論工程專案管理的現狀及發展方向

作者：張弛申園園

**：《城市建設理論研究》2023年第29期

摘要：市場經濟快速發展，近幾年我國的建築業得到了空前的發展。建築規模也越來越大、對建築設計、施工的技術要求也越來越高，建築行業的發展離不開科學的管理制度。

本文主要針對我國建築企業工程專案管理的現狀及主要問題做出簡要分析,並針對不同的弊病提出相應的解決對策,希望對我國建築企業的科學發展以及今後的發展方向提供一理論依據。

關鍵詞：建築工程；專案管理；現狀；發展方向

中圖分類號：tu198 文獻標識碼：a

一、背景

我國加入wto使我國經濟發展與世界緊密聯絡起來，尤其是在當今全球經濟影響下，影響就更大了。建築業作為乙個主要的經濟支柱，國家通過擴大國內基礎設施建設來拉動國內經濟增長,建築企業獲得了乙個難得的發展機遇。國內的許多建築企業在此利好政策下做大做強,無論在市場占有還是領域發展等方面都得到了極大拓展。

但是由於受傳統管理體制的影響,已經不能適應新的經濟發展環境,經濟的高速發展與建築市場的管理機制出現了銜接的失誤,這嚴重影響了我國建築市場的健康發展。如何實現對工程專案建設全過程現代化管理顯得越來越為迫切解決的課題。

二、建築工程專案管理現狀

我國建築業發展較早，一直受到傳統計畫經濟管理體制的影響,多數專案管理水平較低,許多突出的問題是亟需解決的，問題主要體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落後、法制意識淡薄、人員素質低等方面。

(一)管理模式現狀

由於受傳統管理模式的影響，還帶有很強的行政干預等經濟色彩，建築專案管理當今面臨的問題就是管理模式不合理，尤其是在國內大型建築企業最為明顯。

1．工期制定方面,表現為對總體規劃方面不夠重視,所做的各種計畫不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗,拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的專案則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當。