第五章施工進度控制
一、總進度控制的原則
在確保工程質量和安全並符合控制工程造價的原則下，控制進度。
1、進度控制應強化目標管理。
一方面，應對合同規定的工期目標按時間進行分解，明確階段性形象目標—里程碑。只要各個里程碑目標順利實現，工期總目標也就得到了保證。另一方面，縱橫向分解，應明確滿足進度目標條件下的各種資源目標，如設計、裝置、材料、場地等。
2、進度控制應強化計畫管理
進度控制與進度計畫是緊密相關的，進度控制應以進度計畫為依據，而有效的進度控制又能保證進度計畫的順利實施。。
3、進度控制應強化資源管理
工程進度的實施需要相應的資源**保證。因此，設計、施工、裝置**、勞動力**、徵地、資金籌措等各方面的工作都必須圍繞專案總體進度計畫銜接有序地進行。
4、進度控制應以合同為依據
在進度控制中，監理人既要監督承包人按照合同規定的工期目標全面履行合同義務，也要按照合同規定，協助發包人及時向承包人提**由發包人提供的條件
5、進度控制應加強關鍵線路的控制
在進度控制中，監理人應運用先進的進度管理的方法與手段，動態監控關鍵線路的進展，要求承包人及時採取有效措施，保證階段目標和工期目標的實現。
6、進度控制應著重處理好進度與成本、質量之間的關係
承包人儘管按合同的規定的工作內容、質量標準和工期要求履行義務，既獨立享有合同利益，又要獨立承擔虧損風險。但是，監理人在工作中正確處理好進度、投資、質量之間的關係，對促進合同的和諧、順利實施十分重要。進度與投資、質量之間存在著對立同意的辯證關係。
一方面，施工進度的延誤所引起的趕工作業或遭遇到不利的自然條件，都將引起工程成本的增加；工期延誤後的趕工，可能會忽視質量問題。另一方面，在施工過程中，施工條件的變化、設計修改、工程專案的調整與質量標準的改變也將影響施工進度。
7、進度控制應遵循工程控制論基本原理
做好施工進度的事前預控、始終監督與事後反饋糾偏工作。
8、重視現代管理手段的應用，實現進度控制的數位化、網路化和科學性。
二、總進度控制任務
1、審查施工組織設計
開工之前，審查承包人的施工組織設計是否符合工程承包合同要求，為完成合同工期所投入的機械裝置、人力、物力等施工資源是否滿足要求；
2、審核開工準備工作
工程開工前，應檢查各項開工準備是否落實，包括「三通一平」、主要臨建設施、施工隊伍進場、測量放線、施工裝置及材料的進場，保證工程按期開工，為進度目標的實現打好基礎；
3、落實進度管理人員
監理工程師督促承包人建立工程進度管理機構，落實明確進度計畫管理工程師，做好生產排程、施工進度安排與調整等工作；
4、督促設計圖紙和檔案的**
監理工程師應督促設計單位按時提供設計圖紙和檔案,保證施工的正常進行，如有問題，應及時向發包人報告；
5、審核監督材料、裝置採購計畫
監理工程師應認真審核材料、裝置的採購計畫，並嚴格監督採購計畫的執行，確保重要物資、裝置按時交貨；
6、跟蹤、檢查進度計畫的實施
在工程施工過程中，監理工程師應隨時檢查、記錄施工進展實際情況，逐日監督、檢查、記錄進度計畫的實施，及時發出進度措施指令；
7、搞好進度控制資料的收集
監理工程師將結合工程實際編制用於工程進度控制和施工進展記錄的各種圖表，由專職計畫工程師進行記錄、整理、分析和評價，作為進度控制和合同工期管理的依據；
8、組織工程例會及協調會
每週末和每月末組織召開周、月進度協調會議，檢查承包人周計畫和月計畫的執**況，同時檢查工程質量情況，解決工程施工中發生的工程變更、質量缺陷處理，理順各方面的相互關係，協調有關各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾。
9、及時簽發進度付款憑證
工程投資資金充足，**及時是保證工程順利實施的前提，監理工程師在收到承包人的工程進度付款申請後，必須優質、高效地完成審批手續，由發包人審批後將款項支付給承包人以保證工程建設資金的及時、準確到位，滿足工程的正常順利施工；
10、向發包人提交進度報告
專案監理機構在工程實施過程中，通過監理週報、月報、年報、會議紀要、專題報告等形式準確、及時地向發包人報告工程施工進度的實際情況，使發包人及時掌握工程進展動態。進度報告的主要內容為：
（1）物資**計畫與實際情況；
（2）勞動力平衡計畫與實際情況；
（3）財務資金計畫；
（4）技術組織措施計畫；
（5）施工計畫進度與實際進度情況；
（6）施工進度控制存在問題；
11、處理好索賠事宜
當承包人提出工期索賠，提出延期要求，監理工程師應認真審核，及時處理，分析是否會對總工期造成影響，是否需要採取趕工措施，並及時向發包人匯報。
三、總進度控制工作制度
1、編制描述實際施工進度狀況和用於進度控制的各類圖表。
2、督促承包人做好施工組織管理，確保施工資源的投入，並按批准的施工進度計畫實施。
3、做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工裝置、人員、原材料的進場記錄，並審核承包人的同期記錄。
4、對施工進度計畫的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度計畫的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。
5、根據施工進度計畫，協調有關參建各方之間的關係，定期召開生產協調會議，及時發現、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工專案的順利進展。
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