【摘要】建築工程建設企業只有加強對建築專案工程的成本管理，降低不必要消耗，有效提高效率，才能贏得工程專案的競標，獲取優厚的經濟效益，為建築工程企業的長期發展贏得保障。鑑於此，本文首先介紹了現代建築專案工程成本管理的主要內容，接著闡述了建築專案工程成本管理的現狀，然後根據筆者的實踐工作經驗，提出了相應的解決對策，最後進行總結，旨在促進與同行的溝通交流，提高我國建築工程建設企業的市場競爭力。
【關鍵詞】建築專案；工程成本；管理；現狀；對策；分析
建築工程建設企業的工程成本管理是對企業實現目標利潤和提高經濟效益具有重要地位和作用，而每項工程的成本管理都具有長期性、龐大性和艱巨性，因此企業應該針對建築工程的多樣性、流動性、固定性和長期性，建立並工程專案的成本管理制度，全部把控各專案可能出現的成本風險，並加以分析避免，同時對工程專案的招標、立項、造價、建設、驗收等環節進行嚴格規範化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企業的經濟效益。
1.我國建築專案工程成本管理的主要內容
1.1建築專案工程成本的事前管理
事前管理是指在建築工程開始建設前對全部會影響工程成本的經濟活動進行審查、核算、規劃、監督等工作的控制管理。主要內容有：工程成本的**和決策、核算並規定工程成本的消耗定額、制定相應的工程成本計畫、規定工程成本的計量手段、制定分級歸口管理制度、實行經濟責任制等。
1.2建築專案工程成本的事中管理
事中管理是指對在建築工程的施工過程所涉及的全部經濟活動進行管理控制，主要內容包括了對工程成本的跟蹤和工程成本的檢測。企業通常會要求相關部門對目標成本加強縱向管理，把目標成本的管理形成乙個體系，通過一級保一級，並明確關聯部門的具體責任。
1.3建築專案工程成本的事後管理
事後管理是指比較並計算工程的計畫成本和實際成本，得出二者之間的差異，明確存在的具體節約或浪費的數額，然後利用有效措施解決問題，促進成本管理工作的改善和優化。主要內容包括了工程成本的分析和工程成本的核算兩部分內容[1]。
工程專案成本管理的現狀及控制手段
摘要 本文筆者通過對工程專案成本管理的現狀分析，解決企業成本管理的問題，施工過程中不斷採取降低成本的改進措施，以實現最優的降本目標和保證合理的成本補償為目的，實現對人 財 物資源的合理配置，以最少的投入取得最大的經濟效益。關鍵詞 成本管理 建築工程 現狀分析 中圖分類號 f045.33 文獻標識碼 ...
談施工企業工程專案成本管理的現狀及對策
摘要 本文介紹了施工企業工程專案成本管理的概念及應該遵循的原則,對其過程進行了分析 並對我國施工企業在此過程中的問題提出了相應的對策。一 工程專案成本管理的概念及原則 施工專案成本管理是企業的一項重要的基礎管理。是指施工企業結合本行業的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對專案從...
建築工程專案施工管理現狀及對策
作者 郭慶松常文鵬 建築工程技術與設計 2014年第29期 摘要 社會的飛速發展，對各方面的物質生活條件都提出了更高的要求，同時對於建築工程專案施工也提出了更高的要求。在建築企業發展環境複雜多變的今天，建築企業能否具有足夠的競爭力，成了建築企業生存和發展的關鍵。其中，建築企業的建築工程專案施工管理能...