杭州市餘杭區「湯家壩河」、「中星橋港」、「吳家厙港」
綜合整治工程
監理實施細則
（進度控制）
杭州天恆投資建設管理工程****
第三專案監理部
二○○九年十一月
杭州市餘杭區「湯家壩河」、「中星橋港」、「吳家厙港」
綜合整治工程
監 理實 施 細 則
（進度控制）
編制：審核：
杭州天恆投資建設管理工程****
第三專案監理部
二○○九年十一月
杭州市餘杭區「湯家壩河」、「中星橋港」、「吳家厙港」
綜合整治工程
監理實施細則（進度控制）
工程進度控制是監理的三大控制目標之一，工程進度控制直接關係到建設工程投資目標和工期目標的實現，為監理工作重點之一。特制定進度控制監理實施細則，在監理工作中須認真貫徹執行，並請建設單位、施工單位監督和配合。
1、工程概況：
杭州市餘杭區「湯家壩河」「中星橋港」「吳家厙港」綜合整治工程，合同工期120日曆天。
二、進度控制內容：
1. 審核施工單位編制的總進度計畫；
2. 下達工程開工令；
3. 協助施工單位實施進度計畫；
4. 檢查、監督施工進度計畫的實施；
5. 簽發工程進度款支付憑證；
6. 審批工程延期；
7. 審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收。
三、進度控制人員組織：
1、專案總監（總監代表）
1) 審批施工單位提交的施工進度計畫；
2) 簽發工程開工令；
3) 審批施工單位提交的工程延期報告；
4) 組織主持重大進度問題協調會；
5) 簽發工程進度款支付憑證；
6) 審批竣工申請報告。
2、專業監理工程師：
1) 審查施工單位提交的施工進度計畫，提出審核意見；
2) 審查建設單位、施工單位的開工準備工作情況，提出審查意見；
3) 及時檢查施工進度計畫的實施情況；
4) 協助施工單位實施施工進度計畫；
5) 審核施工單位提出的延期和索賠申請，提出審核意見；
6) 審核竣工申請報告，提出審核意見；
四、進度控制工作流程（附圖）
五、進度控制方法及措施
1、事前控制
1) 審核施工單位提交的施工總進度計畫
為保證工程專案在合同工期內順利完成，監理工程師必須認真審核施工單位編制的施工進度計畫。審核的主要內容有：
a) 進度安排是否符合工程專案建設總進度計畫中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的要求；
b) 施工總進度計畫中的專案是否遺漏，分期施工是否滿足分批使用和配套使用的需要；
c) 施工順序的安排是否符合施工程式的要求；
d) 勞動力、材料、構配件、機具和裝置的**計畫是否能保證進度計畫的實現，**是否平衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計畫**；
e) 建設單位的資金**能力是否滿足進度需要；
f) 施工進度的安排是否與設計單位的圖紙提供進度相一致；
g) 建設單位的場地條件及拆遷計畫是否與進度計畫一致。審核完成後由總監進行批覆；
2）審核開工準備情況，下達開工令
在工程開工前，監理工程師組織召開第一次工地會議，請建設、施工單位參加，主要檢查交地工作情況，預付款支付情況；施工單位的材料、裝置、勞動力的進場情況等。根據審查情況，及時下達開工令。開工令應由總監下達。
2、事中控制
1）協助施工單位實施進度計畫
監理工程師應隨時了解施工進度計畫的實施，了解進度計畫實施過程中存在的困難，並進行協調，解決施工單位無法依靠自身力量解決的問題。
2）檢查監督施工進度計畫的實施
監理工程師要經常檢查施工單位的進度報表和分析資料，掌握現場的人機料動態情況。將實際進度情況與計畫進度相比較，分析進度是否產生偏差。如果出現偏差，應分析偏差對進度控制目標的影響。
其是否在關鍵線路上，是否需對總體進度計畫進行調整，並進一步分析偏差產生的原因，提出糾偏措施。
3）組織現場協調會
監理工程師定期召開現場協調會議，解決工程施工過程中的相互協調配合問題。一般協調會每週召開一次，通報各自進度狀況、下週計畫及存在的問題，解決施工中的相互配合問題，如各施工單位之間的進度協調問題、工作面的交接、階段成品的保護等。當進度無特殊原因拖延乙個月以上時，應專門召開進度協調會，解決工程實施中的問題。
4）簽發工程進度款支付憑證
監理工程師在對施工單位申報的已完分項工程量進行核實，並確認其質量合格後及時簽發工程進度款支付憑證。
5）審批工程延期
監理工程師應區分工程延誤和工程延期。只有對於施工單位以外的原因造成工期拖延，並且延期專案處於關鍵線路上或延期後轉化為關鍵線路的延期才予以簽認，在批准工程延期前，監理工程師應與建設、施工單位進行協商，合理確定延期的時間，或採取指令施工單位趕工，由建設單位承擔趕工費用等方法來挽回拖延的工期。
3、事後控制
事後控制主要包括督促施工單位根據工程進展情況，及時整理有關技術資料。工程竣工後，審批施工單位提交的竣工申請報告，協助建設單位進行竣工驗收。
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第三專案監理部
二○○九年十一月
工程專案進度控制工作流程圖
監理進度控制的方法
根據我公司監理工作的體會，要順利完成工程的進度，就必須先發現影響施工進度的問題，然後分析產生問題的原因，找出解決問題的方法。只有這樣，我們才能實現進度控制的目標，使工程及時或提前竣工交付業主使用。針對工程的特點，可能產生影響施工進度的問題有以下幾個方面 一 設計方的因素 未及時向建設單位提交設計檔案...
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進度計畫監理實施細則 定稿
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