shkx200402
雙河口水電站工程
施工進度計畫監理實施細則
1 總則
1.1 工程施工進度計畫監理實施細則是監理工程師關於工程進度計畫的一般指示，是本工程各承建單位編制施工進度計畫的基本準則。
1.2本細則依據雙河口水電站樞紐工程承包合同以及現行規程、規範要求編寫。
1.3本細則適用於長江委監理中心雙河口水電站工程監理部監理專案範圍內所有工程專案的施工進度控制。
1.4本細則是監理工程師對合同有關進度計畫的解釋,末盡事項,以合同為準。
1.5施工進度計畫的編制應注意密切結合本工程實際情況,統籌安排,妥善協調各分部、分項工程，做到均衡施工，處理好有限資源的優化平衡問題。
1.6各承建單位在編制本合同的施工規劃時，應考慮與相關合同的銜接與配合，本作團結協作的精神，以國家利益為重，顧全大局，處理好合同間的協調問題。
1.7承建單位應按照合同規定的施工總進度及工程形象面貌控制工期，選擇合適的施工程式和施工辦法，合理安排進度計畫，在保證質量的前提下，加快施工進度，節省工程投資，以保證工程各專案目標得以最優實現。
1.8承建單位提交的施工進度計畫應有足以表明計畫落實的支援檔案和圖紙,並應按監理工程師的要求加以補充,直到監理工程師滿意為止。
2 有關檔案的報審程式
2.1 承建單位應在收到中標通知書或合同簽定之後規定時間內向
監理工程師提交施工總進度計畫。該計畫應按合同控制性進度編制，滿足合同的各項要求。該計畫一經監理工程師批准，就成為下式的施工進度計畫，在合同的履行過程中對照執行，並作為工期考核工業基礎。
如無監理工程師批准的延期申請，即便是監理工程師同意對該計畫進行調整，也不能免除承包者對該計畫所應承擔的責任。
2.2承建單位必須在完成全部施工組織設計的基礎上提出施工總進度計畫，並
連同全套施工組織設計檔案提交監理工程師審核。施工組織設計是工程施和管理的指導性檔案，對合理組織施工、保證工程質量、縮短建設週期、降低工程造價都有十分重要的作用。
本階段的施工組織設計是承建單位結合工程當前進展情況，在投標檔案施工組織設計的基礎上的優化設計。
2.3 施工組織設計的主要內容：
(1)施工總進度計畫
①編制原則與內容施工總進度計畫必須處理好各施工階段和工序間的銜接,妥善協調土石方工程與混凝土工程,土建與安裝工程,地面與地下的關係。對承建範圍內的各施工專案進行全面分析，統籌兼顧，分清關鍵專案與一般專案。向關鍵專案要工期，向非關鍵專案要效益。
總進度計畫必須在單項工程施工計畫基礎之上完成，單項工程計畫既是總進度計畫的構成部分，又是編制施工總進度的基礎。通過對各單項工程的研究，為總進度計畫的優化和調整提供依據。
②編制方法施工進度編制應優先採用網路分析方法，並用電子計算機進行計算。根據可能投入的裝置、人力和材料等資源，以及可能展開的工作面，進行綜合分析和優化。網路圖應標明關鍵線路以及各活動專案的總時差和自由時差。
承包者應優先採用工程師指定的計算軟體，或將已使用的軟體提供給工程師，以便相互交流。橫道圖具有簡單、直觀的優點，但應注意在採用此方法時標明主要專案的邏輯關係。對隧洞開挖等地下工程可採用斜線圖法，易於體現流水作業情況。
(2) 施工總體布置
合理的施工布置是提高施工效率的有效保證。設計的基本原則是：因地制宜、方便生產、易於管理、安全可靠。
承建單位在進行施工總體布置安排時應注意各類分割槽規劃是否在合同規定的場地範圍內。施工總體布置的主要內容包括八個主要分割槽規劃，即：
① 主體工程施工區；
② 施工工廠區；
③ 當地材料開採區；
④ 倉庫、站、場、廠、碼頭等儲運系統；
⑤ 機電、金屬結構和大型施工機械裝置的安裝場地；
⑥ 工程棄料堆放區和利用料堆放區；
⑦ 施工管理中心及各施工工區；
⑧ 生活福利區。
(3) 施工過程的水流控制
包括施工導流工程、方式、導流建築物的布置、過流保護、截流和基坑排水措施等。
(4) 主要施工方法
包括土石方開挖和填築施工、地基處理施工、混凝土施工、碾壓堆石壩施工、地下工程施工、金屬結構與機電安裝工程等方法和措施。
(5) 施工工廠設施
包括砂石加工和混凝土生產系統、壓縮空氣、供水、供電和通訊系統。
(6) 施工**計畫
包括施工工人數，施工主要材料計畫和投入的主要施工裝置。應對施工總進度進行資源優化後，提出分年度的**計畫。
(7) 保證工程質量和安全的技術措施和組織措施。
(8) 根據總進度計畫編制的資金流計畫。
3 單項工程施工進度計畫與施工技術措施
3.1 單項工程指工程師統一劃分的單位工程或分部工程或重要的單元工程。
3.2 單項工程開工前7天,承包者應向工程師報送詳細的單項工程施工措施，報送的圖紙和檔案應一式五份。
3.3 單項工程施工措施的主要內容：
(1) 施工布置包括施工臨時道路布置及其與場內幹道的銜接,施工機械裝置的布置。
(2) 施工進度計畫該計畫應滿足總進度計畫的要求。
(3) 計畫投入的機械裝置數量，材料耗用量，施工人員數。
(4) 施工方法和措施包括施工程式，施工工藝，施工作業迴圈圖表，施工機械選型，施工質量控制方法，施工安全措施等。
4 施工進度計畫
4.1 承建單位按時將年、季、月施工進度計畫遞交給監理工程師審批，計畫遞交時間和份數如下：
① 每月26日前遞交下月施工計畫。
② 季計畫與該季度第乙個月的月計畫同時遞交。
③ 每年10月30日前遞交下年度施工計畫。
計畫說明及有關圖表一式5份遞交給監理工程師。
4.2 施工進度計畫的內容:
(1) 申報計畫說明
① 上期計畫完成情況,計畫與實際完成工程量列表對比.實際完成專案的形象進度描述,並附上必要的簡圖或**。
② 分析存在的問題主要包括：分析影響計畫實施的主要原因，包括人為和天氣因素。裝置、材料、人力投入情況。裝置的完好率和應用率。
③ 本期計畫包括：本期完成工程量和形象面貌，附必要的簡圖。針對上期完成情況，按總進度要求進行調整。
為完成計畫採取的主要措施，尤其要說明對上期存在的問題所採取的對策。
(2) 計畫報表
年、季、月計畫報表按合同內總價承包專案、單價承包專案及合外專案等分類列表。
(3) 主要材料消耗表
按主要工程專案分別列出鋼材、水泥、粉煤灰、木材、油料和火工材料6種主要材料的計畫消耗量和庫存量。
(4) 主要施工機械裝置月報表
按本期施工專案和工作面列出計畫投入的各類施工裝置。
(5) 施工人數月報表
分直接生產人員、後勤服務人員、管理及工程技術人員、民工4種列出，其中直接生產人員需按施工專案分別列出。分包單位人員也應按以上要求填報。
4.3 對年施工計畫,除按4.2條內容審報外,還須遞交年施工進度表,表明每月施工進度計畫情況。
5 工程進度實施報告
5.1 工程進度實施報告是全面反映每月施實際實施情況的報告,承建單位應於次月5日前向監理工程師遞交當月施工進度實施報告(一式5份),以便工程師能有效地審議工程進度。
5.2 工程進度實施報告的內容
(1) 包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量，主要施工專案的施工強度。
(2) 實施的形象進度。
(3) 材料的實際進貨、消耗和儲存量。
(4) 裝置到貨和使用安排。
(5) 承包者關鍵裝置的執行記錄。
(6) 施工現場各類施工人員的實際數量。
(7) 意外事故，如質量缺陷、人身事故及停工等記錄。
(8) 記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響所採取的措施。
(9) 承包者擬要求得到解釋和解決的合同、工程技術及政策部題。
(10) 壩址處的水文、氣象記錄。
(11) 承建單位的財務收支情況報表。
月施工進度報告至應附有5張充分顯示工程施工面貌和施工形象進度的**。
6 計畫的修改
6.1 由於任何原因致使進度計畫在實施中必須進行調整時，承建單位應及時向工程師提出修改意見，並在計畫修改實施前14天提出修改的進度計畫送監理工程師
審批。 6.2 工程師有權根據計畫實施情況，直接向承建單位提出修改指示，承建單位及時調整進度計畫報監理工程師批准。
6.3 當工程進行某特徵施工時段時，如某枯水期施工時段，汛期施工時段，主河床截流前，導流洞下閘封堵前，水庫正式蓄水前，首颱機發電前等，根據監理工程師的要求，承建單位應編制時段進度計畫報監理工程師批准。
7 進度計畫的審批
7.1 監理工程師收到承建單位提交的進度計畫後，視情需要，將邀請承建單位討論，最後以書面形式批覆所提計畫。
7.2 監理工程師將在以下期限內批覆承建單位提交的各類進度計畫：
8 計畫完成情況的檢查與協調
8.1 從每月20日開始,由監理工程師主持,邀請業主單位參加,對當月施工情況進行檢查.對當月施工的每個工作面的施工情況,對照計畫要求進行現場檢視,找出主要存在的問題。
8.2 每月23至25日由監理工程師主持召開進度計畫檢查與協調會，參加單位有業主單位、工程承包單位、工設計單位。會議主要內容有：
(1) 承建單位匯報當月計畫完成情況,分析存在的問題,提出下月打算。
(2) 監理工程師評價當月施工情況，指出存在的問題，提出解決的意見。
(3) 與會各方就當前存在的問題交換意見，監理工程師協調相互之間的矛盾。
(4) 監理工程師作會議總結，提出下月計畫的基本要求。
8.3 根據施工實際進展情況，監理工程師將不定時邀請承建單位參加專題討論會，承建單位應根據工程師的要求作好會前資料準備工作。
9 延期申請
9.1 在不屬於承建單位的原因造成工程進度延誤時,承建單位應在事件發生的28天以內將延期申請遞交監理工程師,並將影印件送交業主,否則監理工程師沒有義務作出任何決定。
9.2 延期申請應如實敘述事件發生的詳細過程，分析發生的原因，提出延期的時間要求。
對具有持續影響的事件，承建單位應在不超過28天時間間隔內向工程師遞交臨時的詳細情況，並在該事件造成影響結束後的28天內遞交最終延期申請。
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