作者：董文燕
**：《商情》2023年第35期
【摘要】我國施工企業的成本管理大部分仍是立足於生產現場管理的傳統成本管理模式，目前傳統的成本管理模式已經遇到極大的挑戰，解決這一問題最有效的方法就是進行成本管理的創新。本文對施工企業應用作業成本法的必要性進行了分析，在此基礎上提出了在施工企業應用作業成本法進行成本管理的設想，並指出了作業成本法在施工企業成本管理中應用的難點和需要注意的幾個問題。
【關鍵詞】作業成本法施工企業應用研究
隨著建築業市場競爭機制的形成，施工企業將面臨更激烈的市場競爭格局，企業要在市場中爭取更多的施工專案，取得較好的社會經濟效益，關鍵在於企業能否為社會提供***，工期短，造價低的建築產品。而成本控制是施工企業管理活動中永恆的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提公升施工企業管理水平，增強企業核心競爭力。在我國，施工企業的成本管理大部分仍是立足於生產現場管理的傳統成本管理模式。
而隨著市場競爭的加劇，傳統的成本管理模式已經遇到極大的挑戰，有必要將作業成本法應用於施工企業的成本管理中，提高企業成本管理水平。
一、施工企業應用作業成本法的必要性分析
建築業是國民經濟的支柱產業，建築業具有勞動密集、自動化程度低、進入門檻低、競爭激烈等產業特徵。在我國的施工企業中普遍存在實際成本難以精確控制、企業內部價值鏈難以優化組合的企業成本管理問題，由於我國的建築市場環境不好，**鏈管理更是擺在我國施工企業面前的一大難題。這些問題的解決，需要有詳細、準確的成本資訊做支援，需要企業作業分析、流程再造，需要建立與業主、**商、分包商的競合機制，而作業成本法的實施可以解決這些問題。
1.作業成本法使成本資訊更加科學
作業成本法在企業物流成本核算中的運用
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