常如春１鄭開耀２１．鞍山鋼鐵集團公司專案管理部；２．鞍山鋼鐵集團公司戰略發展部
【摘要】加強專案文化建設，提高專案管理水平，應加強以「培育員工以企為家盡職盡責團結向上的精神」為重點的精神文化建設；加強以「工程優質、幹部優秀「為重點的廉潔文化建設；加強以「安全為天」為重點內容的安全文化建設；加強以「完善規章制度，加大執行力度」為內容的專案制度建設；加強以「質量第一塑造企業形象」為內容的專案品牌文化建設。
【關鍵詞】專案文化建設專案管理水平
專案管理是企業生產經營的前沿陣地，是效益的源頭和管理的重點，專案文化是企業文化重要組成部分。做好專案文化建設，將成為增強企業核心競爭力的重要手段，也將成為企業管理最重要的內容，大力加強專案文化建設，對全面加強企業文化建設、提高專案管理水平有著重要的意義。
如何在企業的專案管理中卓有成效地開展專案文化建設，牢固樹立對使用者負責的質量意識，對社會負責的誠信意識，對自己負責的成本意識，進一步激發起更多的智慧型火花，營造和諧向上的氛圍，共同打造富有特色的專案管理文化，使企業文化為提高企業的品牌效應和經濟效益發揮最大的作用，不斷探索專案文化與專案管理無縫鏈結的有效途徑，這是企業專案文化中首要考慮的問題。
一、加強以「培育員工以企為家盡職盡責團結向上的精神」為重點的精神文化建設這裡所謂的精神文化是指在長期的專案管理實踐中，為實現專案管理目標，由專案群體參與創造，為社會進步所要求和期待的為群體成員所認同和遵守的共同意識。
加強專案管理中的精神文化建設，培育員工「以企為家盡職盡責團結向上」的精神，凝聚人心，激發活力，賦予參與專案的全體員工共同的價值理念和思維行為方式，從而使他們產生自豪感和使命感，對專案產生認同感和歸宿感，樹立起堅定的信念，把自己的思想、感情、行為融合在專案的整個工作中，在乙個和諧的利益共同體中各盡其職，各負其責，形成巨大的協作效應，能夠有效保證專案各項工作順利完成。
如何加強專案管理
為了防止有些單位為了中標而惡意壓價，中標單位負責人應向集團公司作書面承諾，待工程終結進行審計，若沒有完成承諾的目標，專案發生虧損，應對這些單位的主要領導給與一定比例的經濟處罰。子 分 公司對於自己內部的任務分劈亦可採用上述方法。三 高度重視外協隊伍管理工作 隨著集團公司的快速發展，外協隊伍已經成為不...
與時俱進全面加強專案管理
工程專案作為企業效益的源頭，是乙個企業做優做強 發展壯大的基石。在專案管理中，各種生產要素的交織融合，質量 安全 進度 效益等各種因素之間的矛盾發展，決定了專案管理既是乙個內容豐富的系統工程，又是乙個有形的運作過程。如何把乙個專案管理好，發展好，最重要的是必須始終保持與時俱進的精神狀態，全面強化專案...
關於加強專案管理團隊化建設的建議
縱觀世界各國企業的發展史，大多數企業的發展都曾有過一段由業務量劇增倒逼團隊建設的歷程。近年，隨著我公司業務的發展，專案越來越多，要求的專案人才也必然越來越多，如何應對專案人才的需求，是擺在企業發展面前的乙個必須直面的問題，解決這個問題，一方面是人才絕對數量的增加，另一方面是內部挖潛增效，而專案管理團...