總目錄一．工程專案概況-
二．監理任務範圍
三．專案目標
四．監理的組織機構及職責分工
五．各業務組的職責範圍
六．監理工作及管理制度
七．各專業具體工作
八．重點分項工程控制
一．工程專案概況
1. 工程名稱： 周口盈輝家園小區（1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#）樓
2. 建設地點： 周口市八一路中段
3. 資金**：自籌
4. 本工程由 1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#樓組成，均有地下室，均為筏板基礎，樁基形式為cfg、結構形式為剪力牆結構,抗震設防烈度均為6度，抗震等級均為4級，耐火等級均為地上一級地下一級，合理使用年限為50年。
5. 監理範圍：施工階段全過程監理
6. 質量控制目標： 合格工程
建設單位：河南鴻源置業****
設計單位：華誠博遠（北京）建築規劃設計****
施工單位：河南永暢建工集團
監理單位：河南元方工程監理****
二．監理任務範圍
工程的施工階段（含保修期）的工程質量控制、工程工期控制、工程投資控制、工程合同管理及協調有關單位之間的工作關係。
三、專案目標
工期目標、質量目標、投資控制目標見下表：
四、 監理的組織機構人員職責各級人員職責
1、監理職責
為了提高監理工作效率，保證監理工作不重、不漏、責任落實到人，分工明確，必須明確各監理職能部門的控制目標，明確各部門各監理人員的職責與分工。各部門監理職責如下：
2、總監理工程師職責
1) 總監理工程師是監理公司委派履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的許可權，對監理工作有最後的決定權；
2) 執行監理公司的指令和交辦的任務，組織領導監理工程師開展監理工作，負責編制監理規劃，組織實施，並督促檢查執**況；
3) 保持與建設單位的密切聯絡，弄清其需要與願望，並負責與施工單位負責人聯絡，確定工作中相互配合的問題及有關需提供的資料或需協商解決的問
題；4) 審查施工單位選擇的分包單位的資質；
5) 審查施工單位的實施性施工組織設計、施工技術方案和施工進度計畫；
6) 督促檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告；
7) 參加與所建專案有關的生產、技術、安全、質量、進度等會議或檢查；
8) 簽發工程質量通知單、工程質量事故及處理報告、返工或停工命令、審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表；
9) 參加工程竣工驗收，審查工程初驗報告
10) 督促整理各種技術檔案資料；
11) 審查工程決算；
12) 定期及時向業主報告上述事實；
13) 分析監理工作狀況，不斷總結經驗，按時完成半年、一年工程竣工各階段的監理工作總結。
3、總監理工程師代表崗位職責
1) 協助總監理工程師作好工程專案監理工作；
2) 負責完成總監理工程師分派的職責範圍內的工作；
3) 在監理工程師無法履行其職責時，主持監理日常工作。
4、各專業監理工程師崗位職責
1) 各專業監理組主任，是專案監理部派駐施工現場的專業負責人，在總監理工程師領導下，對本組監理工作進行管理；
2) 執行總監理工程師的指令和交辦的任務，編制本組監理工作實施細則，並組織實施。領導、組織本組監理人員開展工作，檢查落實執**況；
3) 組織本組監理人員進行質量監督、檢查、要求根據各類工程施工和驗收規範定期檢查施工單位執行承包合同的情況，提出限期整改的督導意見；
4) 組織研究處理本組監理工作問題，審查各類變更設計，提出審查意見後報總監理工程師；
5) 提出本組範圍內的返工、停工命令報告，報總監審批；
6) 對分項、分部工程進行抽驗和參加監理站組織的竣工初驗；
7) 組織本組監理人員進行監理技術學習及交流經驗；
8) 參加有關例會、會議、每月小結監理組工作，定期向總監理工程師做工作匯報；
9) 檢查監理工作日誌，執行監理公司擬訂的管理制度；
10) 向總監理工程師提供「監理月報」、「工作總結」素材；
11) 完成總監理工程師交辦的其它任務。
5、駐地監理員崗位職責
1) 駐地監理員在監理組主任的領導下，負責作好個人分管和範圍內一切監理工作；
2) 現場檢查工程質量、進度、複測、檢測試驗資料、核實所有工程所需材料的採購**情況，檢查進場材料是否符合要求；
3) 檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見；
4) 作好關鍵部位的旁站監理工作；
5) 收集施工過程中的資料，對照標準檢查，並作好紀錄；
6) 作好監理工作的計畫、小結、報表、資料、檔案、監理日記的管理；
7） 深入現場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產、文明施工等情況及
時填寫監理日記，研究分析處理監理工作中的問題。
6、專案綜合資訊部職責
1) 協助專案總監，處理日常事務，收集資訊，作好合同管理和資訊管理工作；
2) 負責各有關業務部門的聯絡，作好監理部的接待工作；
3) 負責職工的考勤工作；
4) 協助總監召開有關會議，作好會議的記錄和紀要；
5) 負責文書檔案、工程檔案和技術檔案的立卷、歸檔和管理；
6） 搞好後勤保障和服務工作。
7、質量控制部職責
1) 確定工程質量標準。制定質量控制實施細則。
2) 組織隱蔽工程驗收和階段工程驗收。辦理工程質量簽證。
3) 組織階段性質量、安全大檢查。
4) 參加圖紙會審。
5) 審核施工方案、施工技術措施。
6) 檢查施工機械裝置、嚴把原材料、半成品、裝置質量關。
7) 檢查原材料、半成品抽樣試驗結果。
8) 做好監理日記，參加事故處理會。
9) 審查、整理交工資料。
8、進度控制部職責
1) 與業主共同確定一級網路，制定進度控制實施細則；
2) 審查承包單位施工組織管理機構、人員配備、資質、業務水平是否適合工程需要，並提出意見；
3) 審核承包單位提交的年、季、月施工進度計畫，並督促執行；審
查承包單位材料**，施工機械裝置的效能、數量、質量
4) 是否滿足工程需要；
5) 審核承包單位每月報送的統計報表；
6) 發現工程進度有偏差時，分析原因，利用合同、技術、經濟、
7) 組織等措施進行糾偏，保證總工期；
8) 參加監理協調會，協調解決各施工單位、各專業間的矛盾；
9) 在工程進度付款申請上簽署相應意見；
9、投資控制部職責
1) 會同業主共同確定工程投資總額。
2) 按專案組成或時間繪製投資切塊分解表。
3) 對業主與承包商簽訂的合同價款提出審查意見。
4) 根據進度計畫，確定年、季、月資金**計畫。
5) 投資目標出現偏差時，分析原因，提出相應措施。
6) 參加圖紙會審工作，審查工程概、預算並提出意見，參加工程決算。
7) 審查工程進度付款申請，簽署相應意見。辦理付款憑證，交總監簽發。
8) 負責向業主提交專案投資控制情況和存在問題的報告，參加監理協調會。
五、 各業務組的職責分工
·質量組
一）質量的事前控制
1） 協助業主作好施工現場的四通一平；
2） 熟悉質量控制的技術依據，施工規範及設計圖紙；
3） 審查施工單位資質和施工管理組織機構的人員配備、業務水平是否滿足工程需要；
4） 檢查施工單位的質量保證體系是否健全，包括計量及質量檢測技術手段；
5） 審查施工單位關於材料、製品、試件取樣及實驗方法和方案；
6） 審查施工單位提交的施工組織設計及施工方案，確保工程質量有可靠依據；
7） 主動與當地質量監督站建立關係，爭取質量監督站的支援和幫助；
8） 要求施工單位制定改善生產環境、管理環境的具體措施；
9） 審核施工單位制定的成品保護措施及方法；
10）考察施工單位試驗室的資質；
11）要求施工單位根據目前工程質量通病而制定相應的技術措施和質量預控措施；
12）嚴把開工申請報告並做到：
a、人、材、機不足或質量不符合要求，不准開工；
b、施工組織設計或方案未經批准不准開工；
c、其它準備工作不充分，不許開工。
二）質量的事中控制
1） 施工工藝過程的質量控制見附表3
2） 工序交接檢查及交接檢驗程式圖：
堅持上道工序不經檢查驗收認可，不准進行下道工序的原則。上道工序完成後，先由施工單位填表進行目檢、專職檢，認為合格後，再通知現場監理工程師現場共同檢驗，經認可後方能進行下道工序。
工序施工完畢返修
施工單位自檢、
專職檢初驗合格不合格
通知現場監理工程師
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