全面成本管理在建築工程中的應用論述

摘要:本文通過對工程例項進行簡單的介紹，進而從全面成本管理在房地產建築工程中的意義、全面成本管理、建築企業全面成本管理具體措施這三個方面對全面成本管理在建築工程中的應用進行闡述。

關鍵詞:全面成本；管理；建築工程；應用

一、前言

隨著國家經濟的快速發展，各種建築工程專案不斷出現。在進行建設過程中經常會出現成本超預算的情況。加強對於建築工程中的成本管理顯得尤為重要，尤其是進行全面的成本管理。

二、工程例項

209號地塊三期配套商品房工程(以下簡稱209號專案)，系政策性配套房建設用地，採用市場化運作，由**部門制訂土地**、規劃定位、房型和戶數、明確**部門和****，由企業開發建設。專案占地面積約175畝，總建築面積約23萬平方公尺，均為11層的小高層。合同總額暫估為10．36億。

專案於2023年1月末報建，2月中旬開工建設，建設工期約為19個月。

三、全面成本管理在房地產建築施工中的意義

1.加強房地產施工成本管理的監督。為全面實現專案決策目標，應保證成本控制的順利執行，加強監督管理工作，並根據專案自身情況，進行適當調整，專案成本控制是動態變化的過程，在成本控制過程中，應加強對成本計畫的分析論證工作，加強目標成本管理。

2.制定科學的成本管理計畫。嚴格執行成本計畫，通過跟蹤、檢查、分析及評估等手段，保證成本計畫全面貫徹執行。

在成本計畫執行過程中，一旦出現偏差，應及時制定有針對性的政策，糾正和消除偏差，查詢偏差產生的原因，實現對成本計畫執行的全面監督及控制。

3.加強房地產專案的成本控制。房地產專案開發過程中，應注重各環節的事前控制及投產後成本控制措施的制定，這也是房地產企業成本管理的核心。

事前控制主要強調專案建設方案、工程設計方案、施工方案及配置方案的優化。

例如，209號專案財務人員應該通過發揮成本管理的各項職能，充分挖掘專案降低成本、費用的潛力，促進企業不斷降低成本、費用、提高經濟效益。該專案應創立一套高效「成本控制」的管理模式。從以下兩個方面進行：

一是指標分解，縱向到底，橫向到邊：二是全員參與，每項成本、費用指標都有帳可查，有人管理。把財務管理中的成本核算與控制全方位地引入到企業管理中去，即包括產品成本，也包括人才成本等等。