摘要：本文筆者通過對工程專案成本管理的現狀分析，解決企業成本管理的問題，施工過程中不斷採取降低成本的改進措施，以實現最優的降本目標和保證合理的成本補償為目的，實現對人、財、物資源的合理配置，以最少的投入取得最大的經濟效益。
關鍵詞：成本管理；建築工程；現狀分析
中圖分類號：f045.33 文獻標識碼：a 文章編號：
1前言隨著市場經濟的不斷發展，以建設工程招投標為主要特徵的建築市場已經形成。市場的競爭突出體現在造價競爭上，建築企業要想生存和發展，就必須走加強企業成本管理、降低節能內耗的路子，通過降低成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計畫範圍之內，以增強建築市場適應能力和競爭能力，最終實現經濟效益的最大化。
2工程專案成本管理的現狀分析
2.1 沒有形成完善的成本管理體制
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現行的施工專案成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。有些專案經理部簡單地將專案成本管理的責任歸於成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。
2.2 忽視工程專案的「質量成本」
保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關係，習慣於強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足；專案經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業信譽造成很壞的不良影響。
2.3 忽視工程專案的「工期成本」
工程專案都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本的重視也不夠，特別是專案經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關係很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
談施工企業工程專案成本管理的現狀及對策
摘要 本文介紹了施工企業工程專案成本管理的概念及應該遵循的原則,對其過程進行了分析 並對我國施工企業在此過程中的問題提出了相應的對策。一 工程專案成本管理的概念及原則 施工專案成本管理是企業的一項重要的基礎管理。是指施工企業結合本行業的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對專案從...
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