監理質量控制的方法和手段

1、審核技術檔案、報告和報表

1）、審核承包商的資質證明檔案，控制承包商的質量體系；

2）、審批承包商的開工申請，檢查核實其施工準備工作質量；

3）、審批承包商的施工方案質量計畫施工組織設計或施工計畫，控制工程施工質量有可靠的技術措施保障；

4）、審批承包商提交的有關材料、半成品、構配件質量證明檔案或出廠合格證、試驗報告等，確保工程質量有可靠的物質基礎；

5）、審核承包商提交的工序施工質量的動態統計資料或管理圖表；

6）、審核承包商提交的有關工序產品質量的證明檔案、檢驗記錄及試驗報告、工序交接檢查、自檢、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等檔案、資料，以確保和控制施工過程的質量；

7）、審批有關工程變更、修改設計等，確保設計、施工的質量；

8）、審核有關應用新技術、新工藝、新材料等技術鑑定書，審批其應用申請報告，確保新技術應用的質量；

9）、審批有關工程質量事故或質量問題的處理報告，確保質量事故或質量問題處理的質量；

10）、審批與簽署現場有關質量技術簽證、檔案等。

2、旁站監理

在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，結合本工程的具體情況和工程特點，制定具體的旁站專案及部位，由監理人員在現場進行監督活動。

3、見證取樣

見證取樣工作重點依據《建設工程施工質量驗收統一標準》及其系列標準所規定的見證取樣專案、數量、予以實施。

4、平行檢驗

為完成各項預定平行檢驗工作，監理機構配備了一定數量的儀器、裝置，在施工過程中，對一些材料通過見證取樣方式實現平行檢驗。

5、巡視檢查

巡視是監理人員的重要日常工作內容，為避免在報驗驗收過程中才發現問題，且有些問題在報驗驗收工作中已無法挽回的情況，巡視工作將實行制度化，監理人員的現場巡視工作將保持一定的頻率，重要的非旁站點、見證點的工序在巡視過程中保持較高的比例。

6、指令檔案與一般管理文書

指令檔案的使用具有相當的彈性空間，一些指令性檔案如《監理工程師通知單》使用過頻會導致承包商麻木不仁，過少又無法達到監理控制的效果。

1）、口頭通知，對一般工程質量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執行，並用監理工程師通知單形式予以確認。

2）、監理工作聯絡單：監理工程師聯絡單提醒承包商注意事項，用監理工作聯絡單形式。

3）、監理工程師通知單：監理工程師通知單在巡視旁站等各種檢查時發現的問題，用監理通知單書面通知承包商，並要求承包商整改後再報監理工程師複查。

4）、工程暫停令：對承包商違規施工發生重大安全、質量事故或有經驗的監理工程師預見到會發生重大安全、質量隱患，及時下達全部或區域性工程暫停令（一般情況下宜事先與業主溝通）。

7、規定質量監控工作程式

規定雙方必須遵守的質量監控程式，進行質量控制。主要有：材料進場報驗程式；工序報驗程式；混凝土澆築申請程式；工程報驗程式、質量事故處理程式等。

8、利用支付手段

在本工程的實際監理過程中，將開展計量、計價相結合的造價控制，該手段將有力地保障專案的投資效益，工程款支付的前提工程質量必須達到規定的要求和標準，如承包商的工程質量達不到要求的標準，總監理工程師將採取拒絕簽署支付證書的手段，停止對承包商支付部分或全部工程款。