半成品不能及時到場；
人力、技術力量不足；
施工組織設計、施工方案欠佳；
施工總平面布置不科學；
所採用的工程材料、半成品質量較差；
出現施工質量問題，導致返工。
（三）投資方（業主）的因素：
圖紙未及時到位；
資金未及時到位；
工程的前期準備工作未及時到位；
甲供材料未及時到場。
（四）其它因素：
災害性天氣的發生；
不利於施工的自然環境；
來自施工區域附近的人為干擾：如產生「無理**」、「工地失竊」現象等。
針對影響施工進度的不利因素，本監理部擬採取的方法（對策）
（1）協助業主做好「設計交底」與「圖紙會審」工作
開工前，監理單位應協助業主組織好「設計交底」與「圖紙會審」工作，以便科學地組織施工，合理安排工序，避免發生技術指導錯誤和操作失誤，造成不必要的工期延誤。擬做好以下工作：
1、審查設計的可行性、設計變更修改的必要性、合理性和經濟性；
2、核查設計圖紙與實際施工是否有矛盾，提出解決矛盾的辦法；
3、 核查配套專業設計與土建設計是否有矛盾，提出設計修改的建議；
4、核查施工圖是否規範、完善，有沒有差錯及遺漏的地方；
5、提出改進、完善圖紙的建議，提出對錯誤設計的修改意見；
6、認真記錄圖紙會審與設計交底過程中提出的問題及修改建議，並寫出圖紙會審紀要，由設計單位、施工單位、建設單位、監理單位參加專題會議的代表簽字後，下發施工單位實施；
7、對會審中提出的問題，要求設計單位用設計變更單給予答覆。
（二）考察承建單位的經濟實力情況、信譽度、技術資質、技術力量
1、調查核實承建單位的經濟實力，是否具有一定的帶資能力；
2、調查核實承建單位的信譽度，在近年來的經濟營行中有無不良行為；
3、調查核實承建單位的技術資質及技術力量，是否存在「借資質」和濫竽充數的現象；
4、經核查，如確認承建單位無工程承包的能力，立即建議建設方更換承包商。
（三）審核承建單位上報的施工組織設計或施工方案及施工進度實施計畫
1、審查施工方案能否在確保工程安全、質量的前提下，通過科學合理的技術措施來縮短施工時間、提高工作效率；
2、審查總進度計畫安排是否符合建設專案中總目標和分解目標的要求；
3、審查總進度計畫是否符合施工合同中開、竣工日期的規定；
4、審查施工總進度計畫中的施工專案是否有遺漏，分期目標是否滿足單位工程分批動用的需要和配套動用的要求；
5、審查施工順序安排是否符合施工程式規定；
6、審查勞動力、施工機具、原材料、構配件及工程裝置的**計畫是否能保證進度計畫的需要，施工高峰期是否有足夠能力實現計畫**；
7、檢查總、分包單位分別編制的各項施工進度計畫之間是否協調，專業分工與計畫銜接是否明確合理；
8經審查後，若存在問題，監理方提出書面修改意見，並協助承建單位修改。其中重大問題及時向建設單位匯報。
（四）審核承建單位的施工總平面布置
施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學，直接影響工程的施工進度。監理工程師必須認真審核承建單位的施工總平面布置,要求承建單位在實施總平面布置時做到：
1、最大限度地減少材料、裝置的場內運輸、二次搬運及場內交通矛盾、工作搭接，減少無效工作時間;
2、制定周密、詳細的主材、機械裝置、勞動力的進退場計畫；
3、制定出符合實際情況的平面動態管理實施計畫；
4、制定落實施工現場總平面管理控制制度；
5、合理布置各專業的預製場，減少二次搬運；
6、合理堆放進場的材料、裝置，及時清理工程廢料，以避免妨礙交通、運輸和施工。
（五）審核甲、乙供材料、裝置採購、**計畫
1、督促承建單位根據施工總進度計畫，及時編制甲、乙供材料、裝置採購**計畫，初定材料、裝置的進場時間；
2、督促承建單位提前列出甲、乙供材料、裝置數量清單，擬定產品供貨單位；
3、及時組織業主、設計等有關人員評審確定產品供貨單位，督促承包單位及時定貨採購,以保證產品按進度計畫**；
4、根據工程的實際進展情況，要求承建單位及時調整甲、乙供材料、裝置的採購**計畫，並落實按時交貨。
（六）審查各項施工準備
1、審查施工現場的三通一平工作是否完善，大臨設施是否齊備或解決；
2、了解業主資金**能力是否能滿足進度需要；
3、了解設計圖紙是否已及時到位；
4、審查承建單位的測量定位放線依據是否具備，測量控制點是否已交接無誤；
5、審查承建單位的主要管理、技術及施工隊伍是否已進場並做好準備工作；
6、審查承建單位的施工質量檢驗儀器裝置是否已配備並通過年檢，委託試驗測試單位是否已落實。
（七）跟蹤、檢查進度計畫的實施過程
1、在工程施工的同時，專業監理工程師應隨時檢查記錄施工進展實際情況；
2、專業監理工程師應對所報送的已完專案時間及工程量進行核實，杜絕虛報現象；
3、建立計畫進度與實際進度的對照系統，每天準確、形象、直觀地反映實際進度與計畫進度的比較值；
4、分析進度偏差的大小、對目標進度的影響程度及產生的原因，提出糾偏措施，必要時對後期進度計畫做出適當的調整；
（八）參與協調，理順關係，解決矛盾
1、組織召開每週的工程例會，不定期召開各種工程協調會；
2、在工程例會上，組織各施工單位通報各自進度狀況、存在問題及下週安排設想，解決施工中的相互協調問題；
3、組織協商解決各個施工單位之間及甲、乙方之間的重大配合協調問題；
4、及時協調解決各施工單位之間工作面交接、場地與公用設施利用中的矛盾問題；
5、及時處理由於某一方面斷電、斷水、斷路、開挖等要求對其他方面影響的協調問題；
6、協助業主協調好與工地周邊居民的關係，如發現矛盾，提倡協商解決。
（九）審查年度、季度、月度進度計畫
1、要求承建單位對施工總進度計畫進行細化，根據工程節點進度控制目標及工程實施階段，分別編制細化、分解的年度、季度、月度進度計畫，並報監理審批；
2、審查承建單位的施工年度、季度、月度進度計畫是否符合工程節點或階段進度計畫實施要求，是否已對總進度計畫中的工作內容進行分解細化，施工程式是否符合工程階段性施工的要求；
3、要求承建單位的施工年度、季度、月度進度計畫能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計畫未完成工作在下期工作計畫中予以補充、調整，確保下期工作搶回上期工期損失；
4、將審批後的年度、季度、月度進度計畫送交業主審核、認可，經業主確認後，督促承建單位按計畫組織實施，並隨時檢查、監督實施過程和完成結果，發現問題及時通知承建單位，反饋至建設單位，分析原因，尋找對策。
（十）及時簽發進度付款憑證
1、監理工程師應及時審查、複核承建單位提交的工程量完成清單，簽署質量合格、符合計量要求的實際完成工程量資料；
2、經造價工程師對監理工程師所簽署的可計量工程量依據合同及其他有關規定計價後，總監理工程師應及時簽署進度工程款支付證書意見，由建設單位審批後將款項支付給承建單位；
3、工程投資資金充足，**及時是保證工程順利實施的前提，專案監理機構在收到承建單位的工程進度付款申請後，必須優質、高效地完成審批手續，以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工。
（十一）督促承建方做好安全保衛工作，預防失竊、火災等安全事故的發生
工程建設全過程安全無事故，是順利展開工程進度的保證。監理方應督促承建方做好安全保衛工作。
1、督促承建方及時設定門衛，建立施工現場人員出入管理制度，加強夜間巡視，預防失竊；
2、監督承建方著力做好臨時用電安全工作，嚴格要求承建單位的施工用電採用三相五線制，配電箱設定總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器，接地可靠，接地線截面積符合要求；
3、督促承建方在施工現場配備足夠的消防滅火器材，並由消防負責人員統一維護、管理，保證設施完善 ，臨警可用；
4、各種施工材料、機具應盡量遠離操作區域，並不准堆放過高，防止倒塌下落傷人，嚴禁亂堆、亂放、混放。
（十二）督促承建方制定雨季施工、夜間施工的預案
1、督促承建方制定雨季施工、夜間施工的預案，落實雨季、夜間施工的措施；
2、審查承建方關於雨季施工、夜間施工的預案，審查預案的可行性及具體措施；
3、要求承建方落實具體的防雨措施，設定活動的防雨棚，完善各種施工工藝，保證施工進度和施工質量；
4、審查承建方的工序安排是否合理，避免把一些不適宜在雨季或夜間施工的工序安排在雨天、夜間實施；
5、要求承建方充分做好夜間施工的準備工作，如處理好夜間照明問題，落實好適宜夜間施工的人員。嚴禁盲目施工，野蠻施工。
關於建設工程監理進度控制的分析
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