目前，我公司的專案合同管理仍然處於起步階段，與電力行業的迅速發展態勢並不匹配，由於其專案合同的管理體系並不順暢，在一定程度上不能保障公司的穩健發展。
市場經濟是法治經濟、契約經濟，合同是商品經濟的產物，是商品交換的法律表現形式。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現代企業制度的重要內容之一，能否實施有效管理把好合同關，也是現代化企業經營管理成敗的乙個重要因素。從概念上說，合同管理是指乙個企業對合同的簽訂和履行所進行的計畫、組織、指導、監督和協調，順利實現經濟目的的一系列活動，因此，為了保證專案的順利開展，並維護企業的經濟效益，必須認真對待並解決合同管理工作實際中存在的問題。
目前我公司的專案合同管理還存在許多問題：諸如在工程立項後，沒有按照市場要求簽訂正規合同，只有內部草簽合同；有些專案雖然簽訂了正式合同，但存在缺項、落項情況，經常引起不必要的糾紛；有的專案合同管理不善，在需要出示合同時，因為沒有儲存而製造虛假合同。這些問題為公司的發展埋下了諸多隱患，也增加了公司運營的風險。
鑑於上述問題，我們應在思想上高度重視專案合同管理，建立健全相應的規章制度，並對專案合同管理人員進行專業系統的培訓，以提高公司專案合同管理水平。只有這樣，才能早日健全公司的專案合同管理體系。
一、專案合同管理專業目標
專案合同管理過程有四個主要環節：簽訂規範合同—合同歸檔—合同分析—合同跟蹤管理。注重合同過程管理既是為公司自身規避風險負責，也是對工程進度、成本與質量的跟蹤負責。
既有利於提高公司自身的管理水平和提高工作效率，也能保證公司的穩健發展。因此公司需要簽訂規範、合法的合同，並由合同管理人員對合同履行期間進行系統化的管理就顯得尤其重要。
(一)簽訂規範、合法的合同。
公司在工程立項後，必須遵守《合同法》和《重慶市送變電工程安裝公司合同管理辦法》，按照市場要求，簽訂正規的合同檔案。不規範合同的簽訂將在一定程度上為公司的生產經營活動帶來風險，可能影響公司經濟效益的實現。
在合同檔案簽訂時，合同管理員應把好合同簽訂關。對合同條款要認真推敲，防止發生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性。並盡可能選用規範的格式合同來處理雙方的經濟往來。
合同文字的填寫還應注意下列事項：按照合同要求認真填寫，不應出現缺項、落項的現象；合同條款要條理清晰，語言準確，尤其涉及公司利益方面的條款要認真核對，以免發生失誤；在合同簽訂時要避免在需要本人簽字處出現代簽這樣不規範、不合法的現象。
(二)合同文件的規範化管理。
合同管理員應對各種合同資料進行快速及時的收集處理：如進行合同分析形成的各種檔案、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其自理意見等，都能迅速地進入文件系統。
合同管理規範化可以使公司管理人員及時掌握合同及其變化的情況，能夠快速便捷地查詢合同變更的各種基礎資料，從而大大提高工作效率。
(三)對合同進行跟蹤管理。
由於在工程施工過程中會遇到許多無法預見的干擾，其原因可能來自業主方、設計單位、合同本身的缺陷等各個方面，從而造成合同內容的不斷補充，即「合同變更」。合同管理員如果能夠對合同的實施情況進行定期的跟蹤檢查，將實際情況和合同資料進行對比分析，及時發現在合同執行過程中的偏離，找出其原因並採取相應的措施，那將使合同糾紛的風險大大降低。特別是當因變更而造成的停工、返工等損失時，要注意這些方面證據的收集，及時進行資料資料的整理歸檔工作。
在實際工作中，可能缺少對合同的規範化管理，合同變更資料管理不細，而造成專案合同管理的種種不便。
對合同履行狀況進行跟蹤，還要強化履約意識。合同一經承諾，即具有法律效力。合同管理員應及時了解和掌握合同履行的情況，通過建立合同檔案和合同報表制度，及時總結合同管理中的經驗教訓，要學會運用法律**進行自我保護。
二、專業管理、專業人員雙管齊下
(一)提高重視程度，使用並培訓專業人員進行規範管理。
提高合同管理人員素質是合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要，包括他們的法律知識、思想水平、語文水平和業務能力。公司一定要注重培養一支懂法律、懂合同的持有專業崗位證書的人員隊伍，才能更加有效地提高公司專案合同管理水平，才能保障公司得到健康穩定的發展。
(二)建立合同管理相關制度。
加強合同管理，要從完善制度入手，制定切實可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。應結合公司的實際情況，制定合同歸口管理制度、合同授權委託制度、合同審查制度、合同會簽和審批制度、合同專用章管理制度、合同監督檢查制度、合同歸檔制度等一整套以事前防範、事中控制為主，事後補救為輔的合同管理制度，使合同管理逐步規範化、從而規範公司的簽約和履行行為，堵塞漏洞。
在電力工程市場正在逐步規範的新形勢下，強化公司制度管理，尤其是合同管理變得越來越重要，加強對合同管理為核心的專案管理體系建設，將是提高公司管理水平的必由之路。
在合同過程管理的合同簽訂、歸檔、分析、跟蹤四個環節中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防範意識，有效地化解公司經營風險、規範並淨化公司的生產經營環境；以合同歸檔管理為資訊化建設的要點，使合同管理規範化、科學化、法律化，進而提高工作效率；以合同分析與跟蹤為深入點，搭建合同管理資訊化平台，規範合同管理，杜絕了許多可能產生的法律風險。建立並嚴格執行合同管理制度，將極大降低風險，不斷提高公司專案合同管理水平，保障公司持續穩健發展。
公司加強專案管理下細則
1 專案部要配備相關管理人員，滿足專案管理的需要。2 專案開工時要辦理開工許可證和備案。3 專案部要參加圖紙會審，按有效圖紙和設計變更施工。4 專案要規劃好施工現場平面布置，按要求做好圍牆和大門。5 對分部分項作業人員做好入場登記，並進行安全教育。6 專案部要同作業人員簽訂安全責任書和勞務合同。7 ...
如何加強專案管理
為了防止有些單位為了中標而惡意壓價，中標單位負責人應向集團公司作書面承諾，待工程終結進行審計，若沒有完成承諾的目標，專案發生虧損，應對這些單位的主要領導給與一定比例的經濟處罰。子 分 公司對於自己內部的任務分劈亦可採用上述方法。三 高度重視外協隊伍管理工作 隨著集團公司的快速發展，外協隊伍已經成為不...
與時俱進全面加強專案管理
工程專案作為企業效益的源頭，是乙個企業做優做強 發展壯大的基石。在專案管理中，各種生產要素的交織融合，質量 安全 進度 效益等各種因素之間的矛盾發展，決定了專案管理既是乙個內容豐富的系統工程，又是乙個有形的運作過程。如何把乙個專案管理好，發展好，最重要的是必須始終保持與時俱進的精神狀態，全面強化專案...