大王鈺城專案部
施工進度計畫管理細則
大王實業****：
新都建設工程監理公司：
2010.5.9
● 進度控制的任務
一、進度計畫的編制：
進度計畫是大王鈺城專案組織結構中各單位進行進度控制的科學統計內容，是專案目標動態控制原理中定期進行計畫值和實際值比較的主要依據。施工總承包單位應該按照合同約定、監理工作制度和建設單位動態控制的實際需求進行編制，並嚴格按照該計畫進行專案實施。如遇到分包單位穿插施工的情況，應由分包單位向總包單位進行進度計畫報審，總包單位將審批合格的分包進度計畫在自身計畫中如實表達，並負有對分包的進度目標監督控制的義務。
1、進度計畫編制的原則：
工程進度計畫必須真實、可靠並符合實際；清楚、明了並便於管理；表達施工中的全部活動及其他相關聯絡；反映施工組織及施工方法；充分使用人力和裝置；預料可能的施工障礙及所有變化；貫徹合同條款其及技術規範。
2、進度計畫編制的依據：
1）、施工合同中規定的總工期、開工日期及竣工日期，合同工期；2）、投標書中確認的工程進度計畫及施工方案；3）、主要材料和裝置的採購合同及氣候條件；4）、施工人員的技術素質及裝置能力；5）、已建成的同類工程的施工進度及經濟指標等。
3、進度計畫的劃分：
工程進度計畫，可根據專案實施的不同階段，分別編制總體進度計畫及年、月度進度計畫；對於起控制作用的重點工程專案或者重點時間段應單獨編制單位工程或單項工程進度計畫。
4、總體進度計畫的內容：
1）、工程專案的總工期，即合同工期或指令工期；2）、完成總包單位及各分包單位每個施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結束的時間；3）、各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現金流動估計；4）、各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和裝置數量；5）、各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設計）等。
5、月進度計畫的內容：
1）、本月計畫完成的分項工程內容及順序安排；2）、完成本月及各分項工程的工程數量及時間；3）、不同季度及氣溫條件下各項工程的時間安排；4）在總體計畫下對各單位工程或分項工程進行區域性調整或修改的詳細說明等。
6、單項工程進度計畫的內容：
1）、本專案的具體施工方案和施工方法；2）、本專案的總體進度計畫及各道工序的控制日期；3）、本專案的現金流動計畫；4）、本專案的施工準備及結束清場的時間安排；5）、對總體進度計畫及其他相關工程的控制、依賴關係和說明等。
7、進度計畫的表示方式：
總體進度計畫及特殊專案的工程進度計畫，採用橫道圖、斜率圖或進度曲線等方式表示，當合同有規定或監理工程師認為必要時採用網路方式表示；月進度計畫可採用橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。
二、進度計畫的審批：
1、進度計畫的提交：
1）、在中標通知書發出後合同規定的時間內，總包單位必須書面提交以下檔案：
（1）、乙份細節和格式符合要求的工程總體進度計畫及必要時的各項特殊工程或重點工程的進度計畫；（2）、乙份有關全部支付的年度現金估算及流動計畫；（3）、乙份有關施工方案和施工方法法的總說明（即通過施工組織設計提出）。
2）、在開工以後合理的時間內，總包單位應按時提交以下檔案：
（1）、總體進度計畫偏差值估量；（2）、月度進度計畫；（3）、分項（或分部）工程的進度計畫。
2、進度計畫的審查步驟：
專業監理工程師組織有關人員對承包商提交的各項進度計畫進行審查，並在合同規定或滿足施工需要的合理時間內審查完畢，並立即報建設單位審閱存檔，審查工作按以下程式進行：
1）、閱讀檔案、列出問題、進行調查了解；2）、提交問題與承包商進行討論或澄清；3）、對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改意見；4）、審查承包商修改後的進度計畫直到滿意並批准
3、進度計畫的審查內容：
工期和時間安排的合理性：
1）、施工總工期的安排應符合合同工期；2）、分項工程工期合理；3）、每月進度計畫是否合理。
三、進度計畫的檢查：
1、進度計畫審批許可權與時限：
1）、月度計畫由駐地監理處在收到該計畫後7天內審批；
2）、總體進度計畫由駐地監理處在收到該計畫後的7天內初審，報送工程部4天內審核，由總監辦會同業主在3天內審批。
2、每月進度計畫檢查記錄：
駐地專業監理工程師應制定每月進度檢查記錄，按單位工程、分項工程實際進度進行記錄並在每月月報中彙總報告，並作對工程進度進行掌握和決策的依據。每月進度檢查記錄主要記錄並報告以下事項：
1）當月實際完成完成的工程量；2）、當月實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；3）、當月施工停滯的人力、機械數量及其原因；4）、當月承包商的主管及技術人員到達現場的情況；5）當月發生的影響工程進度的特殊事件或原因；6）當月的大概天氣情況等。
3、每月工程進度報告：
駐地監理工程師應對每月施工進度記錄，及時進行統計和標記，報監理處，監理處通過分析和整理，每月向業主提交乙份每月工程進度報告，應包括以下主要內容：
1）、概括或總說明：應以記事方式對計畫進度執**況提出分析；2）工程進度：針對單項工程表明本月工程進展情況；3）工程**：
應顯示關鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況，表明目前施工形象進度；4）財務狀況：視情況反映業主的資金儲備、承包商的現金流動、工程支付及其他財務支出情況；5）其他特殊事項：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。
4、監理處檢查進度計畫的要點：
在進度控制的計畫管理中，駐地監理處應著重檢查承包商的下列工作：
1）、認真分析研究承包單位所提交進度計畫和施工組織設計的合理性、可靠性，是否滿足合同檔案的要求，同時還應注意總包與分包單位施工進度計畫的銜接，避免衝突；
2）、分部工程施工進度計畫是否與總體施工進度計畫相符，同時還應注意外界環境與施工進度計畫是否協調，若施工環境、外界干擾影響進度計畫，應及時對計畫進行調整或報總監辦，請求業主協調解決；
3）、承包商所配備的機械裝置的品種和型號，是否與承包商投標時承諾的進場機械一致；是否適合施工現場之地形、地貌、地質、水文和工程狀況；施工裝置的技術狀況是否良好；維修保養措施是否落實；
4）、承包商配備的技術人員、管理人員、試驗人員、測量人員、機械裝置駕駛人員、維修保養人員是否與投標承諾一致，是否能保證工程的按計畫進度進行；
5）、施工便道、水、電等臨時設施是否妥善合理；
6）、材料**是否落實，庫存材料數量是否能滿足工程需要。
四、進度計畫的調整：
1、進度符合計畫：
在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關鍵線路上的實際進度）與計畫進度基本相符時，專業監理工程師不應干預承包商對進度計畫的執行，應提供和創造各種外部條件，及時調查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計畫進行。
2、進度計畫的調整：
專業監理工程師發現工程現場的組織安排、施工程式或人力和裝置與進度計畫上的方案有較大不一致時，應要求承包商對原工程進展計畫及現金流動計畫予以調整，調整後的工程進度計畫應符合工程現場實際，並應保證在合同工期內完成。調整工期進度計畫，主要是調解關鍵線路上的施工安排，對於非關鍵線路，如果實際進度與計畫進度的差距並不對關鍵線路上的實際進度產生不利影響時，專業監理工程師可不必要求承包商對整個工程進度計畫進行調整。
3、加快工程進度：承包商在無任何理由取得合理延期的情況下，專業監理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計畫預定的竣工期完成工程時，應要求承包商採取加快的措施，以趕上工程進度計畫中的階段目標和總目標，承包商提出和採取的加快工程進度的措施必須經過專業監理工程師批准，批准時應注意以下事項：
1）、只要承包商提出的加快工程進度的措施符合施工程式並能確保工程質量，專業監理工程師應予以批准；2）因採取加快工程進度措施而增加施工費用應由承包商自負。
4、進度計畫的延期：由於業主或專業監理工程師的責任，或承包商在實施過程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，專業監理工程師應依據合同的規定批准承包商延長工期，批准延期後，專業監理工程師應要求承包商對原來的工程進度計畫及現金流動計畫予以調整，並按調整後的進度計畫實施工程。
5、對承包商延誤的處理：由於承包商的責任造成工程進度的延誤，而且承包商接受專業監理工程師加快工程進度指令，或雖採取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預期的工程進度並將使工程在合同工期內難以完成時，專業監理工程師應對承包商的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包商。
● 進度控制的方法
一、各合同段的開工程式：
1、簽署合同後，承包商填寫開工申請表報監理處，監理處簽署意見報總監辦。經業主同意，總監辦向承包商下達「開工令」，此項開工令由總監簽發，抄送總監辦部門及駐地監理處。
2、承包商簽收開工令，確定收到時間。
3、承包商在收到開工令後7天內進行開工準備。
4、工程正式開工，以建設單位合同約定為工期計算起點。
合同段開工程式框圖（圖-1）
二、單位（分項）工程開工程式：
1、承包商在進行各單位（分項）工程施工之前48小時，應向高階駐地辦提交單位（分項）工程「開工申請單」，開工申請應列明開工的單位（分項）工程名稱、位置、申請開工時間和施工準備情況等，並提交相應附件供審查。
2、高階駐地辦審核承包商的單位（分項）工程開工申請，並檢查申請開工的單位（分項）工程設計圖紙、徵地拆遷、三大材的**是否落實或解決，施工準備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。
3、如果開工條件具備，駐地監理工程師在單位（分項）工程「申請單」上簽字批准，並抄報高階駐地辦，如果不具備開工條件，向高階駐地辦報告情況，由高階駐地辦根據問題的性質會同有關部門抓緊解決，在不影響整體工程進度的情況下，駐地監理工程師通知並要求承包商調整單位（分項）工程開工順序（該通知抄報高階駐地辦）。
4、承包商接到駐地監理工程師調整分項工程開工順序的通知後，另行提出單位（分項）工程開工申請，由駐地監理工程師審批。
5、重複步驟3、4直至單位（分項）工程開工。
單位（分項）工程開工程式框圖（圖-2）
進度計畫監理實施細則 定稿
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