工程質量控制的方法和措施

sljfc888（2010.5.18）

簡介：1工程質量控制目標；2工程質量控制的原則；3工程質量控制的方法；4工程質量控制的措施。

關鍵字：質量控制，方法，措施

1工程質量控制目標

嚴格貫徹國家強制性質量標準、國際奧委會及各項國際單項體育組織規定的技術標準和質量要求。所有工程質量驗收達到合格，爭取達到北京市優良標準。

2工程質量控制的原則

2.1以國家施工及驗收規範、工程質量驗評標準及《工程建設規範強制性條文》、設計圖紙等為依據，督促承包單位全面實現工程專案合同約定的質量目標。

2.2對工程專案施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。

2.3對工程專案的人員、機械、材料、方法、環境等因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系落實到位。

2.4嚴格要求承包單位執行有關材料試驗制度和裝置檢驗制度。

2.5堅持不合格的綠化苗木材料、建築材料、構配件和裝置不准在工程上使用。

2.6堅持本工序質量不合格或未進行驗收不予簽認，下一道工序不得施工。

3工程質量控制的方法

3.1質量控制應以事前控制(預防)為主。

3.2應按監理規劃、監理實施細則的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。

3.3應採用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。

3.4應對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監理。

3.5嚴格執行現場見證取樣和送檢制度。

3.6應建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位

4工程質量控制的措施

4.1事前控制

施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備、創造開工條件的階段。施工階段發生的質量問題、質量事故，往往是由於施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，專案監理部在進行質量控制時，將十分關注施工準備階段各項準備工作的落實情況。

專案監理部將通過抓住工程開工審查關，採集施工現場各種準備情況的資訊，及時發現可能造成質量問題的隱患，以便及時採取措施，實施預防。

在施工準備階段，專案監理部採取預控方法進行監理，具體控制要點及手段主要有：

1)檢查和督促施工單位健全質量及安全保證措施

每個施工承包單位都應有專案經理全面負責，並設施工員、質量員和資料員、安全員，在施工現場進行全過程質量管理和質量控制。建立施工工序的自檢驗收制度。

2)對施工隊伍及人員控制

審查承包單位施工隊伍及人員的技術資質與條件是否符合要求，專案監理部審查認可後，方可上崗施工；對不合格人員，專案監理部有權要求承包單位予以撤換。

3)施工準備的檢驗和監理

施工準備工作的檢查是預控的重要環節。對於分部工程的開工，監理工程師要著重從工程質量保證角度逐項審查。對於不具備開工條件者，有權要求施工單位暫緩開工，直至達到開工條件為止。

4)施工組織設計和技術措施的審批

專案監理部進駐施工現場後，將嚴格審查施工承包單位編寫的施工組織設計和技術措施，審查應以確保工程質量為前題。專案監理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進行投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一。

5)苗木植物材料、建築原材料、半成品**商的審批

在保證質量的前提條件下，專案監理部允許施工單位在多個苗木植物材料、建築原材料、半成品**商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行取樣試驗，並將試驗結果報專案監理部審批，以確定原材料、半成品**廠商。

6)種植土壤、植物檢疫、建築原材料、半成品的試驗與審批

對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現場的各種建築原材料、半成品，施工單位必須按照規範規定的技術要求、試驗方法進行驗收試驗(專案監理部實行見證取樣)，並將試驗結果報專案監理部，專案監理部將根據質檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批准相應種植土、外地苗木的使用及建築原材料、半成品用於工程。

7)配合比試驗與審批

專案監理部要求施工單位根據批准進場使用的原材料，按照設計要求部。專案監理部將根據質檢站和施工單位的試驗結果做出是否批准相應的砼配合比用於工程，未經批准的砼配合比不得在工程中使用。