經濟建設
四日口口
概述建築施工企業成本管理中的造價預算控制
蘇娥台州市建勝工程資訊中心
浙江台州
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摘要：目前，由於我國的建築行業發展的十分迅速，而且企業制度也得到了很大程度的改善，承包商業逐漸向著施工企業的方向進行發展。隨著企業管理制度不斷的更新，競爭壓力的不斷的加劇，企業逐漸開始重視了成本管理，而且造成預算控制作為成本管理中重要的乙個環節，我們也開始對他有了新的認識。
本文通過對施工企業和造價預算控制進行簡要的介紹，討論了其中的預算方法，以供相關人士參考。
關鍵詞：施工企業；造價預算控制；編制一、
施工企業造價預算控制概論
造價預算控制是企業成本管理中重要得乙個環節，也是施１二企業中一項
專案管理工作。主要是為ｒ確定和預算專案在計畫實施過程中的各項費用計畫，在工程管理和施工中起到乙個承上啟下的作用，而且對施工公司的發展和經濟收益都有著十分重要的意義、
在工程施工前，我們要對施ｔ過程中的所有成本都要進行預算和控制，這樣才能在成本管理中，使得企業的經濟得到最大化收益。目前，我們在進行成本管理時，考慮的主要有兩個方面。乙個方面是直接費用，也就是人們在程施工中直接產生的費用，其中包括施工人員的工資。
工程材料的費用，材料的運輸費用等等；另一方面就是間接費用，也就是在工程施工時，出現的突發事件或者工程問題產生的一系列費用。兇此，我們在進行工程成本管理時，我們要對成本費用進行仔細的預算和控制，對工程中存在的各種因素進行分析和評價。這也是乙個企業在工程專案管理方法，這樣可以在很大程度上減少工程專案中可能帶來的損失，從而增加施ｔ工程的收益，得到工程專案可以得到全方面的發展。
對於市場的調查造是價預算控制中最基礎的乙個部分，也是重要的乙個
部分。只有對市場進行全面的了解，我們才可以很好的掌握市場經濟的客觀發展規律，才能減少一些不必要的損失，這也是企業人員應該重視的。而我們
在這裡所說的市場調查，主要是指單方面的工程施工材料**調查。因為工程材料是施工過程中最核心的乙個部分，我們只有把握好了工程施工中使用材料的**，才能很好的對工程造價進行預算控制，盡量避免因工程造價預
算於實際情況相互背離，從而無法控制的情況出現。因此，我們對預算人員有著嚴格的要求，而且採購的材料或者設施，必須控制在可以接受的**範圍之內。二、施工企業進行工程造價預算控制的原因施工成本管
理是一項全面、全員、全過程的系統化管理離不開預算的有力支援。
裡造價預算控制管理是乙個範圍相對全面，而且人員要求很高的的一
個專案。在傳統的企業工程造價預算管理中，人們把成本的管理只侷限於財務會計的賬目核算ｔ作中，這是完全不對的，而且這種發生對於人員的配置和工作的安排都存在這嚴重的問題。因此，為＿『確保企業的良性發展，我們對工程造價的各個方面都要進行嚴格的管理。
而且在成本管理中，我們要根據工程施工前後的各個環節進行預算控制，而不是在工程施工專案結束以後在進行成本核算，這樣的做法只能導致施工企業在未來的發展道路上無法繼續前行。由此可見，在施工企業中成本管理中的造價預算控制有著無可取代的作用
在工程專案的施工過程中，施工企業一定要嚴格的按照與業主方簽訂的
合同內容進行實施，這不但保汪了１二程專案的全面性，還體現了其特殊性。在施工過程中，成本又時刻的制約和影響著各個專案的管理活動和施工內容，而且成本就像一條無形的紐帶帶動著企業的正確發展，當如果企業不按照這
條紐帶指定的方向前行，與其背道而馳的話，將會對工程施工和企業發展造成嚴重的影響。
因此，工程造價的預算控制是工程施工專案前期應該做出規劃和管理，而且在丁程專案的全過程、全方面進行施 ｒ管理，而且ｔ程造價預算控制也不是單方面的，也不是只開幾個造價師就可以完成的，這需要企業內部各個環節的相互配合，這樣才能很好的對成本進行管理，從而有效的推動企業經濟發展。
三、施工企業工程造價預算控制預算編製
１、建立層層負責、分工協作的預算管理網路體系
在企業工程造價預算控制中，我們要時刻的保證成本管理的權威性和嚴肅性，只有先確定了這兩個方面我們才能保證成本造價的內容容易被人們所接納，而且這樣也可以保證工程造價管理的正確性，起到乙個相互監督的作用。因此，我們在進行施ｔ企業的成本管理，還要在公司開設乙個成本預算委員會，而且是由各個專業人士組成的，所以這也進一步的保障ｒ 翌造價預算控制設計的質量，杜絕了在工程造價預算管理**現的一系列問題。
２、成本預算的計算方法
預算成ｌ奉計算可以有兩種方法：正演算法和倒演算法。正演算法，就是計算可能發生的成本，即根據施工生產程式來**實際生產中呵能發生的成本；倒演算法，則是以施１ 網預算為基礎扣除部分取費專案後的差額值，不管是招標還是議標工程，施工企業都要根據招議標檔案提供的圖紙、預算取費項｝ｉ＝１和相關費率計算出施工圖總預算，然後扣除其中的間接費、汁劃利潤、勞動保險
費、定額編制測定費等取費專案，進而計算出該工程的預算成本。１２１
３、專案直接成本預算的測定
（１）工地調查及招投標檔案、合同書的學習
施工現場實地考察是責任成本制定的必要步驟，只有通過考察，才能了
解施ｔ組織設計、施：［方案現場實施情況，掌握施工現場臨時沒施建沒狀況和工程進度等其他相關情況。收集預算編製的基礎資料，認知現場成本控制
的操作方法，為編制出符合實際的責任成本預算積累第一手資料責任成本
談建築施工企業成本管理和成本控制
1 合同方面 依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程專案 質量 進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計畫成本的基礎。對合同中的暫定專案和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。2 技術方面 首先根據施工現場的實際情況，科學規...
建築企業施工成本管理與控制
摘要 市場競爭的日趨激烈化促使企業對成本的管理和控制更加重視。乙個企業發展的好壞很大程度上是受成本控制的影響。關鍵詞 建築企業成本管理成本控制 一 成本控制存在的問題 一 全過程成本管理沒有被重視 一些建築企業在施工中對成本管理比較重視，而對整個經營過程的成本管理卻沒有足夠重視，認為工程成本就是成本...
建築施工企業成本管理與控制
摘要 建築施工企業成本管理作為整個建築工程專案管理的重要組成部分，它貫穿於建築工程專案建設的全過程，對整個建築工程專案建設成本具有直接的影響。本文對建築施工企業成本管理的原則 內容和意義進行了闡述，分析了建築施工企業成本管理存在的主要問題，並提出控制措施。關鍵詞 建築施工企業 成本管理 控制 費用 ...