（七）建設單位應合理統籌資金，做好資金安排計畫，確保本工程的資金保障。
（八）撥付給施工單位的進度款必須專款專用，嚴禁挪作他用。
二、進度控制的監理措施
（一）以總工期目標倒排計畫，編制包括建設單位、設計、施工單位、分包商、材料**商工作在內的專案建設總進度計畫。
在編制專案建設總進度計畫時，充分考慮自然環境、人力資源、材料裝置採購、工程技術問題等各類風險帶來的進度影響。計畫與目標之間盡量留有餘地，提高計畫的科學性、可靠性、準確性和可操作性，以確保專案進度目標的實現。
（二）積極配合建設單位做好外部協調和聯絡工作
1、按設計出圖計畫嚴格控制圖紙**，做好圖紙會審工作。
2、控制好設計變更，對圖紙中的不確定因素和可能影響後續工作的問題提前反饋資訊，及時與各有關方溝通，避免因圖紙原因出現停工。
3、及時組織室外工程和綠化景觀施工。
4、協助建設單位編制資金使用計畫，以便建設單位方及時支付工程款，確保工程不出現因資金不到位影響整體工程進度的情況發生，並避免建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠。
5、協助建設單位和施工單位制定裝置、原材料**計畫，建立資源**保障體系，提前預期供貨要求，督促供貨商按期交貨。
（三）以施工合同和管理制度為依據，利用合同手段和經濟手段，控制進度目標
1、建立獎懲制度，將其作為合同條款，以便監理利用獎懲和工程款支付等手段對施工單位進行激勵和約束。
2、定期檢查落實總進度計畫的重大里程碑節點完成情況。
3、嚴格執行獎懲制度，如未實現計畫，對施工方的責任不落實行為進行處罰；如按期或提前完成計畫，將給予獎勵。
（四）認真審查施工單位的施工組織設計、總進度計畫和專項施工方案，並嚴格狠抓落實
針對可能影響施工進度的施工總平面布置、施工組織機構、勞動力組織、施工機械裝置及周轉材料準備、材料採購**、施工方案及相應的管理、技術、經濟措施等進行進度目標風險分析，制定防範性對策，優化施工組織設計。
（五）堅持動態控制原則，應用網路技術，實施動態控制
堅持「抓日查時」的監理進度控制方法，通過每日巡查，隨時掌握工程施工資訊（包括各工種人力投入、施工部位、機械裝置運轉、材料儲備、施工環境等）。發現進度滯後，特別是關鍵線路上的工程進度滯後時，及時簽發「監理工程師通知單」等指令，要求施工方採取進度計畫糾偏措施，搶回工期損失。
（六）建立「日碰頭會」和「周例會」制度
每天由總監召集監理工程師和施工專案負責人召開碰頭會，重點落實人力、機械、材料、施工環境是否滿足工程周進度、月進度需要；每週例會中分析前一周安排的工作落實情況，對未落實的工作找出原因，加以糾正，避免集少成多而影響到總目標的實現。
（七）打破常規的「施工—三檢—向監理報驗—監理檢查驗收—轉序施工」的驗收模式，在施工中監理人員將跟班檢查和指導施工，使施工過程中的問題及時得到解決，同時減少分項（或驗收批）驗收環節所占用的時間，有效促進工程進度。
（八）加強施工過程的工程質量監督檢查，督促施工單位貫徹「樣板引路，一次成活」的工序控制原則，避免因工程質量原因造成返工，而延誤工期。
（九）安全生產是保證工程能否順利進展的決定性因素。監理將以建立「安全質量標準化工地」為目標，設定安全專職監理工程師負責，監督施工單位制定安全生產措施，落實安全生產責任制。杜絕發生重大安全事故，確保工程進度目標。
（十）督施工單位「專款專用」
1、在施工過程中監理人員全面掌握施工單位的資金動態、勞動力和原材料資源狀況等，及時協調解決有關進度款撥付、材料進貨、人力工資等各方較為關注的問題。
2、監督施工單位民工工資的發放情況，在施工現場監理辦公室門口設定投訴信箱，公布負責監督管理的監理人員**號碼。不要因民工工資問題，造成工期延誤及其他影響。
（十一）如因施工單位內部原因工程進度難於推進時，及時與施工單位總公司領導溝通，協調解決實際問題。
三、監理工作重點
根據本工程的情況，我們監理方將積極做好如下工作：
（一）簽訂工程施工監理合同後，馬上熟悉工程專案的技術和施工難點重點，徵詢業主對本專案最終動用的計畫安排。通過科學分析，在綜合考慮氣象、位址、交通、水電等因素的基礎上，協助業主編制工程總控制計畫及里程碑控制計畫，為實施施工進度的有效控制提供基礎依據。
（二）認真審查施工承包方編制的施工總進度計畫
要求承包方根據建設工程施工承包合同約定的工期目標及時編制施工總進度計畫，並結合本工程的工程條件，即：工程規模、質量目標，工藝的繁簡程度，現場條件，施工裝置配置情況，技術和質量管理體系和作業層的素質水平，全面分析其承包商編制的施工進度計畫的合理性和可行性，並重點審查：
1、進度安排是否符合總工期的要求，是否符合施工承包合同開竣工日期的規定。
2、施工順序的安排是否合理，是否有錯誤或矛盾。
3、勞動力、原材料、加工訂貨及構配件的**計畫和配置能否滿足進度計畫的實現和保證均衡連續施工，高峰需求能否有足夠資源實現計畫**。
4、業主提供的條件(如場地、圖紙、臨時水電等)及由其**或加工訂貨的原材料和配件是否到位。
（三）要求施工方分解總進度目標和計畫
1、應要求承包方將進度目標分解，制定出各分包單位的進度計畫，並根據各專業工程的交叉施工方案和前後銜接條件，明確不同分包單位工作面交接的條件和時間。監理工程師重點審查上述分目標與各分包單位進度計畫、各施工階段進度計畫是否與總進度計畫的總目標的要求相一致、是否合理。
2、要求施工方嚴格按總進度計畫分解到月進度計畫，月進度計畫分解到周計畫逐層推進。分部、分項工程完成的提前、延遲，對整個工程工期的影響，必須從施工進度網路圖上判斷，通過運用網路技術綜合分析比較，找出各階段工作對總目標的影響以及其他工作完成與否對其的影響和制約。要針對變化採取對策，定期地經常地調整進度計畫。
（四）督促施工承包方嚴格執行審查批准後的施工進度計畫
1、督促施工單位及時向監理部報送月施工進度計畫，嚴格審查月施工進度計畫是否符合總進度計畫的要求，並督促實施。
2、要求施工單位每月25**下月的月施工進度計畫和本月完成工程量報表，監理工程師應審核月施工進度計畫與總計畫是否相符，並督促其執行；工程量審核結果報建設單位，作為撥付進度款的依據。
3、每週對工程進度計畫值與實際值進行比較，發生偏離，應及時找出影響進度的原因，並及時採取應對措施，搶回拖延工期，確保進度計畫總目標。
在進度計畫的實施過程中，監理工程師應根據各專業的特點進行連續不間斷地跟蹤監控，及時對實施情況進行記錄，側重跟蹤監控的內容：作業人員配套情況(出勤人數)，施工機具裝置進出場和運**況；原材料、工器具配套**情況；氣候變化因素；業主指令和設計圖紙修改及**情況；周邊環境對工程進度影響情況以及質量活動情況等。
（五）重視現場協調會
監理工程師應依據現場施工進度情況，定期或不定期召開不同層級的現場協調會議，解決施工過程中的相互配合問題，在協調會上通報重大變更事項，解決總承包商與業主、總承包商與分包商之間的重大問題，通報進度狀況，處理工作的交接和場地與設施使用中的矛盾。特別要注意解決協調施工高峰期間的搭接和專業交叉施工的進度安排問題，以求調動最大合理因素，合理配合達到最大有效空間的利用率，滿足工期順利實現。
（六）協助業主及時聯絡設計人員處理圖紙及工程變更問題。提前對下一道工序的施工重、難點進行分析，及時與承包方溝通。積極協調業主、質監等其它部門的關係，為承包方按計畫完成施工任務創造好的外部條件。
（七）及時審核施工承包單位申報的工程量，按時簽發工程量計量意見和進度款支付憑證，並提醒業主及時支付進度款。
（八）客觀公正地處理好工程延期和工程延誤，分清責任。
四、進度控制監理工作流程
店長職責與工作任務
1.統籌制定每月店內的銷售計畫和任務分配，明確主推產品的量化分解及店鋪 活動推廣與執行，活動結束後組織店員進行總結分析 對每日營業工作做到事前有計畫，執行有條理，營造乙個具有主人翁精神的團隊。2.洞察市場周邊同行經營變化情況，及時向公司提出調整銷售策略，掌握推銷技巧，協助店鋪同事，合理分配工作，培養...
質量部職責與工作任務
部長崗位職責與工作任務 總的職責是負責公司生產的全部產品製造質量，協助分管經理搞好產品質量管理工作。1.對質量記錄實施有效控制，為產品的符合性和質量體系執行的有效性提供可靠的證據 2.實施產品的監視和測量與不合格品控制，確保產品只有經過檢驗合格才能轉序和交付 3.負責對監視和測量裝置的控制，保證提供...
工程人員的工作任務
1 每日檢查1 5層的強電井 水幫浦房，電梯機房並保持乾淨 整潔。檢查各電器裝置，發現情況及時修理。2 每日市場內的水電維護與維修。監督市場商戶裝修情況，發現違規及時整改。3 每週檢查一次，一 三 四樓水表，四 五樓電表的使用情況，發現問題即時修理。4 每月檢查一次市場內1 3層市場及4 5層樓梯間...