中交一航局三公司第五專案部
(2023年5月編制)
一、專案管理現狀及文化建設相關因素分析
㈠專案基本情況
目前，三公司第五專案部共有正式職工52人，外聘職工26人，承建有蘭新、哈大兩條鐵路施工專案，是一支以鐵路、公路、路橋等施工專案為主的專業化施工團隊。專案部承建的哈大高鐵專案已經於2023年12月正式通車，已經開始承擔東北地區的客運任務，服務東北人民。蘭新高鐵專案部管段大陽山隧道、東村隧道及張家莊隧道均已於2023年順利貫通，其中9405公尺的大陽山隧道成為當時一航局已貫通的最長隧道，目前專案部正在向蘭新專案的最後工期發起衝擊，蘭新高鐵有望於2023年正式通車。
目前，專案部的主要施工量已經不飽滿，經營承攬成為擺在專案部各項工作的重中之重，專案部哈大小分隊正在積極跟蹤東北地區的公路、橋梁工程，努力同中交東北分公司進行交流，力爭在年內有所突破，同時專案部還在積極跟蹤京沈高鐵等重點鐵路專案的施工建設。另一方面，專案部也在積極做好蘭新專案的剩餘工程組織，全面完成好軌道靜態、動態調整的相關組織工作，確保蘭新高鐵專案的如期貫通。
㈡發展環境分析
2023年，第五專案部面臨著經營承攬和專案生產組織的雙重壓力，專案部將在全力以赴做好經營承攬工作的同時，以「保安全、保質量、保進度」為原則，積極開展蘭新專案的後續施工專案。此外，專案部將以二次經營工作為抓手，做好經濟執行的總體工作，努力減小專案虧損。專案部還將不斷提公升文明工地建設水平，完善一航「五優」形象，確保順利完成年度施工生產任務，確保專案部的長期持續發展。
㈢專案競爭力分析
第五專案部於2023年起投身鐵路專案施工建設，在此過程中經過幾次整合，專案隊伍不斷壯大，施工能力不斷提公升，如今已經打造了一支向鐵路、公路、路橋等全方面發展的施工隊伍。目前，國家仍在加強在鐵路、公路等相關施工領域的投資力度，2-3年內仍會有大量的鐵路等專案上馬，專案部將緊盯著鐵路及相關市場，繼續做好相關資訊的收集和傳遞工作，力爭在鐵路等相關施工領域的經營承攬取得成功。
二、專案文化建設的方向和重點
㈠一航文化落地方向
第五專案文化定位於「全方位打造一支過硬的鐵路施工團隊」，並將這一目標結合的現有施工生產情況，總結提公升為「三快一猛」的哈大專案文化和「三搏一創」的蘭新專案文化，並以此為出發點，結合一航文化核心理念，不斷拓展、延伸。
「三快一猛」反應快、決策快、行動快，勇猛奮戰。
「三搏一創」搏高原、搏隧道、搏共贏，建立過硬鐵路施工團隊。
下半年，專案部在積極進行經營承攬工作的基礎上，努力探尋新的專案文化實施和落地方向。
三、專案文化核心理念和文化建設「落腳點」
㈠專案文化核心理念
立足核心專案、立足鐵路施工，立足經營承攬和專案部的長期發展，打造具有鐵路特色相容幷蓄的專案文化理念。
㈡專案文化建設「落腳點」
1）施工生產理念
搶進度、抓安全、保質量、創精品
通過嚴格的專案管理，確保施工中各個環節的順利銜接，重安全、質量、進度，全面加強專案控制，力爭打造鐵路行業精品工程。
2）成本理念
嚴抓、嚴管、嚴控、嚴落實
將成本管理放在專案管理的重要位置來抓，嚴格各管理流程和執行力度，樹立全員降本增效意識，努力節約施工成本，力爭創造出更大的經濟價值。
3）創新理念
能創新、敢創新、善創新
通過工藝創新，提高施工技術水平，為進一步開拓鐵路市場提供技術支撐，通過管理創新，提高專案部的核心競爭力，提高專案團隊戰鬥力。
4）安全理念
預防為主、一桿到底
第五專案部鐵路專案的安全管理存在巨大難度，安全生產、文明施工至關重要。專案部在一航局和公司的指導下，全力構建「預防為主、一桿到底」的安全文化。制度貫徹落實上一桿到底，檔案傳達到洞口，防範安全風險；安全檢查一桿到底，檢查的同時積極服務，幫助整改；安全教育一桿到底，動態跟蹤，不遺漏人員。
5）節約理念
轉變四個作風、控制五個環節、提倡六項節約。
四個作風：取信於民的工作作風；踏踏實實的工作作風；雷厲風行的工作作風；勤儉節約的工作作風。
控制五個環節：原材料控制環節；技術交底環節；安全布控環節；辦公用車環節；二次經營環節。
開展六個節約：一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一公升氣、一分錢。
四、專案文化建設目標
㈠總體目標：
立足在建路專案，打造一支過硬的鐵路施工團隊
㈡階段目標
重點加強在協作隊伍中的宣傳貫徹力度，增強協作隊伍貫徹執行專案文化的自覺性。讓專案文化融入各項管理工作當中，推動專案部在安全、質量、內部管理方面更加完善。
㈢專案文化建設具體進度計畫
①制定專案文化建設規劃，確定專案管理目標和管理理念，在各部門和全體員工中廣泛宣傳，得到認知認同。
②以在建專案為依託，完善分項工程的專案建設實施過程，提高專案管理水平，實現施工專案管理和文化建設雙豐收。
③進一步加強專案文化的自檢與完善，精煉提公升專案文化管理目標、管理理念，文化建設的內容和載體逐漸豐富，踐行方法更有針對性和時效性。
五、專案文化建設具體措施
⑴按照《一航局企業文化建設綱要》三版和公司專案文化建設要求，加大一航文化、公司理念和專案文化的宣傳及學習力度，讓一航文化、公司理念和專案文化理念深入人心，成為行為的引領和支撐。引導全體員工自主、自覺的投入到專案文化建設活動中來，加快推進專案文化建設發展。
⑵加強班子建設，在各項活動中與員工同樂，了解掌握員工的思想意識動向，關注個體的成長與發展，不斷增強專案文化的凝聚力和向心力。明確專案管理工作中的責、權、利，強化制度執行過程的管控和有效監督，保證專案管理體系的高效執行，強化執行力。
⑶創新和豐富載體，加強鐵路客專軌道精調施工及橋面施工的技術和安全培訓，廣泛開展技術交流，切實掌握軌道精調施工的核心技術，促進鐵路施工人才成長。加強對測量人員的技能培訓和考核，打造一支過硬的測量技能人才隊伍。
⑷加強「架子隊一體化管理」，實施架子隊在工期、質量、安全、文明施工的標準化管理，嚴格架子隊考核。關心架子隊員工的生產生活，熱心幫助架子隊解決實際問題、提公升管理水平，重大節日為架子隊送去溫暖和關懷。對照鐵路施工的體系要求協作隊伍做好各項硬體管理工作。
按照專案部對協作單位的「考評辦法」進行月度考評打分，與結算掛鉤。利用專案部質量、安全例會等，向協作隊伍灌輸專案文化。
⑸專案文化建設的自查和改進
對專案文化建設內容進行具體細化，按照分項內容進行季度自查與打分。對照公司對專案部的月度點評及日常各項工作的檢查考評意見不斷改進。
六、專案文化建設的組織保證
進一步建立健全專案文化建設領導負責機制，明確領導班子成員在專案文化建設工作中的具體分工，建立黨政工團同抓共管的工作機制。堅持專案文化建設與黨建、精神文明建設有機結合，黨政領導帶頭宣貫、帶頭踐行示範，同時切實發揮好全體黨員在專案文化中的模範帶頭作用，帶動全體職工積極投身到專案文化建設中來，推動專案文化建設健康開展，確保專案管理目標實現。
第五專案部專案文化建設小組人員分工
第五專案部專案文化建設年度工作計畫
1、組織員工學習局、公司專案建設理論、綱要，制定專案部專案文化建設實施綱要；
2、組織2-3次全員企業（專案）文化建設理論培訓；
3、在支委會、黨員範圍內開展專案文化制定及研討活動，充分理解和補充專案文化建設方案；
4、開展局、公司企業文化專項學習活動，充分引導專案職工共鳴；
5、舉辦專案部企業（專案）文化專題知識競賽活動，寓教於樂引導專案員工學文化；
6、繼續深入開展好一航禮儀、行為文化的相關學習活動。
第五專案部
2023年5月
法治文化建設規劃2019
4 校園電子屏 定期滾動有關法制標語。5 校園圖書室 開設法制專欄，增加法律刊物。6 班級文化欄 開設一塊 法制園地 每期登載相關法制知識 警言 活動資料等 7 班級圖書櫃 設立法制圖書角，充實法制報或相關法制刊物等。三 開展 法治文化進校園 專題教育。從學生的認知水平 學習興趣 思想認識 行為表現...
班級文化建設規劃
班級文化作為一種隱性的教育力量，表現出乙個班級獨特的風貌和精神，是乙個班級的靈魂所在，具有凝聚 約束 鼓舞 同化的作用。我班的學生,每個人都算得上有自己的特長.爭做全學校最棒最有特色的班級 一 建設目標 班級理念 方向健康自我效益精神團隊提公升未來 班級精神 勤奮創造超越 班級口號 明理精技成才奉獻...
安全文化建設規劃
大板水電段企業安全文化建設規劃 創立企業安全文化，全面提高安全生產管理水平，確保員工的安全與健康，是貫徹落實 重要思想生動 具體的體現。通過構築具有大板水電段特色的企業安全文化，實現工務安全生產的創新，用先進 科學的安全價值觀塑造大板水電段員工，並保證其工作過程中的安全與健康，是大板水電段主要的價值...