建築企業的全面成本管理

作者：朱洪剛

**：《城市建設理論研究》2023年第24期

摘要：建築業在我國國民經濟中具有重要地位和作用，它是為國民經濟提供生產能力和長期耐用性消費資料的物質生產部門，能夠為國家創造巨大的物質財富，屬於國民經濟的支柱產業。對我國的社會穩定起著重要作用。

隨著市場經濟的發展，近幾年我國建築業發展迅速，但是也暴露出建築企業在成本管理上的一些問題，這些問題直接影響企業的經濟效益，成為制約企業發展的瓶頸。下面將對建築成本管理過程中存在的問題及如何開展全面成本管理進行分析和**。

關鍵詞：建築企業；成本管理；

中圖分類號： c29 文獻標識碼： a 文章編號：

我國建築企業的成本管理中存在的主要問題

目前建築企業成本管理中缺乏全面成本管理體系的現狀主要表現在以下幾個方面：成本管理部門、管理主體單一；二、成本管理客體單一；成本管理手段落後；成本管理方式落後；成本管理過程滯後；成本管理方法落後。

二、全面成本管理

全面成本管理是企業內部全員、全過程、全方位、全環節的綜合性的成本管理。其特點表現在以下四方面：(1)企業內部全員參加的成本管理；(2)企業內部生產全過程的成本管理；(3)市場、科技、人力資源三位一體的全方位成本管理；(4)成本管理各環節的全面管理。

（一）全員成本管理

全員成本管理的核心是將成本管理目標與各個成本責任部門、單位、班組以及個人應負責的責任成本相結合，把成本考核的指標直接與經濟利益掛鉤。形成經濟核算、經濟責任和經濟利益緊密結合的全員成本目標管理系統。

實行全員成本管理的前提是提高全員成本意識和成本管理素質。首先，領導對成本管理的作用必須要有充分的認識;其次，在公司(企業)中配備必要的有勝任能力的成本管理人員，這是順利開展成本工作，發揮成本管理作用的重要條件。