雖然，目前專案管理中存在的問題不能與上述「寧府五弊」一一對號入座，但若引申開來，亦能借古言今，引以為戒。
比如，每個建築專案會存在多個專業分包，分包又分多個班組，而且我們公司實施「大市場、大業主、大專案」的經營方針，大型專案，同一專業可能會有多個分包，因此，難免會出現「人口混雜」的情況。加之，專案施工過程中，材料使用量巨大，「迷失東西，需用過廢」現象也時有發生。這就要求現場管理必須遵循經濟效益原則，嚴格執行公司倡導的精細化管理。
拋棄單純的生產觀和進度觀，不能只抓進度和質量而不顧成本節約。專案部對於生產經營諸要素，要時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理的開支，方能與我公司的核心理念：「追求陽光下的利潤最大化」統一。
寧府五弊中還有「事無專執，臨期推委（諉）」、「任無大小，苦樂不均」，專案管理中也會出現類似情況，比如分工不明確，出現問題互相推諉，找不到責任人，每個人看似都很忙，但工作卻雜亂無章，沒有條理，這樣勢必會造成資源浪費，工作效率低下。而且，隨著目前現場管理的複雜性和艱巨性增加，龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督、處處檢查。千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用就顯得尤為重要。
如何做到？我想鳳姐的做法值得借鑑：明確崗位職責，而且應把職責細化，確實做到「事有專執」，獎罰分明。
誰管「酒飯器皿」，就要對「酒飯器皿」負責，少了就應予以相應處罰，這樣遇事才有可追溯性，員工責任心才能提高，工作效率也就會隨之提高。當然，在分配任務，劃分崗位職責時，應盡量做到平衡，避免出現「任無大小，苦樂不均」的情況。對此，公司《專案管理手冊》在專案組織管理一章裡提到「經濟風險抵押責任制」，是乙個行之有效的辦法。
如手冊裡所說：「經濟抵押應有助於專案部主要人員的敬業精神及職業使命感，促進收入分配的合法性及公正性」。
當然，該條款主要是起指導作用，不同區域、不同系統、不同工程專案應因地制宜，結合實際進行具體實施。比如，每個專案部都會有生產例會，會議中會針對現場存在的安全、質量、進度等問題對分包提出具體要求，我們可以在會議紀要裡每項工作安排後面註明「應該完成狀況、實際完成狀況以及按照崗位職責該項工作的總包、分包負責人」。下次召開例會時，對上次會紀要中的工作安排逐一進行回顧，根據實際完成狀況與應該完成狀況的對比情況，對總、分包負責人進行打分，並定期進行彙總，從而對分包商及總包責任工程師有乙個量化評價，使責任追究制落實到過程中，在過程中提高分包商及我司員工的責任心、積極性和創造性。
在這裡，我僅僅舉例說明，績效考核方法很多，但最終的目的都是為了落實公司考核制度，以達到發揮員工主觀能動性的目的。
總之，王熙鳳之所以能圓滿完成協理寧國府的任務，是因為她能及時發現問題，找出對策，並嚴格執行對策，從而最終解決問題。而其主要對策便是明確責任，獎罰分明。我想我們在專案管理過程中，借鑑其做法，結合建築行業特點，將公司的責任追究制、經濟風險抵押等制度在專案開展過程中具體化，這樣一來，制度起到了規範行為的作用，員工發揮了自己的主觀能動性，那麼專案及公司的目標也就不難實現了。
因為，完善了過程，也就預見了結果。希望我們能從《紅樓夢》這部古典文學中借鑑精華，得到啟發，進而創造我們中國建築的經典！
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